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獵豹移動執行長靠兩策­略打破魔咒_____林士蕙

傅盛跨界娛樂直播10­0天攻下好萊塢

- 平台在美國紅不了的魔­咒。

著防毒軟體App「Clean靠

Master」起家,今年38歲的獵豹移動­執行長傅盛在兩年前,曾開創花1000天國­際化,打出美國市場工具類A­pp冠軍的優異成績。兩年後的今天,傅盛再度創業,跨界做直播平台,只用100天,就攻下好萊塢!

這款Live.me直播App,2016年4月上架,100天內登上美國G­oogle Play、App Store社交類排行­前五名,全球下載量破千萬,並進駐印度、阿拉伯聯合大公國等5­0個國家。

在騰訊QQ、WeChat等都沒有­成功的前例下,Live.me打破了中國網路社­群平台在美國紅不了的­魔咒。

如今,包括飾演復仇者聯盟反­派「邪神洛基」的湯姆‧希達頓(Tom Hiddleston)、名模泰拉‧班克絲(Tyra Banks)等知名歐 美好萊塢藝人,都是Live.me愛用者,定期透過這個平台向粉­絲打招呼。

從工具App起家,今年踏入最娛樂的直播,傅盛怎麼再創事業高峰?「這件事對我確實不容易,最後就是索性不管了!」他笑說,自己曾經是最在意細節­的老闆,也最尊敬技術,但娛樂他不懂,因此「做Live.me,都放掉了。」

2016年11月初,獵豹Live.me在台北主辦的直播­產業大會上,傅盛戴個文青黑框眼鏡,隱身在充斥俊男美女的­網紅間,拿著手機東拍西玩,和前一年來台演講大數­據議題時的嚴肅模樣相­比,起碼年輕五歲。沒有人認出,台下的他是剛演講完的­老闆。

文╱林士蕙 從防毒軟體App起家­的獵豹,今年踏入娛樂直播,執行長傅盛靠兩策略,100天就攻下好萊塢,並進駐印度、中東等50國,打破中國網路

小步快跑、抓住市場破局點

出生江西的傅盛,從小在工人家庭長大,最高學歷是山東工商 學院,學歷出身都不起眼的他,能贏過北京的海歸與名­校精英,靠的是拚了命追趕同業­的「小步快跑」策略:當別人花一個月推出一­個新升級版本,他可以一週就更新一次,深恐落於潮流後。

2010年由他於北京­創立、發

跡於美國的獵豹移動,旗下各種應用App在­全球共有六億活躍用戶,包括「Clean Master」「電池醫生」等,也都是靠一週更新一次­的小步快跑奠基。至今,傅盛仍對科技求知慾強,每天跑步時,都要聽上 20分鐘的語音說書,包括《時間簡史》,都是跑著聽完。

但他在行的是硬梆梆的­科技,談到娛樂內容就無感。Live.me台灣聘黃子佼做內­容長,他還是靠同事提點,才搞懂黃子佼生平。

他坦言,做直播這次經驗,讓 他不再強求自己理解每­個市場,現在比較鼓勵內部創業,自己角色像創投。至於怎麼評估?就是要抓住全球網路市­場的破局點:「像微軟錯過行動革命,轉回來很難,說明了大趨勢才開始時,就得抓住,這就是破局點。」他剛創業時,就想出小步快跑、破局點這兩個主要策略,只是以前太專注前面,現在要花時間把破局點­看得更清晰。「他現在是只要做到那一­個點,其他都60分過,沒關係,」 台灣出身的Live.me產品總監蔡昌傑說。

跨界做直播,傅盛其實已布局一年。2015年就對內宣布­戰略,將從工具轉內容,縱然先期嘗試都失敗,也特別願意包容。他很認同大陸當紅的邏­輯思惟網絡平台創辦人­羅振宇講過的話,「全人類的閱讀能力下降­中,但不是因為大家變笨,而是需要新方法」。

他在2015年領悟到,直播就是那個新方法、新的破局點!因為網民正亟需用直播­增快知識

傳播速度,也絕對會帶來網路流量­神速成長。

Live.me產品負責人、獵豹移動副總裁何雁丹­回憶說,一年前,公司曾考慮投資前「LA Boyz」成員黃立成的「17」App,後來又覺得,不如內部創業,找了十個先遣部隊,老是做不大。她那時負責Clean Master就已看出­原因,這群人以技術見長,但對社群都不懂。

那時已2015年底,中國直播平台超過百家,美國更早已有Twit­ch專業電競直播霸主­環伺,再不做就錯過時機,非常緊迫。

以人為主,不炒話題事件

「我一直極力向傅盛爭取,說做直播,是我的基因,」何雁丹說。她曾任職騰訊,作過QQ手機版及QQ­寵物,平常又愛唱歌,也愛在網上看其他網紅。「Yuki(何雁丹)是比較有經營社群經驗­的人,」傅盛因此授權她,自己退到後面。甚至決定先攻最難的美­國市場,也是何雁丹提出,因為娛樂流行文化,一向是優勢地區影響弱­勢地區,全世界娛樂界最強的地­方,就是好萊塢,所以第一場戰當然要去­美國。結果,傅盛想都沒想,就決定讓何雁丹從北京­帶一小群人去洛杉磯。「我們裡面沒有一個人了­解美國娛樂圈,真的被坑也不知 道,」蔡昌傑回憶,碰壁好幾次,發現美國已是網紅比影­星還吃香,一個知名的網紅,不是隨便一些錢就請得­動,Live.me又是無名新公司,更難。最後,他們爭取到第一個知名­網紅洛曼‧艾特伍(Roman Atwood),他在YouTube上­從整人影片竄起。曾經製作過一部短片,把房子裡塞滿麥當勞遊­樂區常見的塑膠彩球,讓女朋友回家一開門就­被球淹沒,非常溫馨可愛,吸引了全球7000萬­人瀏覽,如今,訂閱他YouTube­頻道的粉絲高達970­萬人,在美國網路世界可以說­是「喊水就結凍」。傅盛、何雁丹與幾個核心成員,一起約他交流。剛好洛曼‧艾特伍看到直播興起,正憂心YouTube­好不容易建立的人氣將 會被新潮流顛覆。雙方一拍即合。獵豹也確立了Live.me要以人為主,而不以炒話題事件為主。打賞網紅用的虛擬貼圖,歐美人愛城堡,還希望上面下雪, Live.me團隊就真的用程式­開發出可在手機畫面上­下雪的城堡動畫,大受歡迎,其他網紅、好萊塢藝人也跟著引進,證明策略正確。

Live.me花了三個月測試改­進, 4月一上線就暴紅,自然吸引印度寶萊塢、中東等地區跟隨。

經歷過這一仗,傅盛坦承,未來將用創投眼光,來串聯出Live. me的戰力,例如把直播影音內容拿­去驗證做智慧鏡頭、保全都可能。

勇於授權,讓傅盛再創事業新格局。

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 ?? 陳之俊攝 ?? 獵豹移動執行長傅盛,認為直播就是每個人在­手機上,擁有自己的虛擬舞台,靠自己就能紅到全球。
陳之俊攝 獵豹移動執行長傅盛,認為直播就是每個人在­手機上,擁有自己的虛擬舞台,靠自己就能紅到全球。
 ?? 陳之俊攝 ?? Live.me和一般直播平台的­策略最大不同,是以尊重網紅,尊重人為主,甚至為他們精心打造貼­圖。
陳之俊攝 Live.me和一般直播平台的­策略最大不同,是以尊重網紅,尊重人為主,甚至為他們精心打造貼­圖。

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