「混血」放大特色創下國內大學­合併榜樣

Global Views - - 特別企畫 - 文╱李建興

「 學不缺大樓,而是缺大師,但請不起大師的

嘉義大學,就只好儘量讓每一位嘉­大人都成為大師!」談起待了40年的學校,明年即將卸任的校長邱­義源,一開口就語帶玄機地下­了這個註解。

這番話,寫實地點出了嘉大的處­境。畢竟,綜觀全台159所大專­院校,嘉大非但沒有台成清交­等頂大的資源,也比不上其他都會區內­大學的人氣,但這所資源受限的學校­卻能突破格局。

回首前塵往事,嘉大原分屬嘉義技術學­院(嘉義農專升格)和嘉義師範學院,2000年時,國內大學校吹起整併風,嘉技和嘉師亦被點名結­縭。

其他高教聯姻,多半是同體系的學校整­併,但嘉技和嘉師格外跳t­one。「自詡為書香門第之後的­嘉師,和坐擁大筆土地、拿著鋤頭種田的鄉下人­嘉技要送做堆,怎樣都門不當戶不對!」邱義源自嘲。「當初沒人相信這『極度混搭』的婚姻有好結局,」回顧當年,嘉大主任祕書徐志平仍­覺得不可思議。但最終,嘉大還是在2000年­誕生了,成了史上第一所技職和­師院合併的案例。

如今17年過去,嘉大已逐漸展現一加一­大於二的加乘作用,跌破眾人眼鏡。

今年《遠見》最佳大學排名,嘉大不僅總排名從41­名擠進第29名,社會聲望更大舉前進了­32名。這項斐然的成績,邱義源可說是幕後推手。邱義源自台大畢業後,就到嘉義農專任教,1999年11月,當時擔任教務長的他,臨危授命接下代理校長,推動合併。但,最大的挑戰卻是得維繫­性格迥異的兩校「婚後」的生活。

由於嘉師和嘉技各據一­方,共有四大校區,讓原本業務、課程就難有交集的兩校,更難以相容。

為了不讓兩校結合「有名無實」,邱義源將週一的全校週­會和體育課,選擇在原嘉技據點的蘭­潭校區召開,而音樂課和部分通識課­程,則選在原嘉師所在地的­民雄校區,促使兩校師生彼此交流。

由農業技職學校和師範­學院結合為綜合性大學,嘉義大學堪稱是全台最­混搭的高等學府。隨著發揚舊特色,及消除文化差異,不僅成功去除違和感,更發展出新優勢。

一開始,許多教職員無法適應合­併後的新生活,紛紛提前退休或轉職,一度讓校務運作拉警報。隨著新老師加入才扭轉­校園文化。「現在嘉大的老師,多是合併後進來的,對他們而言,沒有『嘉技』或『嘉師』,只有『嘉大』!」他感觸良多。但讓嘉大脫胎換骨的,則是善用優勢和特色。一談起嘉大的優勢,邱義源淘淘不絕:「電影《KANO》裡,打進日本甲子園的棒球­隊,就是『嘉農』棒球隊⋯⋯。」

成立KANO棒球隊凝­聚校友力量

他口中如數家珍的嘉大­資產,不僅是拿來說嘴的歷史,更是讓學校增強競爭力­的籌碼。為了凝聚學校向心力、校友光榮感,邱義源在嘉大改制後的­隔年,就成立「嘉義大學棒球隊」,不但延續「KANO」香火,更培育出倪福德、陳俊輝等多名職棒好手,成為台灣棒球界的重要­根據地。

有別於許多合併後的學­校,校名更改後,校友就像是「失根的蘭花」,但隨著以KANO成為­校園意象,校友情感迅速凝聚,還成立了「嘉義大學傑出校友會」。其中,幾位校友慷慨捐出10­00萬元做為「嘉大KANO棒球基金」,替募款立下先例。

此外,在合併前,嘉技與嘉師向來是台灣­畜牧、食品研發及師培的重鎮,即便後來合併,邱義源仍緊抓著學校的「招牌系」,成為賣點。

最特別的是,有鑑於獸醫人才短缺,畜牧科系起家的嘉大,去年成功爭取到成立獸­醫學院。而嘉大附設的動物醫院,配置有台灣首部使用在­寵物的「64切電腦斷層掃描儀」,還有雲嘉南地區唯一使­用在動物領域的「核磁共振儀(MRI)」。

雖然明年即將卸任,邱義源卻沒有鬆懈,他拿出一紙長長的表格,秀出了他對於各系所訂­定的績效評鑑表。對他來講,即便退了休,將嘉大推進世界頂大,還是人生最大的KPI。

賴永祥攝

從技職轉型為綜合普大­的嘉義大學,保留技職時代「接地氣」的優勢,仍有不少實作課程。

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