新台灣之光 台灣出身入選《財星》全球50大領袖_____林士蕙
蘇姿丰愛「跳火坑」帶領AMD股價成長354％
台灣出身、又是女性，可能打破全球權勢的天花板嗎？現任美國半導體商超微（Advanced Micro Devices，以下稱AMD）執行長蘇姿丰（Lisa Su），成為最好證明。
今年3月，《財星》（Fortune）雜誌選出年度50位全球最佳領袖，現年48歲的蘇姿丰，就是少數一起上榜的女性精英。《財星》盛讚她是「AMD正需要的變革家」，說明了獲選原因：她在2012年進入AMD，臨危受命接手一個40年老公司，數年後讓公司股價成長幅度達354％，讓Google搶著用AMD晶片，漂亮翻身，件件都不是容易的事；而且她還是半導體業至今僅見的華人女性執行長。
今年6月台北國際電腦展期間來台的蘇姿丰，以一襲簡單黑西裝出席記者會，像個女將軍充滿威嚴。誇她演講簡報精采，她有 點不好意思；一問她矽谷老闆愛講的大未來願景，她皺起眉頭不想回答。唯獨請她分析公司優勢與劣勢，就振振有詞，直率得可愛，在善於自我行銷包裝的美國大企業執行長中，相當少見。
從小展現天賦
25歲就拿到MIT電機博士
蘇姿丰1969年出生台南，三歲時全家移民美國紐約，從小是資優生，高中跳級，25歲生日前就拿到麻省理工學院電機博士。畢業後，她在IBM任職，領導過許多關鍵的研發專案，到AMD工作前，一路境遇可說是人生勝利組。但她的父親蘇春槐回憶，她小時只是平凡女孩，能夠有耀眼成就，不光靠聰明。「蘇姿丰若是採取台灣式教育、台灣環境，不太可能有今天！」蘇春槐說，定居紐約後，他研究發現，當地成功的多是猶 太人，而猶太人教育小孩的方式和華人很不一樣，於是他都充分採納，像是及早給多方面知識的自主啟蒙，不是死讀書；另外也不喜歡過分保護。舉例來說，蘇姿丰十歲起就喜歡自己拆玩具，很早顯現理工天分。他發現後，即便那時不富裕，第二天還是忍痛去買更貴的玩具給女兒拆，就是想讓她自己學習中間原理。蘇姿丰的做生意才能，也是從小培養。其實，蘇家剛到紐約起步時相當辛苦，蘇春槐除了在當地市政府做統計員，還和另一半一同創業，協助台灣汽車零組件業者在美做進出口貿易。他認為，因為太太全職工作，對事業付出更多，讓女兒蘇姿丰從小認知，女性也可以當老闆。
家教開明自由
父親鼓勵她「沒有天花板」
蘇姿丰想做什麼，蘇春槐也
從來不阻擋，讓她從小就很樂觀且勇於冒險。當她高中畢業時，曾經想去茱莉亞音樂學院實現彈琴的理想，但也對麻省理工學 院有興趣，蘇春槐鼓勵她都去申請，最後麻省理工錄取了她，才走上工程師這條路。「從小我就跟她說，這世界沒 有天花板，不要被華人、女性這些標籤左右，限制了自己，」蘇春槐總是這樣告訴女兒。
今年6月，蘇姿丰因傑出成就獲邀回麻省理工學院對畢業生演講。她在演講中回憶，在這間全球最富盛名的理工名校裡就讀，可是件不輕鬆的事情。當年決定念博士班時，她曾自我懷疑，會不會太年輕？但在校中她學到最多的，就是勇於正面解決最難的問題，這成為她一生中最堅持的原則。「Lisa追求贏的決心，是完全沒有設限的，愈艱難的環境，反而會刺激她展現領導與管理決心，」跟她一起共事的AMD全球資深副總裁暨運算與繪圖事業群總經理安德森（ Jim Anderson）如此觀察。
也難怪，她一路走來，事業抉擇總喜歡給自己火坑跳。
在任職IBM十多年後，有著穩
定高職，她卻在38歲跳槽半導體商Freescale做技術長；42歲又再跳槽AMD。當她跳槽時，這兩家公司均面臨營運低潮時期，她卻不怕難，樂於當其中扭轉乾坤的大將。「那時我跟她說，這些公司要不是出現問題，不可能真正期待外人來救，」蘇春槐回憶，兩次跳槽，都跟女兒說，衝就對了。
接手AMD臨危不亂
懂得聚焦挖出遊戲機市場
事實上，2012年AMD面臨的危機，可是令許多有經驗的專業經理人，都避之唯恐不及。
