上一代要放權人事、財政最關鍵出生：1969年學歷：台大國貿系畢業現職：東聯光訊玻璃董事長

我台大國貿系畢業時，剛好很多新銀行陸續成立，同學紛紛踏入金融業。我有個小三歲的弟弟，他高職電子科畢業後在家裡做事。我本來當兵後是要出去工作，沒打算接家事業。

碰巧那幾年，爸爸看到大陸商機，到上海投資設廠，爸爸心力放在大陸工廠，台灣疏於管理、缺乏統合。眼見家裡有狀況，我決定留下來。

內部管理歧見父子間喬不攏

大陸業績從1995年到1998年成長很快。但2001年後三年期間年年虧錢。我進入了解後，發現內部有派系、產品良率低、人事流動率超過20％等。連 模具開發到哪裡、送樣結果，都沒有人知道。當時貸款很多，有應收帳款，半年沒去跟廠商收。這都是管理出問題。父親是擅長技術開發和經營客戶關係，對內部管理比較沒系統。他甚至不太看報表。太容易聽信部屬一面之詞，常會用人不慎。

為了在公司導入ERP系統，我和父親有過大衝突。他無法接受要花200、300萬買一套看不到、摸不到的軟體，但比這貴兩、三倍，甚至上千萬的生產設備，他會願意掏錢。