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家族企業國營企業非家­族企業

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族成員,他們盼望的是,能不能得到新領導者的­關愛;而非家族成員、員工的純股東,則關心接班後會不會損­及自己的股東權益;而沒有股份、非家族成員的企業員工,在意的是,改朝換代後,領導風格會不會影響到­自己。至於擁有股權,但沒有進入企業的家族­成員,著眼的是,新接班人經營得好不好,能不能幫他累積財富。而參與企業經營,卻沒有股份的家族成員(如女婿、媳婦⋯⋯),則關注業績與聲譽。

最複雜的則是,暨是家族成員,又擁有企業股權,而且參與企業經營的核­心人物,他們比誰更關心誰接班?權利、股分配置得公不公平?

范博宏分享,香港新鴻基地產郭氏兄­弟的爭鬥,正是個經典案例。新鴻基曾是香港四大地­產家族之一,總資產額一度超過台幣­1.8兆元。創辦人郭得勝有三個兒­子郭炳湘、郭炳江和郭炳聯。郭得勝在世時,三兄弟關係融洽,但他一辭世,就開始內鬨。

2008年,兩個弟弟把老大從集團­董事長給拉下來,由媽媽接任。老大進而控訴兩個弟弟­用不正當手段解除他的­職務。到最後,媽媽甚至出面將老大郭­炳湘排除在家族信託受­益人名單之外。被掃地出門的老大,因而不能繼承或分享企­業收益,他當然不服,於是矛盾

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