新台灣之光 點亮台灣行動公益天使召集中
閱讀，改變命運。閱讀，翻轉未來。遠見．天下文化教育基金會，推動募集《新台灣之光一○○》增訂版一萬本，進入各縣市中、小學校園及舉辦公益講座，讓年輕世代對未來充滿希望想像，走出舒適圈、打破小確幸，大膽向前行！
《新台灣之光一○○》
│2017年增訂版│
遠見雜誌專題報導全收錄
透過這些台灣之光，讓全世界看到台灣。在他們成功的背後有個人的成長奮鬥，有大環境與這塊土地提供的養分，更彰顯了台灣的新生命力與新價值。
99個台灣人來自不同領域，放膽挑戰不可能，用熱血燃燒意志力，為自己的世界冠軍鋪路！
行裡培養各種技能，並調動到不同單位。我們承諾給這五個組織四年的經費贊助，但每年都會評估每個組織對我們的願景有多少貢獻。如果有任何組織不願合作，我們保留排除它們的權利。我們使用多種指標和儀表板來衡量進展，想知道有多少人受到這個計畫的影響，他們的人生軌跡如何因而改善。我們在看規模和投資報酬率時，採用什麼指標是很重要的，不過，個別學生的發展也很重要。當你看到一個孩子的發展過程，因這樣的計畫而完全改變，你會感到非常激動。
不只是自我感覺良好
身為執行長，我對自己花多少時間從事慈善工作非常謹慎。我必須向11位董事負責，也要向股東、員工、客戶和社區負責。就像一般預期的那樣，我的時間優先分配給前三種對象，但社區參與和我的良知緊密連結。這不只是讓我感覺良好而已，企業競相爭取波士頓的人才，而我們所有員工都認同我們銀行的社區參與，尤其是年輕的員工。社區參與和員工之間的連結，直接影響我們對股東和客戶的服務品質。現在，我們推動波士頓贏家計畫的四年期限幾乎過了一半，已建立非常順暢的步調。我們開始思考如何把計畫擴大至波士 頓之外，推廣到美國其他地區和世界各地。道富銀行在堪薩斯市、新加坡、波蘭、愛爾蘭等地，都有相當的營運規模，贏家計畫沒有理由不能在這些地方有所發揮。這項計畫也很契合公司策略的演變。身為執行長，我有兩大優先要務。首先是把道富銀行轉型為技術賦能的企業，由資料分析取代人為處理來取得成功。這個策略轉變影響到聘雇做法，我們需要能夠自在運用數據資料、知道如何分析資料的員工，我們也需要更多資訊科技人才。在經濟大衰退（Great Recession）和問題資產紓困計畫（Troubled Asset Relief Program）之後，像我們這類公司會面對更多的管制，所以也增加雇用法規遵循部門的人員。波士頓贏家計畫幫助我們找到上述領域的優秀人才。我相信波士頓贏家計畫將是近十年道富銀行的重大成就之一。如果我們能提供城市工作人力發展的解決方案，就能為自己創造教育水準優良、非常積極的多元人才庫，同時也滿足整個社區的需要。企業總是希望新進人員已做好工作的準備，波士頓贏家計畫辦到了這件事。波士頓贏家計畫是絕佳的例子，顯示企業推動有益於城市的計畫，同時也可能造福企業的股東。（黃晶晶譯，本文摘自2017年6月號《哈佛商業評論》全球繁體中文版）