掌門人總是不放心「放手」才能延續榮光
家族企業的交棒哲學，各有巧妙。仍然掌握大權的現任掌門人，因為自己過往成功的經驗，常常放心不下接棒者是否已有萬全準備，但更重要的是，掌權者若能學會放手，才能讓家族企業的榮耀延續！
父子結伴跑遍世界，超馬加深互信
回顧陳焜耀的接班之路，本身也戲劇張力十足。1990年，當陳焜耀父親陳雲溪纏綿病榻時，不斷地叮囑子女不得分家，孰料一陷入昏迷後，子女們三天兩夜就把財產分好了。當年，陳焜耀堂哥執掌了合隆規模最大的新加坡廠，中國大陸則分給大房的哥哥。而被兄長們叫到新加坡分家的陳焜耀，則被動地接手負債3億元的台灣合隆。他沒有埋怨，只想著重振家業，最後不負眾望，合隆在他手中近30年，轉虧為盈，成為年營收50億元的大廠。
一路走來，陳焜耀可謂篳路藍縷，他奔走各國，曾數次被專業經理人背叛，也面臨離職員工另起爐灶跟他搶生意，以及分家後的人情冷暖。因為歷經太多，因此陳焜耀深感傳承的重要， 2003年就把22歲的陳彥誠叫進合隆工作，兩年後讓他到冰天雪地的黑龍江蓋廠，又隔兩年，再派他 到日本，設立日本合隆公司。
2008年受金融海嘯衝擊業績，為了紓壓，父子結伴跑超馬，2014年一同征服撒哈拉沙漠、中國戈壁沙漠、智利阿他加馬沙漠、南極世界四大極地。每次跑到終點，陳彥誠總會將父親扛在肩上。
這讓陳焜耀突想發覺：「連沙漠、南極這麼惡劣環境，孩子都能助我一臂之力，我還有什麼好顧慮的？我該趁我在的時候幫助他，別像我當年這麼苦⋯⋯」隔年陳焜耀果真「一封信交棒」。
領導風格世代迥異，吵架在所難免
不到40歲就要扛起重擔的陳彥誠處之泰然：「我不喜歡用壓力形容⋯⋯真要說累，其實是跟父親的爭執，」他點出，飽受風霜的爸爸，為了讓他少走冤枉路，總忍不住提點，難免讓他覺得在下指導棋，「所以我們很常吵架。」
陳彥誠對陳焜耀的管理風格，亦見解不同：「我
父親是強人型領導者，但現在環境和公司規模跟過去不同，我比較像僕人式領導、帶團隊合作。」言談間，不難嗅出合隆兩代間迥異的管理風格與溝通的盲點。被稱「年輕少董」的陳彥誠也知道「權位愈高，聽力要愈好」，他努力拿出成績單，證明能獨當一面。全台唯一可依消費者需求，提供 不同重量、暖度、表布，甚至不同羽絨選擇的客製化寢具「合隆羽藏」，就是他接班後的一大戰績。
但不論兒子怎麼跟他吵，11月1日陳焜耀出席「華人企業領袖遠見高峰會」，分享傳承經驗時，他的結語是：「每次不論爭執什麼，我的最終一句話就是『I love you, my son.』！」