台塑與社區共榮王瑞瑜打造五大樂活園＿林珮萱
近年來，台塑集團努力活化各地廢棄廠房，在全台打造五大「樂活圈」，台塑生醫董事長王瑞瑜扮演重要推手，要讓社會各界翻轉對台塑的刻板印象，創造地方共榮。
龍
潭湖，位於宜蘭礁溪，三面環山，環境清幽，是知名風景區，遊客最愛環湖步道，享受湖光山色。
去年12月2日，龍潭湖畔熱鬧非凡。清晨5點多，天色微亮， 3600位民眾陸續聚集湖旁，參加台塑集團Formosa樂活盃宜蘭生態路跑。
台塑企業管理中心常務委員、台塑生醫董事長王瑞瑜，為路跑開幕鳴槍，還下場跑步。搭配路跑，台塑邀來宜蘭十大觀光工廠，提供賽道補給，另外有55家特色商家及小吃攤的園遊會，並安排12個團體表演，及孩童最愛的氣墊遊戲區，現場歡樂無比。
活化廢棄廠房開創新景點
不過，此地和台塑有何淵源，為什麼會跑到這裡辦活動？
當地40歲以上居民都知道，龍潭湖旁正是台化紡織廠舊址。 半世紀以前，台化宜蘭廠養活當地無數家計，有老員工形容「孩子都是吃台化奶水長大的！」。
台塑集團的工廠，散布全台各縣市，近幾年嘗試活化各地廢棄的舊廠房，打出「樂活圈」概念。計畫將舊廠房重新整理，結合周邊鄰里社區的廠商、小農及地方政府，設計遊程，向外界開放，希望達到「地方共榮」。例如閒置的台化宜蘭廠，與周邊的觀光工廠、寺廟、鯝魚生態園區、水井親水步道、景觀餐廳、小吃等結合，就成為樂活圈，可以邀請一般人來輕旅行。而台化在舊廠區內，裝置了76個白色貨櫃屋也蔚為話題，成為打卡熱點。館內設計走自然花草風，可體驗香皂、洗手乳產品。並設有輕食區，民眾可坐下喝咖啡，邊欣賞美景。開幕約三個月，超過6萬人次造訪。今年農曆年節，不少遊客攜家帶眷前 往，紛紛驚喜，絲毫看不出從前是工廠，反而像座自然公園。
宜蘭樂活園的推手，正是王瑞瑜。而早在宜蘭之前，「桃園樂活圈」其實已經早一步誕生。
三、四年前，王瑞瑜擔任台塑總管理處總經理時，她心想，集團在桃園龜山擁有長庚醫院、長庚養生村、台塑企業文物館、長庚球場等資源，具休閒機能。若能將周邊工業區妥善整合，就能讓龜山變得更美，吸引觀光客。
王瑞瑜便去拜訪鄭文燦市長，提出美化周邊環境，打造樂齡樂活圈的想法。
融合地方特色繪遊程地圖
除了台塑自家場域，亦納入周邊美食、美景、觀光工廠，還貼心標註單車租借點與騎乘路線，繪製遊程地圖。桃園市政府後來配合調整桃園客運202路線，供民眾可搭公車遊樂活圈景點。
文╱林珮萱
桃園、宜蘭的經驗後，目前雲林、彰化、高雄的樂活圈，也如火如荼籌備中。彰化將以目前的台塑生醫健康悠活館為據點。這裡是台塑企業首家、也是唯一的觀光工廠，民眾來此可參觀台塑生醫產品如何誕生。館內還提供i醫體健儀量測、智慧肌膚水分檢測及頭皮健康檢測等體驗，開幕一年半來，累積超過25萬人造訪。至於「高雄樂活圈」已有雛型。台塑企業總管理處總經理室資產開發組組長劉耀文透露，會以台塑起家厝高雄廠為基地，保存廠內兩位創辦人的辦公室、宿舍、煙囪等13棟歷史建物，設立為「王永慶王永在昆仲公園」。同樣尚在規劃的「雲林樂活圈」，則會結合六輕阿媽公園、麥寮生態港、農業體驗等。不少人看台塑不斷發表樂活圈計畫時，不免懷疑，台塑將發展觀光休閒產業？其實不是。在王瑞瑜心中，有更深意義，希望讓外人更了解台塑。
她觀察，一直以來台塑默默做事，卻常被外界誤解。但她認為應該要親自多跟外界溝通，「這是我的個性，被別人誤會，我動抹條（台語）、一定要解釋清楚，」她笑說。
因此，她在集團內部成立「強化企業形象專案小組」，集合創意設計中心、資產開發組、涉外
事務組及四大公司，定期討論對外溝通策略。
她定位，樂活圈核心意義就在「溝通」兩字，讓企業透明化，拉近大眾與台塑的關係，「不要把我們當惡魔，」她強調。王瑞瑜深知，外界常對台塑雲林麥寮抱持疑慮，以為麥寮汙染嚴重，「但真正來看過的人都 會改觀，」她親自帶過無數團體到麥寮廠區參訪，也邀請過許多環保團體，「可惜他們不願意來，」她語露無奈。
