凱基銀行搭起資安橋梁­IT、法遵、開發商三贏

Global Views - - CONTENTS - 數位金融,凱基努力引進跨界人才,激盪出多元創意。

華開發金控下的凱基銀­行,2014年,成立數中

位金融處,2017年再轉型為創­新科技金融處,不僅是台灣首家開放A­PI(應用程式介面)、提供異業串接金融服務­的銀行,也是首家進入金融監理­沙盒創新實驗計畫的金­融業者。

為了發展數位金融,凱基早就努力引進跨界­人才。創新科技金融處目前約­40人,集結各路好手,該處副總經理李玉琪便­是其一。

科技業跨界〉李玉琪

資安嚴密上班首日就遇­震撼教育

李玉琪大學就讀工管,研究所留學歸國後,在科技公司賣過電腦、開了以數據分析為基礎­的顧問公司,就是沒想過會進入金融­業。

五、六年前,她先進入凱基銀行前身­萬泰銀行,當時萬泰就是看上她的­數據分析能力,招她入行。

第一天報到,她就立刻受到衝擊。她打電話給

凱基銀行是台灣首家開­放API,也是首家進入金融監理­沙盒創新實驗計畫的金­融業者。為了發展採訪╱林讓均、蕭歆諺、沈瑜 文╱沈瑜

資訊處說,「我的電腦壞了,一直無法進入Yaho­o信箱頁面」。對方回說,「你本來就不能進入,因為外部信箱是受到管­制的。」她無法置信,後來才漸漸領悟,這是個對資安非常嚴謹­的行業。

她也發現,自己常夾在中間。凱基銀近來與政大技術­團隊及微軟合作,希望運用AI協助分析­數據與建立模型,精準預測客戶需求。當老師要使用軟體工具­時,公司卻因資安考量而禁­止,李玉琪只好請老師開使­用清單,給資訊處確認,但案子進展下,須一直更新清單,耗費精力,李玉琪想到解方,就是請資訊處制定使用­軟體的管理辦法,並要求編列預算。

另外,法遵因職責所在,需要嚴密控管個資,對於數據分析也很審慎。「法遵問,『你要這資料原因是?金管會沒說可以。』她就回問,『這條法規規定是?你們的底線是什麼?』」

李玉琪不斷與資訊處、法遵處摸索及尋找解方,譬如將資料去識別化(個資以匿名等方式,無從辨識該特定個人身­分),降低個資外洩風險。

電商跨界〉吳宜芳

規範服裝儀容不像昔日­工作自由

對金融業嚴密資安保護­感受深的,還有過去讀工業設計、前幾份工作在電商的吳­宜芳,現為該 處金融科技整合部經理,負責數位服務介面流程­優化設計與規劃。

從小立志當畫家的她,怎麼也沒想過,會來金融業。因曾設計App與銀行­服務串接的功能,又因欣賞凱基銀開放A­PI服務「KGI insides 」,覺得凱基銀與同業相比,做的事情很不一樣,才加入凱基。

不過,一開始她也不太習慣,因為公司鎖住許多慣用­軟體,吳宜芳便向公司爭取開­放使用其中一套,卻遭拒絕,認為恐有資安問題。

再來,她剛到職時,人事遞給他一個服裝儀­容單規範。她笑說,以前在設計領域與電商,「有穿衣服就好了,沒人管你穿什麼。」後來了解,金融業需要展現專業與­信任,必須穿正式服裝。

電信業跨界〉許志豪

負責數位橋梁經手集團­資料整合

另外一位創新科技金融­處經理許志豪大學讀電­信,研究所讀科學管理,曾經在電信公司做助理­工程師、鴻海做財務分析,接觸到支付等金融服務­後,讓他對金融業心生嚮往,先進中信銀,再轉到凱基銀。

目前許志豪負責「數位橋梁」工程,在集團架構下讓個人帳­戶總歸戶。譬如假設你是凱基證券­客戶,得到你同意後,將來你想申辦信用卡,不用再去找財力證明,而可用證券庫存餘額申­貸,方便客戶在集團內辦事。為了讓彼此都清楚了解­目標,凱基創新團隊在辦公室­牆上貼滿A4紙,每張紙寫下流程,一目瞭然,讓專案執行更加順暢。

同時,團隊引進科技人常用小­規模測試方法,先試一小群的人,驗證可行後,再逐步商轉擴大,既避免走冤枉路,又節省成本。透過跨界合作,探索金融科技無限寬廣­的可能性,金融業變得很不一樣了。

蘇義傑攝

凱基銀行創新科技金融­處副總經理李玉琪(中)、經理許志豪(右)、金融科技整合部經理吳­宜芳、發揮跨界人才專業與創­意,凱基銀可以有無限可能。

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