徐重仁拾回舊愛矢志守護傳藝中心到93歲

年12月初，全聯福利中心總裁徐重仁受邀到日本演講，台下除了250位中小企業主，連駐日代表謝長廷、前海基會董事長江丙坤也到場。演講最後，徐重仁不忘行銷台灣，鼓勵在場日本人來台灣玩傳統藝術。

2016年10月，徐重仁二度接手宜蘭國立傳統藝術中心，經過三個半月的整頓，2017年農曆年前即將對外營運。

成本高一倍仍奮力爭取

被喻為台灣流通教父的徐重仁，和位於宜蘭冬山河畔的傳藝中心淵源很深。

2004年，徐重仁擔任統一超商總經理，全力擴充流通版圖， 7-ELEVE 在那幾年快速衝破2000家、3000家店的同時，也積極爭取商場經營，沒想到他竟拿下傳藝園區經營委外案，並成 立統一蘭陽藝文公司負責營運。

對徐重仁而言，標下傳藝中心經營權，根本不是想著賺錢，只是一股熱情，想回饋社會，更希望為延續台灣傳統藝術文化盡一份心力。當時他想，「不用花太多成本，就能做有意義的事，不虧錢就好，反正本業都有賺錢。」從一開始每年入園人次只有50萬，燒光台幣2億元資本額；到雪隧通車後，激增到上百萬人次，2006年終於出現盈餘。有人形容，傳藝中心等於是他一手拉拔長大的baby，「這baby是文化部的，我只是保母，」他總是這樣說。兩年前，統一經營權即將屆滿，傳藝中心公告重新招標的委外經營案。特許年限從12年延長為15年，且必須負責部分重整與擴建。競標門檻、投資金、定額權 利金、營運權利金都高於第一階段，還要求每年捐助新台幣2500萬元做為「傳統藝術發展作業基金」，及每年投入推動展演與教育推廣活動經費不低於8000萬元。

即使成本高出一倍，徐重仁聽聞前東家無意繼續經營後，決定出手，把舊愛搶到手。如同引領統一超商從連年虧損，到成為全球7-ELEVE 模範生，只要是徐重仁想做的事，一向都是堅持到底。他先說服了全聯董事長林敏雄用基金會名義經營。「這是一種決心，我們不是來賺錢，而是來奉獻，」他堅定地說。

文╱王一芝 徐重仁在統一超總經理任內，拿下宜蘭傳藝中心經營權，如今他以全聯總裁身分二度接手傳藝，這個他口中做過最美的事業，將讓台灣的傳藝文化更有溫度。

動線翻轉帶來全新體驗

一位參與評審的文化界人士透露，基金會經營是全聯在這次經營權角逐中勝出的關鍵原因。

勢在必得的徐重仁，相繼延攬