這間1969年創立的老晶片廠，當時正遭受老將新秀夾殺。像是英特爾，靠著Wintel 帝國與PC深厚連結仍有一定勢力；行動革命則捧出高通（Qualcomm）、聯發科。反觀AMD，最核心的繪圖晶片產品，找不到新的成長方向，營收一季就掉一成，到了年底，更被迫裁掉全球一萬多個員工，相當全公司15％人力。當時一些媒體甚至用看好戲的心態，臆測老廠何時倒。就在那年1月，蘇姿丰跳槽AMD，從全球事業群資深副總裁暨總經理做起。選這條最難的路，難道沒有擔憂？她笑笑解釋，也沒那麼天真，在任職前，就已檢視過AMD的優勢，「去看全球做高效能運算的公司，像這樣專利基礎扎實的，非常少，」蘇姿丰分 析，只是當時的產品不夠強，需要調整。「我從那時起，就激勵員工和自己，每天醒來，都要想著產品、產品、產品！」蘇姿丰強調。事實上，在整個訪談中，她提到「產品」字眼起碼十幾次，就可看出她天生的研發熱情。
蘇姿丰分析，AMD強的高效能運算晶片設計，適用的是需要即時大量運算的領域，比如說高畫質的電競、遊戲機遊戲，還有資料中心、大數據分析運算等；而比較崇尚日常生活使用、簡單節能的手機與平板，還有當前熱門的物聯網，就不適合。
但是高效能運算晶片，可以分兩種，有GPU（繪圖處理器），還有英特爾擅長的CPU（中央處
理器），AMD在她接手前，就兩項都做，可是CPU業績並不好，難道也非公司優勢該砍？蘇姿丰卻以研發人視野堅持說，這兩樣產品，都是高效能運算領域，技術差不多。可能是需要重整產品線，還是鼓勵員工投入。
所以，即便當時行動革命熱翻天，蘇姿丰都沒心動，而是默默花了一年練兵，挑晶片商忽略的遊戲機市場，在2013年搶下遊戲機XBOX One的晶片訂單，第一場仗就打得漂亮。後來也成為索尼PS遊戲機的晶片供應商。
2015年，人工智慧成全球大勢，而且許多的公司發現，要讓這類運算做到速度與深度兼具，需要GPU與CPU一起合作，這讓兩種晶片都涉入的AMD，有了獨家優勢，更加證明蘇姿丰當初慧眼。當年因為看上蘇姿丰的領導 魅力，才決定加入AMD，現為AMD全球資深副總裁暨企業端、嵌入式與半客製化事業群總經理的諾羅（Forrest Norrod）特別敬佩她，一些要花時間才能看到成果的創新難題，她都願意等待。令人驚豔的新產品如EPYC處理器，也就這樣出現。
AMD歷經裁員砍預算，也曾遭遇一樣問題，蘇姿丰卻有自己的一套觀點，她認為，不需要去想一些矽谷大廠愛講的十年後大未來，五年內可做出來的產品，就已經足夠生存。
訓練人才有一套
問題解決者才是理想人才
AMD人資長暨企業傳播及投資者關係部門全球資深副總裁蔻特（Ruth Cotter），也觀察到蘇姿丰似乎天生就很有把事情看透的能耐，「她會馬上抓到重 點，然後迅速聚焦在怎麼克服中間挑戰，以及取得成功。」
所以，她在AMD，每年都會先訂好五年內藍圖，再來就是確實實踐。她會把工程師分三種小組：第一組負責五年後最新世代的科技研究，第二組負責次新世代的科技，第三組負責已上市的產品，然後讓他們彼此學習。
這樣做，會讓內部學習的正向循環，很自然地創造起來，因為每個人都看到別人在學東西，自己也想進步。這讓AMD雖然規模小，卻能跟上科技潮流。
至於創新人才，該怎麼挑？蘇姿丰認為，聰明、學歷都不那麼重要，真正會跳下去解決問題的人，才是她想要的。這也是她每次面試員工，心中第一秉持的標準。其實，這也很像她自己，那個從十歲開始，就愛拆玩具、一直做研究的女孩。
如今，AMD業務成果亮眼， 2016年全年營收42.7億美元，比前年增7％；2017第一季營收則年增18％，雖尚未轉虧為盈，已經可看到新氣象，證明蘇姿丰能耐非凡。「挑戰最難的事，可以為自己創造好運！」蘇姿丰受邀到麻省理工學院的畢業典禮演講上，也不忘如此提醒學弟妹。果然，只要像她這樣勇於冒險，不需要等待好運來臨，就能成功。