沒人教怎麼放手 出生：1974年學歷：中央機械所 「我們是失敗的接班」 現職：慶鴻機電工業總經理

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家談接班喜歡看成功經驗，但我認為失敗案例也很重要。我比較直接講，我們是失敗的接班，到現在根本還沒有接班。坊間很多輔導和課程在教如何培養企業二代、三代的能力，都在講怎麼接，但大家忘了，接班是一種take和give，棒子一定要有人放、才有人接。但，我們只是在教怎麼接，卻忘了教怎麼放。

主事者事必躬親接班失敗率高

企業接班成不成功，主事者的性格影響很大。如果主事者事必躬親、什麼事都不放心、不容易信任別人，老實說失敗率非常高。

2000年我進入慶鴻。前兩年在研發部門，之後轉到外銷部。我堅持從基層開始做，如果少了各單位第一線接觸經驗，沒辦法了解基層在想什麼。身為二代，外人一定覺得我有特權，其實不然。

即便是老闆的兒子，我上下班照規矩打卡，會議上不會特別搶著出聲，因為我知道能力不足，我哪有什麼權力出聲。薪水多少看公司職等來定，剛開始領3.5萬左右。該加班的，六、日一樣要來。一旦表現不好，就被刻意放大檢討，種種冷暖皆有，身為二代，要能在這樣壓力下成長。

曾經我的心態不成熟，每天工作到晚上10點，覺得很痛苦，挫折感又重。2005年左右，跟爸爸遞辭呈，他當然不同意，直說這樣會讓外人看笑話。兩代之間往往有經營理念差異。比方說公司採行利潤中心制，我發現利潤中心制讓每單位為了要自負盈虧，演變出想盡辦法去爭錢，產生彼此計較、競爭，大家自掃門前雪，內部對立。