不過推動樂活園初期，要讓附近的社區居民響應，並不容易，有人帶著敵視眼光，更有商家認為，台塑是不是要搶生意的？
面對質疑時，王瑞瑜會帶領團 隊親自拜會鄉鎮長與社區居民、小農、商家等，一一解說，慢慢讓當地人相信她真的想做地方共榮，重點不是台塑要從中賺錢，像宜蘭龍潭湖畔悠活園區、彰化觀光工廠皆免費參觀，園區空地也開放免費停車。
凝聚共識改變企業文化
此外，發展樂活圈，也希望能改變傳統工業思惟為主的台塑企業文化。
去年12月的宜蘭路跑，王瑞瑜帶領集團四大公司主管，包括台塑董事長林健男、台化副董事長洪福源、南亞總經理鄒明仁、台塑石化總經理曹明，親自響應。王瑞瑜會成為推動台塑樂活園的主角，也與她另一個身分有關：台塑生醫董事長。台塑生醫的前身是台化公司清潔劑組。2002年，王永慶要到哈爾濱出差，當地太冷了，怕老先生皮膚太乾，研發團隊便研發自製一瓶保濕凝膠給他，王永慶使用後讚不絕口，公司從此著手發展保養品。
2003年台塑生醫就誕生了。從生產日常清潔劑用品及原料，到化妝保養品、機能性紡織品， 2018年營收達23億元。
台塑生醫創始之初，已架構出「生活、生化、生物、醫藥、醫材、醫療」六大版圖。第一個十年，著重於產品線的豐富化，第
二個十年的主軸就是「預防醫學」。如今，王瑞瑜亦將預防醫學概念整合進樂活圈。王瑞瑜對預防醫學的起心動念，源自父親王永慶。
1980年代，政府研擬全民健康保險法。當時王永慶已創辦長庚醫院，他預見全民健康保險可能淪為資源浪費，提出健保民營化構想，每人每月繳一筆錢，由承辦的醫院負責讓人保持健康。可惜這番構想未能落實。
時隔多年，王瑞瑜承襲父親精神，創辦「i醫健康管理中心」，打造結合醫、研、科技為背景的健康管理服務團隊。這也是桃園樂活圈的重要一環。
i醫健康管理中心2017年3月開幕，位在桃園林口的環球購物中心5樓，有中西醫的醫生、健康管理師、營養師、和體適能教 練，能提供健檢後醫療諮詢和個人化健康管理方案。
會員繳交一年1600元，就像得到專屬的健康祕書。會員持健檢報告，就能現場接受健康管理師諮詢，訂出身體健康改善KPI，會員可用雲端系統隨身記錄飲食、運動等生活作息，健管師會定期追蹤。
王瑞瑜強調，這就是個人化的健康管理。只是至今，會員數僅400人，願意花錢主動管理健康的民眾仍很少，讓她感嘆，預防醫學在台灣概念要普及，還有很長的路要走，「做得很懊惱，怎麼沒辦法速度再快一點！」
其實，王瑞瑜近來在台塑集團推動的變革不少。例如將土地組改名為資產開發組，專職土地活化，樂活圈就是由資產開發組負責；她也把歸屬於南亞的工業設 計中心移至總管理處，改為創意設計中心，從原本20多人擴編到近60人，不再只是做企業內設計物，更提升到企業形象包裝。
鼓勵創新推廣衛教有成
她也關注新媒體應用，想法很多的她，被同仁冠上「創意總監」封號。2015年初設立OTT （over the top）專案組，與台塑生醫、長庚科技大學、長庚醫院合作，運用動畫影音，製作一系列預防醫學衛教影片，在網路平台推廣，民眾可免費線上觀看。
累積至今超過240則影音和圖文內容，點閱量破140萬。
去年11月國健署衛教傳播素材徵選，i醫健康網就囊括6座獎項，包含動畫類的金獎、銀獎，影片類的金獎、銀獎、佳作，及最佳貢獻獎。台塑企業總管理處創意設計中心新媒體企劃處處長黃耀德表示，就連國健署人員都說，「他們很不好意思，這些（衛教推廣）本來是他們該做的，沒想到台塑做得更好。」採訪尾聲，王瑞瑜提及正在努力培養團隊，包含資產開發組、創意設計中心都有許多20、30歲生力軍，「我工作35年，都該退休了，」王瑞瑜帶著一貫優雅的笑容。話雖如此，但看看她在樂活圈和預防醫學的投入，接下來要做的事，還是很多。