吉源控股

「這裡自動化速度高於其他台商的友廠，」凱基證券資深副總黃幼玲參觀過眾多製罐廠，認定吉源廣東廠是中國最先進的金屬製罐廠之一。

進入高達13公尺的車間，投資18億元建造的產線，見不到工人蹤跡，因為自動化程度太高，只需一位質量檢驗員，便可讓鋁片原材料到最後變成一個個一體成型的圓罐。

廠內聲音隆隆，但在廠外完全聽不到噪音，宛如兩個世界。

寬178公分的大捆銀色鋁捲，先經過沖杯機上下來回擊打，每分鐘可打出3750個模杯，這便是飲料罐雛形。緊接著，在修邊機內將鋁杯切平至標準尺寸，站上平台，能清楚看到成千上萬的鋁罐整整齊齊列隊向前，進入清洗機「洗澡」。

烘乾的步驟則設於地溝，由於動線設計充分利用了空間，只見鋁罐忽而爬牆，忽而鑽地，看得人目不暇給。

進入印刷環節之前，終於看到人影，檢驗員盯著電腦螢幕上顯示的厚薄率、耐壓力、凹陷與否等數值是否符合標準，不合格者掉落至地上的藍箱子內。「這是兩岸唯一一台全自動空罐量測設備，」吉源董事長林漢清說，要價30萬美元，能嚴格管控瓶身品質的一致性，降低人工誤判。

從試車到投產只需三個月

製罐廠買新的設備不稀奇，但擁有優異的製程調教能力，才是關鍵。鋁罐新廠從試車到穩定投產，同業平均需要六個月到一年，吉源只需三、四個月。

客戶之一、中國涼茶龍頭加多寶前來查廠時，看完生產線便迅速便通過認證，每年委託吉源生產10億個金罐子。

今年63歲的林漢清，回想起創業過程，一路充滿了「情義相挺」。

1991年，任職台灣統一實業財務長的林漢清，十分了解製罐業，被稱為「統一實業最強的內控高手」，經由同事介紹認識了開喜烏龍茶前執行副總陳金龍。兩年後，福建廈門的一家製罐廠因資金不夠，找上已從開喜去職的陳金龍入股，成立吉源。

1997年，陳金龍請林漢清幫忙，林漢清毅然捨棄穩定工作，投入當時只有「一條半」生產線的吉源，魄力至今令現為吉源總經理的陳金龍感念不已。「讓客戶的品控信任你，是發展的第一課，」林漢清指出，吉源生產的是馬口鐵罐和鋁罐，客戶不是食品業，就是飲料業，想贏得肯定，首先品質要穩定，其次便是搏感情：「接觸愈久愈有感情。」以吉源最大客戶銀鷺集團為例，這家中國八寶粥銷售冠軍，

營運地初始設立︱1993年，廈門 年營業額500億元，廈門起家時，不過是很小品牌。

吉源從1998年與之配套生產，隨銀鷺陸續到各地擴廠，吉源一路陪伴前進湖北、安徽，就近在隔壁建立生產基地。長達十餘年的革命情感，成為銀鷺重要戰略伙伴。「吉源是我們最大的製罐供應商，」銀鷺集團總裁陳清水說，吉源不但品質穩定，還價位合理、快速交貨，符合需求。

再像加多寶，2015年在廣東清遠市設立新工廠，吉源二話不說願意在旁邊建一個新的製罐工廠，加多寶為吉源預留的是水電管線皆無的「素地」，吉源也一磚一瓦從無到有建起。「吉源願意配合客戶做很多的改變，」加多寶集團品質與資源管理總經理龐振國說，印象最深刻的是加多寶從馬口鐵的紅色罐子改成鋁製的金罐之後，因為用先前紅罐的技術水平做不出金罐的效果，吉源毅然進行技術