聯廣整合四大引擎三路購併打造台版WPP

歲

末，儘管一波波冷鋒襲來，總部位於台北內湖的聯廣傳播集團氣氛卻異常熱絡。

除了2017年捷報頻傳，以逾八成的比稿勝率拿下一樁樁廣告案，全公司上下也正磨刀霍霍為2018年元月開春的股票上市做準備。想不忙，都很難。或許因為好事不斷，聯廣執行長程懷昌，一被問起未來展望時，他立即不假思索地說：「我們要做的不只是『聯廣隊』，更要組『台灣隊』，帶著台灣的廣告文創人才，一起打亞洲盃、國際盃！」熟悉廣告圈的人都知道，聯廣集團原本就不是等閒之輩，自1970年成立以來，就一直是廣告界的本土龍頭，版圖不僅跨足公關、行銷，1997年更是台灣第一家成立網路行銷服務的廣告公司。

甚至，2016年更率業界之先， 成為台灣第一家在興櫃掛牌的廣告公司，2018年上市後，更將成為台灣第一支上市文創公司。更難能可貴的是，在跨國外商環伺下，聯廣仍逐年成長，更已跨出海外，2017年先後拿下Sony喇叭、揚聲器在東南亞五國的國際廣告比稿，打敗來自港、星、泰、馬四國的團隊，這也是聯廣首次取得國際品牌打進東南亞市場的案例。

跨四大領域 旗下13家企業

隨著本土私募基金KHL（達勝資本）於2015年入主後，聯廣更進而展開購併大策，集團事業體橫跨廣告、公關、媒體與數位、會展與特展四大領域，旗下已有13家企業。

法人推估，聯廣集團2017年營收可望衝上25億元，幾乎是2015年的1.5倍。令人好奇的是，就算聯廣再 怎麼厲害，以全球的廣告市場來看，台灣版圖畢竟太小了，再加上目前華人圈的媒體、傳播中心，漸漸由台灣轉移至大陸，本土廣告業在台灣都已經辛苦經營了，更遑論要前進國際？聯廣憑什麼組成台灣隊，與跨國企業打世界盃？

再就廣告公關的業態來看，由於核心資產在於人才和創意，一般公司資本額少則幾百萬，多則一億出頭，令人不解，何以聯廣還要大費周章地上市集資？「因為我們想打造一個台版的WPP！」聯廣執行長程懷昌一語解了眾人之惑。

程懷昌口中的WPP，是全球廣告業界龍頭，原是英國一家做鐵架購物籃的製造商，後來接連收購全球第一家廣告公司智威湯遜與奧美廣告、群邑集團⋯⋯，事業版圖從廣告延伸至公關、企業形象、媒體投資、市場行銷等

文╱李建興 成立將近半世紀的聯廣傳播，將在2018年的元月上市，成為台灣第

其上市集資目的，是為了購併，以WPP模式帶領