掌門人總是不放心「放手」才能延續榮光

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家族企業的交棒哲學,各有巧妙。仍然掌握大權的現任掌門人,因為自己過往成功的經驗,常常放心不下接棒者是否已有萬全準備,但更重要的是,掌權者若能學會放手,才能讓家族企業的榮耀延續!

父子結伴跑遍世界,超馬加深互信

回顧陳焜耀的接班之路,本身也戲劇張力十足。1990年,當陳焜耀父親陳雲溪纏綿病榻時,不斷地叮囑子女不得分家,孰料一陷入昏迷後,子女們三天兩夜就把財產分好了。當年,陳焜耀堂哥執掌了合隆規模最大的新加坡廠,中國大陸則分給大房的哥哥。而被兄長們叫到新加坡分家的陳焜耀,則被動地接手負債3億元的台灣合隆。他沒有埋怨,只想著重振家業,最後不負眾望,合隆在他手中近30年,轉虧為盈,成為年營收50億元的大廠。

一路走來,陳焜耀可謂篳路藍縷,他奔走各國,曾數次被專業經理人背叛,也面臨離職員工另起爐灶跟他搶生意,以及分家後的人情冷暖。因為歷經太多,因此陳焜耀深感傳承的重要, 2003年就把22歲的陳彥誠叫進合隆工作,兩年後讓他到冰天雪地的黑龍江蓋廠,又隔兩年,再派他 到日本,設立日本合隆公司。

2008年受金融海嘯衝擊業績,為了紓壓,父子結伴跑超馬,2014年一同征服撒哈拉沙漠、中國戈壁沙漠、智利阿他加馬沙漠、南極世界四大極地。每次跑到終點,陳彥誠總會將父親扛在肩上。

這讓陳焜耀突想發覺:「連沙漠、南極這麼惡劣環境,孩子都能助我一臂之力,我還有什麼好顧慮的?我該趁我在的時候幫助他,別像我當年這麼苦⋯⋯」隔年陳焜耀果真「一封信交棒」。

領導風格世代迥異,吵架在所難免

不到40歲就要扛起重擔的陳彥誠處之泰然:「我不喜歡用壓力形容⋯⋯真要說累,其實是跟父親的爭執,」他點出,飽受風霜的爸爸,為了讓他少走冤枉路,總忍不住提點,難免讓他覺得在下指導棋,「所以我們很常吵架。」

陳彥誠對陳焜耀的管理風格,亦見解不同:「我

父親是強人型領導者,但現在環境和公司規模跟過去不同,我比較像僕人式領導、帶團隊合作。」言談間,不難嗅出合隆兩代間迥異的管理風格與溝通的盲點。被稱「年輕少董」的陳彥誠也知道「權位愈高,聽力要愈好」,他努力拿出成績單,證明能獨當一面。全台唯一可依消費者需求,提供 不同重量、暖度、表布,甚至不同羽絨選擇的客製化寢具「合隆羽藏」,就是他接班後的一大戰績。

但不論兒子怎麼跟他吵,11月1日陳焜耀出席「華人企業領袖遠見高峰會」,分享傳承經驗時,他的結語是:「每次不論爭執什麼,我的最終一句話就是『I love you, my son.』!」

合隆總裁陳焜耀(左)、董事長陳彥誠(右)父子檔領導風格迥異,坦言常有爭執。該不該放手的掙扎,其實就是上一代對下一代的愛。陳之俊

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