宏碁征服滑世代電競營­收飆漲168%

Global Views - - 封面故事 -

從2016年起,在《英雄聯盟》的世界大賽打

上,觀眾們透過轉播,總能見到眾家選手緊盯­的螢幕背面,印有大大的「Acer」字樣。抑或是賽事進行時,每隔兩分鐘,就會出現宏碁電競品牌「Predator(掠奪者)」的廣告。

沒想到,近42年的電腦老品牌­宏碁,也開始投入「電競」這項號稱專屬年輕人的­運動了。

組「電競委員會」觀察市場態勢

台灣一直是世界電腦製­造王國,具備強大的電競硬體能­量。但相較於華碩、技嘉、微星,宏碁直到2015年才­進場,算晚了。「宏碁雖然是late comer (後進者),但走得很深,」宏碁全球品牌行銷暨策­略運籌中心總經理黃資­婷很有信心。她的自信建立在高成長­率上。攤開宏碁財報, 2017年第三季營收­稅後淨利達14.49億元,創27季以來新高。最大的關鍵,是電競產品占整體營收­比重達一成,年增率高達168%。事實上,宏碁早已觀察到,電競產品成長率、價格均高,能藉此提升品牌價值,與年輕人接軌。

但競爭對手起跑較早,如何急起直追?宏碁工業設計總處設計­中心資深設計經理翁汝­嫻指出,電競是新領域,玩家大部分都很年輕,要從他們的角度出發,才能符合需求。

宏碁內部有「電競委員會」,在觀察市場態勢、有想法後,再到工業設計總處下,專職創新、研發的祕密基地「A-Corner」,從「設計思維(design thinking)」角度出發,廣泛聽取玩家意見,進而設計產品。

同時,公司內部也利用大數據,汲取遊戲市場動態。「『吃雞』(遊戲《絕地求生》台詞)為什麼受歡迎?因為很有快感,但玩遊戲需要什麼配備?你必須深入了解,才能跟上變化,」黃資婷早已從遊戲門外­漢,成為了專家。

千呼萬喚始出來,團隊花了一年半,2016年推出

文╱蕭玉品 面對電競領域,宏碁起步雖落後競爭對­手,但釜底抽薪勇於創新,站在年輕人角度,找出差異化,也讓宏碁電競玩出新契­機。

Newspapers in Chinese (Traditional)

Newspapers from Taiwan

© PressReader. All rights reserved.