城市因文化而偉大李玉玲要用高美館翻轉高雄

文╱王一芝

對

高雄人來說，位於市區西北方鼓山區的高雄市立美術館周邊，除了是首屈一指的豪宅區，也是公認高雄最適合散步和休憩的好地方。

放眼望去，大片綠地、湖泊和樹林，依次呈現在眼底，就像來到城市中的森林，從早到晚、不管晴雨，散步的人三兩成群從沒少過，彷彿在小葉欖仁步道走著走著，突然就會變得有氣質。

有趣的是，高雄人再怎麼繞， 也只在高美館周邊，好像「望館卻步」，提不起勇氣走進去，「美術館不就那樣，裡面的展覽我又看不懂，」一位在地民眾直截了當回答。

法人化讓揮灑空間更寬廣

沒想到過去半年來，不少民眾開始會循著流洩的樂聲，在高美大門前探頭探腦、駐足停留。

原來從去年秋天開始，高美館在每個月第一個小週末晚上，舉辦「月昇．樂昇」音樂會，有時候是人聲阿卡貝拉，有時候是爵士樂，每場都吸引上千人聆聽，現場座無虛席，不少人搶不到座位，站在大廳旁的樓梯也要聽。「美術館本是靜態藝術品的展覽場域，透過音樂，把更多人拉進來，」參與多場高美館小週末音樂會的高雄台大校友會會長夫人、高美館核心會員洪麗玲指出，音樂會開始前一個小時，館 方會先安排導覽美術館，用完精緻餐盒才入場聆聽音樂，等於從傍晚到晚上擁有一場多元的藝術體驗，「很難想像這是公立美術館的作法。」

高美館的驚喜轉變，就從法人化開始。

兩年前，時任高雄市文化局長的現任副市長史哲提出「三館一法人」，將高美館、史博館和電影館採行政法人管理，堪稱是台灣地方自治史上的頭一遭。史哲堅持要做，理由有二。一，根據國內美術館法規晉用的人員，很少具備藝術專業，加上公部門人事緊縮，人員晉用更缺乏彈性。二，財務受限於《政府採購法》和繁瑣的審計制度，只要有營收就要繳回國庫、市庫，沒有彈性。但行政法人後，人事和財會鬆綁。

他強調，博物館法人化是國際趨勢，包括即將對外開放的南美

過去半年來，原本有點距離感的高美館，流洩出美妙樂聲，吸引人們駐足。在高美館法人化之後，館長李玉玲如何善用資源、發揮創意，將傳統殿堂式美術館，蛻變成高雄人的生活新天地？