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且每售出一杯飲料，六角平均能抽3％的授權金。為了掌控所有分店的品質，六角進一步將組織獨立出兩大部門，分別為IBD（International Business Development ）與IBM（International Business Management），負責國際業務拓展與國際業務營運管理。王耀輝說，這兩大部門的合作，讓六角在國際加盟的優勢，足足領先業界至少六年。

收購牛肉麵再闖小吃市場

難就難在六角集團新竹總部兩大部門的人力，管理全球2000多間店的營運，都靠這兩個部門長年的經驗才能辦到。與六角曾接觸過的商業發展研究院副院長王建彬分析，六角已發展成熟的資通訊系統，透過POS系統、營運系統，能很清楚知道每天在全球賣出多少杯飲 料，銷貨量、庫存多寡都可以快速得知，是目前台灣業界少有的能力。

2017年初，六角國際爆發與馬來西亞代理商代理糾紛，總部決議與原代理商解約，等同一口氣少了當地165間加盟店，主因也是六角透過銷售進貨數據發現，馬來西亞代理商私自改用其他原物料，經協商規勸仍無改善，因此忍痛解約。

李珮如說，「走到解約這一步也是迫不得已，合作那麼久大家感情都很深，每次去馬來西亞都是住代理商的家，但如果放任馬來西亞違規，那是否其他國家的代理商也能有樣學樣？」可見六角透過一套管理系統，讓全球加盟店軍紀嚴明。也因他們發展出完整的全球加盟體系，現在六角除了做日出茶太之外，進一步的將集團定位成「台灣平民小吃的發展平 台」。王耀輝有更高的企圖心，希望把缺乏管理與標準化的台灣小吃，套上集團經驗，推到國外去。

其中，他認為最有機會國際化的台灣小吃，就是牛肉麵。因此他拿下新竹知名的「段純貞牛肉麵」，極力進行品質標準化研發，很可能將是下一個王牌。

從谷底爬到現有的成績，當初跟著六角一路成長的員工，都已經位居要職，原本是工讀生的李珮如現在已是集團協理，曾在六角澳洲加盟店打工的黃崇弼現在也是國際營運經理，集團內員工只要表現好，很快都會被拔擢，無論出身高低，人人都有機會，這使得員工都對王耀輝不離不棄。王漢彬眼中的王耀輝，總是有目標有眼光，他才進公司沒多久，王耀輝就與他說，公司未來要IPO，所以請他編好部門財務，他笑說，當時根本聽不懂IPO是什麼，小姨子還笑他，只有一個人的部門，是要編什麼財務？沒過多久，六角就成了全台第一間靠著賣珍奶上櫃的企業。

平日，王麗玉的穿著都頗為時尚，採訪當天，穿著一雙大金色的鞋子在辦公室走動。她的父親幾年前過世，如果看到王麗玉如今有自信，且神采奕奕的模樣，肯定會對他當年如此反對兩夫妻開珍奶店，感到寬心了吧。