小校走出新格局立志成為台灣的紐約大學
台北市立大學總排名進步最神速
別
「 小看我們北市大，我們是全台灣最靠近中正
紀念堂、國家音樂廳、戲劇院、國家圖書館的大學，也就是說，我們學校擁有龐大的廣場、規格最高的禮堂、藏書最多的書庫⋯⋯。」
6月，《遠見》記者前往愛國西路的台北市立大學校本部，一見到校長戴遐齡就脫口問：「貴校比較袖珍迷你，發展會不會受限？」只見，她從容又自信地道出了北市大一堆看不見的優勢。
不管你有沒有被說服，但至少，這一番話，可以清晰地感受到，找尋特色、突破格局是戴遐齡始終如一的信念。
教育、體育混血延宕20載才合併
成立於2013年8月的北市大，原分屬台北市立教育大學和台北市立體育學院，1990年就曾主張合併，卻因為背景和屬性迥異，一延就是20多年。
直到郝龍斌擔任市長時，才促成合併案，並請來體委會前主委戴遐齡擔任第一任校長。
坦白說，任何大學校系合併，都得歷經血統衝撞陣痛期，但戴遐齡曾在北教大擔任過老師和學務長，又是田徑國手，橫跨教育和體育界，讓她在兩 校混血過程中，成了最不違和的整合人選。
她也不負所望，擔任校長四年來，果然給了北市大脫胎換骨的樣貌。以《遠見》2017年最佳大學排名來看，北市大總排名就從去年的55名，暴衝20名，挺進全台第35名，成了進步最神速的學校。最令人驚豔的是，以往師院或體院都以培育本土人才為主，在學術及國際化難有耀眼表現。孰料《遠見》評比中，北市大在英文論文數和國際合著論文數上都成長驚人。最值得一提的是，在企業最愛大學生的排名，也一下飆升了25名。
許多人好奇，北市大是全台唯一不喝中央奶水的市立大學，又以服膺市政為本務，怎能有寬闊格局？但戴遐齡想法不同：「正因為是唯一市立大
北市大是全台唯一的市立大學，四年前合併成軍，卻顛覆了外界對城市型大學格局受限的既定印象，在國際化的績效突出，更是今年《遠見》評比中，總排名進步最多的學校。
學，才是無價的。」
抓穩城市優勢開設特色科系
她氣定神閒地一一盤點學校優勢：預算九成來自於台北市，不用怕經費斷炊；另外，北教大擁有118年歷史，是師培典範；而北市體曾作育出陳詩欣、王建民等多位運動明星，校友不容小覷。
事實的確如此。規模不大的北市大，「學生平均預算」在全台各校中，排名第25名，不僅勝過了屬性類似的高師大和彰師大，也超越了中正、東華和北科大等綜合大學。
正因為規模不大，經費又無虞，讓北市大能集中火力發展特色。戴遐齡以美國紐約大學為標竿，希望成為「都會特色創新大學」，除了保留北教大和北體的原校特色，更結合北市府資源產學合作，培育市政管理專業人才。因此，除了原有的教育、人文藝術、體育和理學院四大學院，還增設了市政管 理學院，並設了全台獨有的「城市發展」「衛生福利」和「都會產業經營與行銷」等三個特色學系。
在國際化成為大學競爭力的重要元素時，外界看似最沒有國際化本錢的北市大也異軍突起。
為了讓北市大走出台灣，戴遐齡十分重視學校的世界排名，曾經請QS及泰晤士等國際評比機構評審委員前來指導，替學校的發展方向把脈。不僅成立國際事務處，積極招收外籍生、僑生及陸生，並鼓勵老師全英語上課，甚至祭出一堂全英語課程可以抵三學分的配套。以運動科學研究所的博士班為例，就有五∼六位外籍生，老師也採全英語授課。去年底，上海交通大學公布世界大學體育科學學院與學系的學術排名，北市大位列全球150∼ 200名間，亞洲排名第七，勝過了名列200∼300名間的成大和台師大。不難想像，北市大在世界各大學的能見度已再進一層。