美律
發；也有不少人進入美律專做市場觀察的基礎研究部門，每年公司大方向要往哪裡走，由這群年輕員工決定。
談起計畫初衷，廖祿立回憶起50多年前，創業前的人生諸多轉折，和現在年輕人常見的徬徨，沒什麼不同。
從小家境清寒，他念完大同工學院電機科後，就出社會賺錢。後來經過兄長介紹，進入現已不存在的大新電機工作。「老闆受日本教育，很嚴格。常常在辦公室，他坐著，我站在 旁邊跟他講一個小時，說產品這樣改那樣改，可是最後他一個都沒聽進去！」廖祿立講完哈哈大笑。其實當年他上班很悶，那麼熱愛研發，有很多點子，卻都沒被接納。
後來，辭職去念逢甲。大學畢業前夕，教授想收他做助教，但那股想開發產品的熱情浮了起來，讓他毅然決然離開學校創業去。由於愛聽音樂，就鎖定做揚聲器、麥克風、對講機等相關的電聲元件。
也因為之前的職場體會，廖 1975年 廖祿立
台幣169.1億元，較前一年多38.2％ 祿立創業不像前老闆在授權創意空間很保守。由於電聲技術是跨領域研發，最少要懂電子學、機械力學、聲學與軟體四大領域，四人一組，他很早就和創始團隊的其他成員，建立平等切磋學習的文化，看到別家做得好的產品，就買來一起拆解研究；期