兒時擺攤悟出生意經陳階曉從社團萌生創業夢
還記得嗎？2016年巴西里你
約奧運期間，當地爆發驚人的茲卡病毒，一時間導致傳染的病媒「蚊子」，登上全球各大媒體，比奧運選手還搶眼。
正當全球人心惶惶，台灣代表隊隨身帶著一個祕密武器，安頓選手的心，那就是：茲卡病毒手機快篩系統。利用手機App加上 試片讀取裝置，15分鐘內就能得知是否感染病毒，防疫人員透過雲端，能隨時監控選手情況。
矽谷之行改變人生際遇
這套系統由中國醫藥大學北港附設醫院泌尿科主任陳階曉開發。今年44歲的他，不僅是醫師，也是安盛生科、鈦隼生技創 辦人。
從醫師成為連續創業家，他的生意經，其實是點滴汲取自兒時經驗。
陳階曉的父親，白手起家，開了裝潢公司卻被倒債。此後父母改至市場、夜市擺攤，販售飾品、服飾，從北到南的夜市，都有他們的足跡。
從小與妹妹就是鑰匙兒童的他，一路看著父母經商，幫忙叫賣，訓練出好膽量。就讀高雄醫學大學時，陳階曉和同學一樣擔任家教，不同的是，他從只教一人，發展成小型補習班，收入與利潤更高，每班10人，專教國高中理化、英文。陳階曉也接下校內攝影社社長，但社員只有七名，經費不足，找人與找錢的重責大任，自然落在他身上。種種經驗「事後想起來，都是（創業）無形的訓練，」他說。
當了泌尿科醫師三年，陳階曉常遇到手術器械的使用問題，每當有改造、調整的想法，他就找台灣的醫材公司洽談，但國內業者多是代理商，向原廠反映，速度都很慢，甚至不了了之。
不想老是不了了之，他決定自己「動手做」。
2005年，他再度進修，考上成 功大學生物醫學工程研究所，花了10年在職進修，一路取得碩、博士學位。在指導教授陳家進的建議下，他進一步申請「台灣－史丹福醫療器材產品設計人才培訓計畫（STB計畫，StanfordTaiwan Biomedical Fellowship Program）」，2011年11月，到矽谷參與為期一年的醫材設計與創業課程。他的人生也因為這一飛而轉變。最大的緣分是他認識了創業伙伴——現為安盛生科總經理的蔡東孟，與技術長陳彥宇。蔡東孟曾是國內血糖檢測大廠華廣生技共同創辦人，擁有十餘載產業經驗，深知糖尿病患、醫師在照護上，仍有哪些未被滿足的需求。陳彥宇則是台灣大學電機所博士，曾在美國麻省理工學院（MIT）機械工程所擔任訪問學者，也是加州理工學院生物 工程學的博士後研究員。
三人同為STB計畫的學員，在矽谷結識。有次，他們在史丹福大學周邊的紅石咖啡館聚會，竟激盪出創業的火花。
奔走募資在「廢墟」中創業
一般血糖儀操作繁複，一天該做七次的測驗，患者可能七天才做一次。三人心想，若能讓智慧型手機化身血糖儀，或能提高患者量測意願，且數據即時上傳，便於監測，不失為好方法。「我們當時有共識，如果這個idea有人願意投資，就開一家公司，」蔡東孟說。三人把握時間，天天在矽谷奔走、拜訪投資人。「有些是拜訪兩、三次，他每次都給你意見，最後沒有投資你；也有VC （創投）是你跟他講一講，他聽到打瞌睡，醒來說：『好，投資！』，」陳階曉說。
一來一往，接洽過不下20家創投，最高紀錄，是拜訪同一家創投六次。直到陳彥宇、蔡東孟
踏上班機回台灣前一刻，種子輪最終投資額70萬美元，才塵埃落定。
2012年，安盛在北市延吉街落腳，辦公室旁，有間屋齡50年的老屋正在拉皮，門旁擺了台鋸木機，四處蓋著塑膠布。這場景，被友人形容是在「廢墟」中創業。走過初期的篳路藍縷，從三人起家的安盛，如今已有50餘名員工。他們開發的PixoTest技術，是全球首款獲得美國食品藥物管理局（FDA，Food and Drug Administration）核准上市，利用手機前鏡頭搭配試片，就能測血糖、血脂等生理參數的系統。用戶將試片置於手機前鏡頭上，利用嵌入其中的探血針紮手指，試片就會將血液的呈色反應，透過鏡頭，傳輸至手機App進行分析，八秒內，螢幕就會出現用戶的血糖資料，準確度達98.17％。
看中這項技術，去年，全球前五大醫材廠之一，也找上安盛合作。STB計畫成員之一，台中 慈濟醫院骨科主治醫師、谷盺生物科技創辦人林佳緯形容，安盛三位創辦人的組合，「是天時地利人和。」
2013年，一則陳階曉與蔡東孟、陳彥宇創辦安盛的報導，成了他二次創業的機緣。
原本擔心「外務」被院方發現的陳階曉，反而受到當時的院長林欣榮（現為花蓮慈濟醫院院長）鼓勵：堅持下去，再做更多不一樣的事。身為腦神經外科大老的林欣榮，從過去的手術經驗發現許多問題，找上擁有醫工背景、創業經驗的陳階曉，希望開發腦部手術導航機器人，降低醫師學習曲線，提升動刀精準度。
創業之餘不忘助人初衷
有了安盛的歷練，2014年，陳階曉拿到中國醫藥大學董事長蔡長海與友人投資的32萬美元（約960萬台幣），成立鈦隼生技。但他不急著招兵買馬，而是先評估技術、專利可行性，以及市場規模，確定沒問題，才繼續往前。當時，台灣沒有廠商有能力打造產品雛形，因此，陳階曉找上遠在美國的合作伙伴，「對新創公司來講，時間是最貴的成本。」「我的人還沒有能力接手之前，寧可花錢請他做。」
雖是新創公司，四年來，陳階 曉堅持每季召開董事會，每年召開一至二次股東會，報告進度。「不管做什麼，總是要有一小步，逼自己必須往前跑。」
目前，鈦隼的15位員工不乏來自台積電、宏達電，以及友達等科技廠的生力軍。團隊從無到有，開發的腦部導航機器人，能依照電腦斷層掃描、核磁共振造影，事先規劃手術路徑，讓夾取手術器械的機器手臂，精準到達下刀處，減少過去人為判斷的誤差。最快年底展開人體臨床試驗，力拚2020年上市。
連續創業的陳階曉，兩家公司陸續繳出成績，不少人也好奇祕訣為何？「當你有夢想的時候，要說服別人願意放下他的東西，跟著你跑，」猶如大學時期的社團經驗，他認為，員工各司其職，找人、找錢才是自己的工作。比如他就說動了自己成大醫工所的學姐王冠茹。現任鈦隼技術長的她，認識陳階曉13年，選擇放棄美商優力（UL）的七年資歷、待遇，在鈦隼草創期加入，成為第一號員工。「只要有機會，他（陳階曉）就願意嘗試，不會因為別人跟他說不可能就放棄。」「醫師出來創業，第一件事，不是想說要賺多少錢，而是能不能幫助人、產生價值，」陳階曉謹記林欣榮的教誨。