文武都不備，如何草根逆襲？

中國歷史上留下了三部名著，包括《水滸傳》《西遊記》和《三國演義》，伴隨著我們童年的成長。但我一直很好奇，三部巨作中的男一號CEO，如宋江、劉備和唐僧，他們的學歷、能力來看，都不是文武兼備的創始人。照理說，他們都不應該獲得成功，但最後他們為什麼都實現了草根逆襲？

就像阿里巴巴創始人馬雲，無論從家庭出生、個人學歷、工作經歷來看，好像都不具備成為一個優秀企業家的特質，但他也獲得了成功。他們背後有沒有相似的原理呢？

隨著我的年齡增長，工作經歷的豐富，我已愈來愈體會到宋江、劉備和唐僧，包括馬雲的成功，都不是偶然的。一個最重要的原因：他們都用使命來驅動自己的企業，用價值觀來引領自己的團隊。

有意思的是，宋江、劉備和唐僧的使命，都可以用四個字總結。宋江打著「替天行道」；劉備喊出「光復漢室」；唐僧做的是「西天取經」；阿里巴巴的使命是「讓天下沒有難做的生意」。一個企業定出自己的使命，喊出自己的使命並不難，難的是企業的使命是否經得起考驗，尤其在企業生死存亡的時候是否經得起考驗。唐僧在西天取經的過程中遇到九九八十一難，歷經考驗，期間有無數次的誘惑，可以使他放棄自 己的使命。而團隊是一直看著創始人是否能堅持使命，如孫悟空、豬八戒一直觀察著唐僧，當唐僧放棄最大的誘惑，毅然離開女兒國之後，唐僧對孫悟空就不再需要緊箍咒了。當唐僧用緊箍咒管理孫悟空的時候，他只有領導權，沒有領導力。

靠使命驅動不用領導權也能凝聚團隊

當企業CEO在管理團隊的時候，你的緊箍咒如果只是加薪、晉升、開除等手段，只用這些緊箍咒措施來管理團隊時，你也只有領導權，沒有領導力。當唐僧對孫悟空的管理不再需要緊箍咒時，唐僧的領導力就被確立起來了。很多人會問：使命驅動，價值觀引領，是否就意味著不再擴大市場份額，不再去做銷售了？宋江上梁山後，喊出了「替天行道」，但梁山108條好漢，將是要去「搶錢」。只是宋江時代的搶錢行為，和晁蓋時代不一樣。

晁蓋任CEO時，談不上用使命驅動，只是一個團夥。他們什麼人的錢都搶，什麼人都殺。而宋江嚴格規定只能搶貪腐官員、土豪地主的錢，不再像之前晁蓋領導下的梁山團隊，每個人要血淋淋地交一份投名狀，犧牲一些無辜的群眾。

所以一個有使命驅動的公司，也需要搶錢、做銷售，但是一定要明確什麼錢能掙、什麼錢不能掙，天天在考驗一個企業能否堅持使命驅動，而不是業績驅動。一個企業有使命驅動，才能凝聚有同樣理想的人才；一個企業有使命驅動，才能制定出真正可持續的戰略；一個企業有使命驅動，才會不懼怕九九八十一難，才能修成正果。

（作者為阿里巴巴前CEO、嘉御基金董事長兼創始合伙人）