劉湧昌
找零件商索賠。
對方跑來跟劉金標說，「劉總啊，你這是在做人，不是在做生意！」短短一句話，杜綉珍恍然大悟，這就是標哥教她的事，要有誠信，先做人，才有資格談做生意。
儘管是外人眼中的集團「小王子」，但劉湧昌所受到的磨練，不比其他人少。
早從學生時代，他就成了巨大的「打工仔」。逢甲大學畢業，服完兵役後，到美國攻讀MBA，在台灣和美國求學的暑假，劉湧昌都被叫到巨大實習，而且還沒錢領。
他回憶，當年曾向老爸抱怨，卻被反說：「讓你學東西都沒收你錢，為什麼還付你薪水？」實習的職位更是沒人願意做的倉庫。在美國時，他被派到芝加哥的倉庫，平均每天負責把14個貨櫃裡、總共4200輛自行車，從貨櫃裡卸下。在大冷天裡卸貨櫃，裝著自行車的大紙箱又冰又硬，劉湧昌得用雙手提，再把紙箱靠在身上搬運，不只大腿被凍 出生：1959年
美國羅斯福大學MBA、逢甲大學經濟學系 區總裁、台灣區總經理等
26年 傷、牛仔褲磨破，手套也用破了無數雙，經常手臂上還留下七條瘀青傷痕，「因為紙箱分七種不同尺寸啊，」每天下班回家都得按摩擦藥。
坐在一旁的杜綉珍說，放眼目前集團裡的其他主管，「這樣的經歷恐怕也只有Young（劉湧昌的英文名）體會過！」
一人找問題一人找答案
現場觀察杜、劉兩人，都屬於有話直說、做事節奏明快的性格。身為表姊弟，於公於私，互動多年，對彼此喜好和優缺點了然於心，默契不在話下。
自評雙方互動，杜綉珍說「So far so good」。談起兩人分工，劉湧昌比喻，「就是董事長找問題，我來找答案。」未來，杜綉珍將主要負責風險控管及資源配置，劉湧昌則著重營運執行與業績擴展。
2015年起，媒體陸續報導劉金標要退休的傳聞。杜綉珍證實，確實從2015年起，標哥多次和她聊過，有意請她負起接班大 任，「但我老是覺得他在跟我開玩笑，」她笑說。
直到2016年7月，由杜、劉兩人接班的態勢漸漸明朗。7月份，內部開始制定2017年度的營運方針及目標，幾乎就由杜、劉兩人主導。
尤其是12月16日記者會當天，宣布未來集團將由過去的兩人權威式領導，改為杜、劉兩人，加上14位機能長的專業團隊領導模式，這項改變就是由劉湧昌提出，後來也獲得劉金標、羅祥安、杜綉珍的一致認同。為了讓傳承快步上軌道， 2016年9月開始，每週三早上8點到9點，劉金標、羅祥安、杜二代的領導人，會有一小時喝咖啡會議，「這是我主動要求的，要把他們（劉金標、羅祥安）身上的武功學完啊，」杜綉珍直呼，這樣的交流早應該開始。
如今每週三上午10點，是杜綉珍和劉湧昌與14位機能長們的喝咖啡會議。新團隊磨合下來，杜、劉都覺得默契愈來愈好。「我們都有使命，絕對、絕對不能把擔子弄倒弄糊了，還要扛得更高！」杜綉珍這麼說。
這對自行車「教母」和「小王子」的組合，能否超越「標哥」與「安弟」立下的輝煌歲月？巨大集團走向下一階段，故事未完待續。