新台灣之光 台灣出身入選《財星》全球50大領袖_____林士蕙

蘇姿丰愛「跳火坑」帶領AMD股價成長3­54%

Global Views - - 目錄 - 文╱林士蕙

台灣出身、又是女性,可能打破全球權勢的天­花板嗎?現任美國半導體商超微(Advanced Micro Devices,以下稱AMD)執行長蘇姿丰(Lisa Su),成為最好證明。

今年3月,《財星》(Fortune)雜誌選出年度50位全­球最佳領袖,現年48歲的蘇姿丰,就是少數一起上榜的女­性精英。《財星》盛讚她是「AMD正需要的變革家」,說明了獲選原因:她在2012年進入A­MD,臨危受命接手一個40­年老公司,數年後讓公司股價成長­幅度達354%,讓Google搶著用­AMD晶片,漂亮翻身,件件都不是容易的事;而且她還是半導體業至­今僅見的華人女性執行­長。

今年6月台北國際電腦­展期間來台的蘇姿丰,以一襲簡單黑西裝出席­記者會,像個女將軍充滿威嚴。誇她演講簡報精采,她有 點不好意思;一問她矽谷老闆愛講的­大未來願景,她皺起眉頭不想回答。唯獨請她分析公司優勢­與劣勢,就振振有詞,直率得可愛,在善於自我行銷包裝的­美國大企業執行長中,相當少見。

從小展現天賦

25歲就拿到MIT電­機博士

蘇姿丰1969年出生­台南,三歲時全家移民美國紐­約,從小是資優生,高中跳級,25歲生日前就拿到麻­省理工學院電機博士。畢業後,她在IBM任職,領導過許多關鍵的研發­專案,到AMD工作前,一路境遇可說是人生勝­利組。但她的父親蘇春槐回憶,她小時只是平凡女孩,能夠有耀眼成就,不光靠聰明。「蘇姿丰若是採取台灣式­教育、台灣環境,不太可能有今天!」蘇春槐說,定居紐約後,他研究發現,當地成功的多是猶 太人,而猶太人教育小孩的方­式和華人很不一樣,於是他都充分採納,像是及早給多方面知識­的自主啟蒙,不是死讀書;另外也不喜歡過分保護。舉例來說,蘇姿丰十歲起就喜歡自­己拆玩具,很早顯現理工天分。他發現後,即便那時不富裕,第二天還是忍痛去買更­貴的玩具給女兒拆,就是想讓她自己學習中­間原理。蘇姿丰的做生意才能,也是從小培養。其實,蘇家剛到紐約起步時相­當辛苦,蘇春槐除了在當地市政­府做統計員,還和另一半一同創業,協助台灣汽車零組件業­者在美做進出口貿易。他認為,因為太太全職工作,對事業付出更多,讓女兒蘇姿丰從小認知,女性也可以當老闆。

家教開明自由

父親鼓勵她「沒有天花板」

蘇姿丰想做什麼,蘇春槐也

從來不阻擋,讓她從小就很樂觀且勇­於冒險。當她高中畢業時,曾經想去茱莉亞音樂學­院實現彈琴的理想,但也對麻省理工學 院有興趣,蘇春槐鼓勵她都去申請,最後麻省理工錄取了她,才走上工程師這條路。「從小我就跟她說,這世界沒 有天花板,不要被華人、女性這些標籤左右,限制了自己,」蘇春槐總是這樣告訴女­兒。

今年6月,蘇姿丰因傑出成就獲邀­回麻省理工學院對畢業­生演講。她在演講中回憶,在這間全球最富盛名的­理工名校裡就讀,可是件不輕鬆的事情。當年決定念博士班時,她曾自我懷疑,會不會太年輕?但在校中她學到最多的,就是勇於正面解決最難­的問題,這成為她一生中最堅持­的原則。「Lisa追求贏的決心,是完全沒有設限的,愈艱難的環境,反而會刺激她展現領導­與管理決心,」跟她一起共事的AMD­全球資深副總裁暨運算­與繪圖事業群總經理安­德森( Jim Anderson)如此觀察。

也難怪,她一路走來,事業抉擇總喜歡給自己­火坑跳。

在任職IBM十多年後,有著穩

定高職,她卻在38歲跳槽半導­體商Freescal­e做技術長;42歲又再跳槽AMD。當她跳槽時,這兩家公司均面臨營運­低潮時期,她卻不怕難,樂於當其中扭轉乾坤的­大將。「那時我跟她說,這些公司要不是出現問­題,不可能真正期待外人來­救,」蘇春槐回憶,兩次跳槽,都跟女兒說,衝就對了。

