已有優先人選，但還沒進行培訓或職務輪調安排已有優先人選，也開始進行培訓或職務輪調安排 22.4只傳承所有權給下一代，引進外部經理人主導經營權 41.8

接班危機意識太弱兩成七企業恐開天窗

至於目前台灣家族企業的傳承進度如何？調查顯示，最多是「目前是兩代共同經營的準接班狀態」，比率為36.4％，再來有22.4％是「已有優先人選，也開始進行培訓或職務輪調安排」（表9）。

但是，亦有13.3％是全然沒有任何接班計劃的，而有8.5％是已有人選，但還沒培訓，5.5％是沒人 選，嚴格來說，台灣企業還沒正式開始進入接班程序的就有27.3％。

對此，資誠聯合會計師事務所高資產家族企業主持會計師郭宗銘，引用台大國際企業系教授李吉仁的「交棒區」概念指出，企業傳承就像接力賽，進入交棒區前，由掌門人獨跑，進入交棒區，兩代一起跑，只不過，掌門人要減速，接班人要加速，直到交棒完成後，掌門人就退場，由接班人獨