室內腳踏車教會我：磨出毅力，救回瀕危企業

分夏季、冬季，每週一到週五早上4點，是不

旺宏電子董事長吳敏求的起床時間。先在家裡踩一小時室內腳踏車，這個運動習慣從2002年維持至今。「很多人說我這十年來的樣子都沒變，大概就是規律運動，」坐在旺宏竹科總部的辦公室內，吳敏求滿臉笑意地說。

旺宏電子成立於1989年，由胡定華與吳敏求共同創辦，具IC設計、生產製造、封裝測試及行銷能力，目前是全球最大唯讀記憶體（ROM）生產商。

然而，2000到2001年間，旺宏遭遇從年獲利破百億元，跌至年虧損破百億元危機。「許多人當時都覺得旺宏gone（玩完）了，」吳敏求直言。

這位曾因創業成功登上《富比士》（Forbes）封面、美國《商業週刊》50位亞洲之星的半導體大亨，1999年因心臟開刀而專心休養，本已退休。眼看旺宏陷入危機，只好於2002年再度復出，回任董事長。能讓瀕臨死亡的企業重新再生，吳敏求吐露，這跟他

持續運動，十分相關。 「運動對我非常重要，」吳敏求2002年回到旺宏，連兩年各虧100億元，直到回任第五年才恢復盈餘。當初他預計要花六至八年才能辦到的事，卻提早成功，運動扮演關鍵分量。

他分析，過去失敗是因為投入過多專案，沒有聚焦在能力所及的事物及發展創新產品。復出後，他花大量時間重新檢視公司，「那三年天天都在傷腦筋，」對體力和腦力是極大負荷。吳敏求深知要有長期作戰的準備，必須有體力才能拚鬥，因此下定決心減重、運動。

文╱林珮萱

各部門自訂運動日主管以身作則

回鍋董事長的那年，也就成為他的運動元年。吳敏求的辦公室裡，各部門每天輪流帶來一大堆報告，不只是要聽同仁簡報，更重要的是提出關鍵疑問，找出可能的缺失和提出建議。

運動讓吳敏求得到的首要好處，就是思路變清晰，即使要開一整天的會，也不覺得累。運動帶給他的第二個好處是培養毅力。「我也有惰性，冬天很冷還是逼自己要起床運動，」吳敏求笑說，砥礪心智、克服了，就是決心和毅力，跟企業設定願景一樣，既然有目標就一定要做到。

求學時期，吳敏求也是名運動愛好者，籃球、足球、棒球、跑步、跨欄等，運動量很大。很