瑞興年產10億個杯子知名品牌、美國白宮都愛用
女孩仔細打量手中的珍珠鮮奶，杯身上由黑糖與牛奶交織形成美麗的斑馬紋，她開心的按下自拍鍵後，才用吸管攪拌杯底的珍珠，確認黑糖都均勻，這才開始享用。近幾年，喝飲料不只是滿足口腹之欲這麼簡單了，杯內的配色、漸層、紋路等花樣也是噱頭，讓不少消費者甘願花上一小時排隊，只是為了拍張飲料的照片，上傳社群網站。
限塑政策營收掉七成曾瀕臨倒閉
但，如果沒有手中的透明塑膠杯，這些花樣再如何奪目，也沒舞台發揮。根據經濟部統計，台灣 一年賣出10.2億杯手搖茶，等於一年需要好幾億的外帶杯。這些杯子又包含PP（聚丙烯）杯，可耐高溫、耐酸鹼、耐化學物質；及較環保的PLA（聚乳酸）杯，使用玉米等可被自然分解材質。隨著珍奶奇蹟走向全世界，台灣的杯廠生意愈做愈大，甚至出現了「台灣杯王」。光做外帶杯、冷飲杯、沙拉杯及免洗碗等可達十幾億業績。
這家公司不僅提供50嵐、CoCo都可、日出茶太、翰林茶館、歇腳亭等手搖品牌的PP杯；也提供 統一超商、全家、漢堡王、摩斯漢堡、Häagen-Dazs等餐飲店的可分解PLA杯。
它，是位在桃園龜山的瑞興工業。 「瑞興一天可以製造出300萬個杯子，一年就有10億多杯，內外銷加起來，預估今年營業額衝上15億，」瑞興創辦人潘慶瑞的兒子、現任副總經理潘威志表示，去年營業額還只有10億，但今年起由於限用吸管，各界關注環保材質容器，讓PLA杯大受歡迎，訂單瞬間爆量，下單60天後才能交貨。
瑞興外銷占七成營業額，客戶遍及70多國。如美國肯德基、德國海尼根，甚至還有透過經銷商賣進美國前副總統錢尼辦公室，瑞興曾珍藏該款杯子。
瑞興最早可追溯至1974年，原是餅乾盒製造商，後來成為台灣第一家做衛生免洗杯的廠商，打入豆漿店。
但是第一代塑膠杯，使用PS（聚苯乙烯）材質，裝了豆漿後，不耐高溫又會發出一股塑膠味；瑞興轉開發PP杯。之後泡沫紅茶店逐漸盛行，出現休閒小站、快可立、葵可利等高人氣的手搖飲店，後二者選擇瑞興成為獨家供應商，風光一時。
無奈2002年後，環保署推動限塑政策，百貨公
你可曾想過裝盛手中珍奶的透明塑膠杯，竟能造就台灣產業的隱形冠軍？瑞興工業創新的可分解聚乳酸杯，它不僅安全無毒，造型更有創意。瑞興如何辦到？《遠見》團隊一探究竟。
司與連鎖餐飲等賣場，全面限用塑膠袋、塑膠杯，導致瑞興的營業額整整掉七成，直到2007年都還深陷倒閉邊緣。
專利杯型、經營電商助攻業績
讓瑞興起死回生的，仰賴較環保的可分解PLA杯。即使最初PLA杯的原料比PP杯貴上四倍（現在原料價格降為50％），瑞興仍義無反顧投入，一方面放棄大部分內銷市場，轉做外銷，主打歐美重視環保的經銷商。如今，全球多數PLA杯都是由瑞興推廣出來的。
瑞興能東山再起，除了轉攻海外PLA杯市場，還有三大主因。
首先，嚴格把關品質。相較同業可能為了壓低成本，使用大陸設備，瑞興採用穩定度、效率較高的歐洲設備。雖然成本比同業多出甚多，但能兼顧產量、品質、交期。
第二，申請專利。由於塑膠杯技術門檻不高，瑞興好不容易設計的杯型，常被仿製。潘威志後來設計一款胖胖矮矮的杯型，便去申請專利。目前許多黑糖珍珠鮮奶專賣店使用這款杯型，也吸引年輕人拍照上傳，引起風潮。
第三，積極經營電商。比起同業，潘威志注重電商平台，譬如善用阿里巴巴國際交易市場（B2B電商平台），直接對接國外經銷商，進行詢價與下單，業績成長率由15％提升為20、30％。
此外，瑞興推出線上接單系統，承接少量多樣的客製訂單，「除了連鎖飲料店，許多規模較小的飲料店，也是一塊市場。」
瑞興還提供企業辦活動所需的小筆訂單，減少業務開發時間成本，又提高接單效率，「這應該是製杯業的創舉吧！」
小小杯子就是大生意。這也是台灣茶飲料奇蹟下的產物。