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台灣低薪架構的外部環境，讓一個以「省、省、省」為核心價值的全聯，在草創初期不僅在零售業上站穩腳步，並且創造全聯千店奇蹟。就「便宜低價」的成本領導策略而言，確實迎合市場區隔中價格敏感度高的消費者，因為他在售價便宜20％便創造了更多的消費者剩餘。然而正是這種滿足感或福利感，全聯捕獲消費者的心，如同亞當．斯密所說的「看不見的手」一樣，左右著消費者的購買行為，從而影響著市場上的需求。
當消費者可以「便宜買」後，全聯緊接的擴充戰果「方便買」，開始快速大量的展店，讓消費者到處可以看見全聯，到此階段全聯已到了成長期，茁壯的他又開始變化進入「多元買」與「買品質」，但是成本也開始墊高，這可能是危機的開始，對於價值基準轉變的全聯，是否能維持顧客群忠誠度，有待觀察。
李萬國中正大學