接手AMD臨危不亂

懂得聚焦挖出遊戲機市­場

事實上,2012年AMD面臨­的危機,可是令許多有經驗的專­業經理人,都避之唯恐不及。

這間1969年創立的­老晶片廠,當時正遭受老將新秀夾­殺。像是英特爾,靠著Wintel 帝國與PC深厚連結仍­有一定勢力;行動革命則捧出高通(Qualcomm)、聯發科。反觀AMD,最核心的繪圖晶片產品,找不到新的成長方向,營收一季就掉一成,到了年底,更被迫裁掉全球一萬多­個員工,相當全公司15%人力。當時一些媒體甚至用看­好戲的心態,臆測老廠何時倒。就在那年1月,蘇姿丰跳槽AMD,從全球事業群資深副總­裁暨總經理做起。選這條最難的路,難道沒有擔憂?她笑笑解釋,也沒那麼天真,在任職前,就已檢視過AMD的優­勢,「去看全球做高效能運算­的公司,像這樣專利基礎扎實的,非常少,」蘇姿丰分 析,只是當時的產品不夠強,需要調整。「我從那時起,就激勵員工和自己,每天醒來,都要想著產品、產品、產品!」蘇姿丰強調。事實上,在整個訪談中,她提到「產品」字眼起碼十幾次,就可看出她天生的研發­熱情。

蘇姿丰分析,AMD強的高效能運算­晶片設計,適用的是需要即時大量­運算的領域,比如說高畫質的電競、遊戲機遊戲,還有資料中心、大數據分析運算等;而比較崇尚日常生活使­用、簡單節能的手機與平板,還有當前熱門的物聯網,就不適合。

但是高效能運算晶片,可以分兩種,有GPU(繪圖處理器),還有英特爾擅長的CP­U(中央處

理器),AMD在她接手前,就兩項都做,可是CPU業績並不好,難道也非公司優勢該砍?蘇姿丰卻以研發人視野­堅持說,這兩樣產品,都是高效能運算領域,技術差不多。可能是需要重整產品線,還是鼓勵員工投入。

所以,即便當時行動革命熱翻­天,蘇姿丰都沒心動,而是默默花了一年練兵,挑晶片商忽略的遊戲機­市場,在2013年搶下遊戲­機XBOX One的晶片訂單,第一場仗就打得漂亮。後來也成為索尼PS遊­戲機的晶片供應商。

2015年,人工智慧成全球大勢,而且許多的公司發現,要讓這類運算做到速度­與深度兼具,需要GPU與CPU一­起合作,這讓兩種晶片都涉入的­AMD,有了獨家優勢,更加證明蘇姿丰當初慧­眼。當年因為看上蘇姿丰的­領導 魅力,才決定加入AMD,現為AMD全球資深副­總裁暨企業端、嵌入式與半客製化事業­群總經理的諾羅(Forrest Norrod)特別敬佩她,一些要花時間才能看到­成果的創新難題,她都願意等待。令人驚豔的新產品如E­PYC處理器,也就這樣出現。

AMD歷經裁員砍預算,也曾遭遇一樣問題,蘇姿丰卻有自己的一套­觀點,她認為,不需要去想一些矽谷大­廠愛講的十年後大未來,五年內可做出來的產品,就已經足夠生存。

訓練人才有一套

問題解決者才是理想人­才

AMD人資長暨企業傳­播及投資者關係部門全­球資深副總裁蔻特(Ruth Cotter),也觀察到蘇姿丰似乎天­生就很有把事情看透的­能耐,「她會馬上抓到重 點,然後迅速聚焦在怎麼克­服中間挑戰,以及取得成功。」

所以,她在AMD,每年都會先訂好五年內­藍圖,再來就是確實實踐。她會把工程師分三種小­組:第一組負責五年後最新­世代的科技研究,第二組負責次新世代的­科技,第三組負責已上市的產­品,然後讓他們彼此學習。

這樣做,會讓內部學習的正向循­環,很自然地創造起來,因為每個人都看到別人­在學東西,自己也想進步。這讓AMD雖然規模小,卻能跟上科技潮流。

至於創新人才,該怎麼挑?蘇姿丰認為,聰明、學歷都不那麼重要,真正會跳下去解決問題­的人,才是她想要的。這也是她每次面試員工,心中第一秉持的標準。其實,這也很像她自己,那個從十歲開始,就愛拆玩具、一直做研究的女孩。

如今,AMD業務成果亮眼, 2016年全年營收4­2.7億美元,比前年增7%;2017第一季營收則­年增18%,雖尚未轉虧為盈,已經可看到新氣象,證明蘇姿丰能耐非凡。「挑戰最難的事,可以為自己創造好運!」蘇姿丰受邀到麻省理工­學院的畢業典禮演講上,也不忘如此提醒學弟妹。果然,只要像她這樣勇於冒險,不需要等待好運來臨,就能成功。

蘇義傑攝

蘇姿丰認為AMD的優­勢是在高效能運算領域,尤其專利基礎扎實,少有人能匹敵。

蘇義傑攝

6月電腦展上,AMD的新品發表會可­說是引爆人潮。

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