宏碁征服滑世代電競營收飆漲168％

從2016年起，在《英雄聯盟》的世界大賽打

上，觀眾們透過轉播，總能見到眾家選手緊盯的螢幕背面，印有大大的「Acer」字樣。抑或是賽事進行時，每隔兩分鐘，就會出現宏碁電競品牌「Predator（掠奪者）」的廣告。

沒想到，近42年的電腦老品牌宏碁，也開始投入「電競」這項號稱專屬年輕人的運動了。

組「電競委員會」觀察市場態勢

台灣一直是世界電腦製造王國，具備強大的電競硬體能量。但相較於華碩、技嘉、微星，宏碁直到2015年才進場，算晚了。「宏碁雖然是late comer （後進者），但走得很深，」宏碁全球品牌行銷暨策略運籌中心總經理黃資婷很有信心。她的自信建立在高成長率上。攤開宏碁財報， 2017年第三季營收稅後淨利達14.49億元，創27季以來新高。最大的關鍵，是電競產品占整體營收比重達一成，年增率高達168％。事實上，宏碁早已觀察到，電競產品成長率、價格均高，能藉此提升品牌價值，與年輕人接軌。

但競爭對手起跑較早，如何急起直追？宏碁工業設計總處設計中心資深設計經理翁汝嫻指出，電競是新領域，玩家大部分都很年輕，要從他們的角度出發，才能符合需求。

宏碁內部有「電競委員會」，在觀察市場態勢、有想法後，再到工業設計總處下，專職創新、研發的祕密基地「A-Corner」，從「設計思維（design thinking）」角度出發，廣泛聽取玩家意見，進而設計產品。

同時，公司內部也利用大數據，汲取遊戲市場動態。「『吃雞』（遊戲《絕地求生》台詞）為什麼受歡迎？因為很有快感，但玩遊戲需要什麼配備？你必須深入了解，才能跟上變化，」黃資婷早已從遊戲門外漢，成為了專家。

千呼萬喚始出來，團隊花了一年半，2016年推出

文╱蕭玉品 面對電競領域，宏碁起步雖落後競爭對手，但釜底抽薪勇於創新，站在年輕人角度，找出差異化，也讓宏碁電競玩出新契機。