台塑美國「金雞母」一邊賺錢一邊拚外交

月，《遠見》採訪團隊從冰封的威斯康辛州，飛抵達華人群聚的德州休士頓。今年氣候反常，屬於亞熱帶的德州，1月竟下起冰雹，氣溫零下五度，全州不得動彈，停課停班三天。

從休士頓出發，車子在風雨中疾馳，一片黑暗靜謐中，到達台塑維多利亞式的招待所。一進房門，桌上放著三根香蕉，一大盒Planter（在美國以物美價廉著稱的品牌），裡面混合著腰果、花生、杏仁、長生果，很典型台塑待客風格—實惠。

門口後面掛著一個紙袋，裡面有宿客注意事項，包括入住資格，可以住多久，眷屬是否可同住、誰可以用廚房，烹飪時應注意什麼？都詳列清楚。第二份是員工在美國食衣住行育樂準則，也是一目瞭然。例如到餐館要付小費，不要穿汗衫到外面、 開車要讓行人，不要隨便走入別人庭院，重點還用粗體字標明。務必讓員工舉止合宜有禮。

從創業維艱到上下游整合、百花齊放

今年是台塑創辦人、經營之神王永慶過世十週年，他的的一言一行至今仍貫徹到整個集團，當然包括台塑美國，廠區乾淨整潔，任何地方都不許抽菸，連正在興建的廠房，建材都擺得整整齊齊。但自美國九一一後，台塑廠因為事關附近地區安全，被國土安全部列檢，警衛森嚴，不得拍照，進出都得出示護照，不再如往日充滿德州牛仔的草莽風情。今天台塑美國已是台塑集團金雞母，台塑美國和台灣台塑，營業額平分秋色。根據台塑集團網站

文╱楊艾俐攝影╱陳之俊 台塑創辦人王永慶逝世滿十週年，他40年前毅然決然到美國設廠，已走過篳路藍縷，這兩年更陸續加碼總計150億美元建廠；除了賺錢，更重要的是，