大黑松小倆口邱義榮：不讓孩子失敗，怎能體會成功？
＿李建興、白育綸
我
「 當年太快成功，挾著『創業楷模』的光環，
講話很強勢，往往將對方吐（槽）到無法招架，如今想來，當時的自負，卻讓身邊的人不敢跟我講真話⋯⋯。」
一談起與接班人的相處模式，大黑松小倆口現任掌門人、62歲的總經理邱義榮收斂慣有自信。尤其他與35歲的大兒子邱頂恩、南投元首館館長間，從誤解至默契重建的歷程，最是刻骨銘心。元首館是大黑松小倆口打造的觀光據點，城堡建築、大型西洋棋廣場、月老教堂等，在遠山雲霧繚繞下，十分浪漫。這一天邱義榮與邱頂恩父子，在山頂上一起討論跨足婚宴業所承接的第一起案子，流露出默契。
但很難想像，六年前銜父親之命，前來經營元首館的邱頂恩，其實很有壓力。原因無他，兩代的溝通，一直是他得面臨的課題。
邱義榮的母親是牛軋糖創始人，1956年在台北 博愛路創立「大黑松牛軋糖」店鋪。邱義榮初入社會時，原在南僑食品擔任經理，25歲時母親要他回家接班，當時邱媽媽才49歲，如今30多年過去了，把博愛路上的西點小店，擴充為擁有十家分店與多個體驗館的大品牌。
採訪╱李建興、林珮萱、白育綸文╱白育綸
鐵血管理溝通管道「斷流」
不到40歲，邱義榮就獲得創業楷模獎，更是糕餅業第一位摘下這項殊榮的人。這讓他超級自信、鐵血管理，但也因此，溝通渠道「斷流」，下屬多不敢建言。
邱義榮自省：「老臣知道只要我在LINE群組一
發聲，人馬上衝到工廠，看見不對，就批哩啪拉就開罵。因此，唯有我下的指令，他們才會去做。」
邱義榮強烈的氣場，連當年剛留學回台的邱頂恩都難以招架：「好幾次，爸爸看到我的提案，跟他想的不一樣，丟在旁邊，連看都沒看我一眼。」邱頂恩最難過的是，一開始邱義榮找了專業經理人主掌元首館，讓他在旁見習：「好幾次決策有了爭議，他（專業經理人）就跟我爸說是我下的錯誤決定，讓父親對我不信任！」憶起先前的委曲，邱頂恩語氣拉高了八度：「當時我每天都被罵，什麼都沒有做也要被罵，我心裡不愉快，關係當然不好，我也不想辯解。」
兩代隔閡讓外人趁虛而入
後來，該專業經理人出現財務爭端而離開，一年多前才讓邱頂恩接班。但直到現在，他仍在收拾殘局：「不實謠言長期渲染下，不只爸爸，旁人也對我不信任，八成員工跟著集體離職，我還要去拜託人留下來，到賣場親自去頂銷售員空缺。」 「我在30幾歲遭遇背叛，是我最大的震撼但也是很好的歷練。」坐在元首館塔樓，邱頂恩陷在沙發裡，望向窗外悠悠地說，他坦承，自己很多事情不懂，歷練少，才讓外人趁虛而入。爸爸後來有沒有向他道歉？邱頂恩搖搖頭：「沒有道歉的問題，他是我老闆，還是我老爸，至少現在換來更多空間去實踐理想。」
邱義榮的身段柔軟許多，尤其對子女，以前「愛之深、責之切」，但現在則告訴自己：「抬轎十年不如讓兒女坐轎一年。」「現在頂恩帶的團隊，不但能做宴會菜，月老教堂也是頂恩一手規劃，」邱義榮指向園區裡的每一項設施，語帶驕傲。
採訪原想讓父子對談，但邱義榮硬將舞台給了兒子。邱義榮自嘲帶孩子「不入流」，「我以為我能力很好，就足夠教他們很多，但這完全是錯的。」「孩子們沒失敗過，就無法體會成功，怎聽得懂父親的教誨？」以往總忍不住要插手的邱義榮，現在不同了，每到週末才到元首館，而且只當個快樂農夫，澆花種草。