亞洲．矽谷計畫要做新創團隊最強後盾
「外人比內人多」的亞洲．矽谷計畫執行小組，勇氣十足地衝撞台灣科技政策兩大過往僵化作法。
下台幣113億元，期待能投
為台灣科技產業找新出路的「亞洲‧矽谷計畫」，在去年新政府一上任，就引起外界熱切關注。有人期待它實質推動產業接班，卻也有人質疑它毫無新意，不過就是把軟體創新當工廠做。真相到底如何？
來到亞洲．矽谷執行計畫辦公室，去年12月為了此計畫，放下美國創投事業與悠閒退休生活回台的投資長翁嘉盛，懇請外界聽他把話說完。「我以前也常覺得政府很多不好；可是，台灣不可能靠罵政府變得進步。在全球第三波數位革命下，政府一定得當創新中心，要有人跳下來幫忙它改變，」他強調。
去年底，亞洲．矽谷執行團隊正式宣布成立，一開始核心人員共有七人小組，其中三個是從原本行政體系借調而來，由國發會 副主委龔明鑫兼任執行長，前科技部參事汪庭安擔任副執行長，及前台北市府顧問黃瓊雅擔任行政長。其他四位，則是非公務體系的人士加入。包括在美國有20 年創投資歷的投資長翁嘉盛、曾在美國創辦晶片廠愛特梅爾（Atmel）的技術長吳聰慶、任法制長的太穎法律事務所主持律師謝穎青、任人力長的台大電機系教授蔡志宏。
這個堪稱「外人比內人多」的執行小組，已在短短半年，全力顛覆政府扶植科技的慣性思惟。
拉拔科技業不一定要搞園區
首先，一想到扶持科技產業，搞個科技園區是常見做法。但亞洲．矽谷計畫不一樣。翁嘉盛解釋，許多人一看亞洲．矽谷辦公室在桃園揭牌，就誤以為將在桃園蓋個科學園區。其實，絕沒有要搞工廠，只是把 總部設在桃園而已。
他強調，其他縣市也別羨慕桃園，因為各縣市推動的相關智慧城市計畫、網路基礎建設、創新創業等計畫，統統可以參與。
原本，台北市政府也質疑中央偏愛桃園。但當翁嘉盛告訴他們，世大運會有各國選手和觀賽觀光客來台北，亞洲．矽谷計畫扶植的新創團隊，都可以與台北市合作，以世大運為機會，用手機結合物聯網裝置，請各國來賓刷一刷，驗證各種智慧城市應 用。如今，台北市政府的態度已變正面。高雄、台南市府也都躍躍欲試。
向創新團隊徵案攜手打造智慧城市
推動計畫也提供新創團隊支持，例如舉辦競賽，贏家可以拿到補助，將計畫落實。
4月底，亞洲．矽谷與經濟部共推智慧城市徵案，由各地方政府提需求，徵求參與亞洲．矽谷聯盟的企業團隊，提出解決方
案。經審查後，明年6月前會給少許經費做驗證，直到9月再給預算，期待從中培養出可以整個輸出智慧城市經驗的隊伍。
行政長黃瓊雅補充說，她曾在2015年拿到新加坡李光耀公共政策學院獎學金，去新加坡觀摩學習Smart Nation 2025計畫，那是新加坡政府力推在2025年成為全球第一個全面智慧化的國家。那次經驗讓她驚訝發現，台灣最近才討論的無人車、無人櫃台等，新加坡早在當時就大力推動研發，而且是放在實際店面驗證。這次智慧城市的徵案改革，她很希望借鏡新加坡經驗。
政府應跳脫評委角色出資做股東
亞洲．矽谷還肩負另一個重任，那就是解決台灣新創公司老是找不到人投資的問題。翁嘉盛認為，以前政府做補助，就是預算依照計畫花完就結束。政府對扶植的新技術，只是用評審委員的角色去看，而不是擁有權的股東。私人創投就不一樣了，是自己拿錢出來當股東，期待有一天新技術可以變成賺錢的公司，因此絕不會任其死掉。因此，他希望政府能學著當股東。國發會規劃在今年第三季募資完成、將由翁嘉盛管理的國家級物聯網創投基金，就將導入 這個模式。當他看到好的新創團隊，就會去找一群私人創投一起評估，如果這些創投覺得值得投，他會領著國發會，投跟私人創投一樣比例的錢進去。
以後公司發展狀況，都依照外面創投股東考核標的的方式走，每一階段都有清楚的標準。
但是，目前亞洲．矽谷選出的第一輪、共21強物聯網廠商名單，除了數位宅妝，其他像宏碁、中華電信等都是大企業，也讓外界疑慮是否偏愛大公司？
翁嘉盛解釋，這是因為台灣新 創公司規模都太小，需要大企業拉拔。他也給參賽大企業訂下遊戲規則，一定要連結新創團隊、工研院或大學研究機構進來合作。因為他相信，真正有創意的會是後者。
研華董事長劉克振，日前也響應翁嘉盛觀點，直言建議政府補助，這回請別給研華這樣大公司，要給有創新能力的團隊。
看來，這群外人聯合內人的革命，已踏出第一步，後續更希望整個政府體系一同跟進，改變才能成真。