《哈佛商業評論》2016全球執行長100強
台灣郭台銘、蔡明介兩人入選
哈
《 佛商業評論》（Harvard Business Review）調查全球
企業績效最佳執行長前一百大；今年進入〈2016年：全球執行長100強〉的台灣企業家共有兩位，分別是鴻海精密董事長郭台銘與聯發科技董事長蔡明介，分居全球百強的40名與第83名。前者的財務績效雖然傑出，但受到公司環境、社會與治理績效排名落後影響，總排名因而滑落；後者則是在去年落出全球執行長百強之外，今年重回榜單。
《哈佛商業評論》2016年11月號封面以「執行長為何徹夜未眠」（What Really Keeps CEOs Awake at Night）為題，點出了如今全球企業執行長的挑戰艱鉅。文章寫道，「全球各地經濟成長遲緩，政治的不確定性讓企業難以進行長期規畫⋯⋯。2015年，全球執行長異動率近17％高峰，在過去幾年離職的執行長中，有超過1／5遭到解雇的。」
甚至，今年排名第一的諾和諾德（Novo Nordisk）藥廠執行長拉斯‧索倫森（Lars Rebien Sørensen），也因為短期績效不如董事會預期，而提前下台；而與去年相較，今年全球執行長百大名單中有1 ／ 3是新面孔。
換句話說，在混沌不清的全球局勢下，企業領導人要在全球資本市場愈來愈高的壓力下，同時平衡短期獲利和長期策略利益，愈來愈困難。不少執行長甚至因為績效不夠理想而丟了飯碗。因此，能夠名列〈2016：全球執行長100強〉上的執行長，顯然本事不小。這份100強榜單，平均任職17年，為股東創造2091％的總報酬率（調整匯率波動影響後結果）。
讓執行長難以入睡的管理挑戰
ESG表現拖累，郭台銘位居百強第40
過去四年，台灣企業家入榜《哈佛商業評論》執行長百強名單，每一年都僅有一人，今年則有兩位，一是鴻海精密董事長郭台銘，另一則是聯發科技董事長蔡明介。鴻海在郭台銘的帶領下，財務績效表現非常突出，任期內所增加的市值與總股東報酬，在校正過產業與國家波動造成的誤差後，2016 年排名為全球百強第7，甚至較去年還上升一名。他在任期內為股東創造的總投資報酬率甚至由2015年的4566％上升到2016年的4933％（調整國家經濟波動），可以說是全球最會幫股東賺錢的執行長之一。不過鴻海在公司環境、社會與治理（ESG；environmental, social, government）上的表現並不突出。由於衡量執行長績效的方法，除了占80％的財務績效外，還有20％是在衡量ESG。郭台銘在永續分析公司和CSRHub兩家企業數據的排名，分居第458名與758名，排序偏後，影響了總排名，只排在全球第40名。
其實，總排名受到ESG表現不佳而後退的並不只郭台銘一人。如果純論財務績效，全球第一名的執行長應該是亞馬遜執行長貝佐斯（Jeffrey Bezos），但在加計ESG後，名次成為第76名。財務績效排名全球第2名 的執行長則是騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰，加計ESG後，排名落在全球第45名。換句話說，儘管這些企業領導人帶領公司賺錢的績效突出，但在企業社會責任、公司治理、環境保護等，卻差強人意。
蔡明介重回百強，名列第83
另一位入榜的台灣企業家是聯發科技董
事長蔡明介，他已是《哈佛商業評論》〈全球執行長100強〉績效調查的常客。2012年首度入榜，名列第83強；2014年名列第21強；2015年未入榜；今年再度回到榜單，名列第83名。
能夠重回榜單對IC設計產業而言，非常不容易。因為這產業往往每三年就會大洗 牌，贏家常被稱為「一代拳王」；更因為在這一產業，如果要建立新的成長動能，往往需要至少五年以上長期投資布局，使得執行長常面對長短期利益的取捨壓力。蔡明介曾經兩次成功帶領聯發科技轉型。一次是2001年，在DVD儲存晶片仍占有五成市占率情況下，毅然投入2G功能手機市場，最後成為全球前三大；2010年，卻因為錯失了智慧型手機市場先機，一度股價大跌，但蔡明介迅速認清局勢，帶領聯發科技團隊快速應變，掌握了中國白牌手機市場商機，重回到全球市占率前三。
蔡明介曾在2013年1月與2014年11月兩次接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，回顧了這段過程。
他表示，2001年由DVD儲存晶片轉向功能手機並不困難，因為「IC設計產業最重要的就是思考產品布局」，至於，2010年那次的挫敗，則是犯了只注重競爭對手，卻忘了展望趨勢變化的錯誤。事後他檢討，「我們檢視自己的企業使命，發現居然少了『顧客』這一塊。」
全球前三名CEO，擔心千禧世代的向心力
至於〈2016年：全球執行長100強〉總排名前三大，分別是丹麥藥商諾和諾德的執
行長拉斯‧索倫森(Lars Rebien Sørensen)、全球最大廣告傳播集團WPP執行長馬丁‧索瑞爾（Martin Sorrell），與快速時尚品牌Zara母公司Inditex的執行長帕布羅‧伊斯拉（Pablo Isla）。《哈佛商業評論》邀請了這前三大執行長，針對「最令他執行長擔憂的管理議題」，進行了一場圓桌論。在席間，他們談及如何誠實面對自我與外界的變化、如何與千禧世代共事、並承擔相關利益關係人對於企業的期待。
在論到執行長的重要性時，拉斯‧索倫森說，外界太過高估執行長的能耐，而忽略了團隊的重要性；而帕布羅‧伊拉斯則說，他擔任執行長學到，必須「少一點理性，多一些感性」，將激勵員工視為重要任務。而在今天面對全球投資市場，執行長必須交出短期獲利成績的壓力很大。馬丁‧索瑞爾即提到，執行長在位愈久，愈容易變得保守，妨礙了企業追求創新。
另外，由於生於數位時代的千禧世代，對於企業信任度不高，找到能與企業共同承諾未來的年輕人非常困難。馬丁‧索瑞爾提到千禧世代「不會長時間固守某件事，工作往往換來換去，就像蜜蜂穿梭花間採蜜一樣。」拉斯‧索倫森則建議要留住年輕人才，企業要做到「提供一種目的感，讓他們 願意與企業攜手持續數年、甚至數十年的旅程。」面對投資市場、年輕人才、企業利益關係人的管理挑戰，都是讓執行長夜裡難以入睡的議題。（延伸閱讀《哈佛商業評論》全球繁體中文版2016年11月號封面故事文章）