CEO領導學諸葛亮為什麼不是一個好的CEO ？ ＿衛哲

小時候讀《三國演義》，對諸葛亮崇拜得五體投地。但隨著不斷地管理不同規模的企業，自己做了10年CEO、並成為企業的創始人之後，愈來愈感受到諸葛亮不是一個好的CEO，反應在以下三點。

第一在選人用人方面。《三國》留下一句老話：「蜀中無大將，廖化作先鋒。」「蜀中無大將」是發生在諸葛亮擔任CEO之後。在劉備擔任CEO時，旗下五虎上將，謀士如雲。劉備三顧茅廬請來了諸葛亮這樣的能人。劉備每到一地，考慮最多的是如何吸引優秀的人才。

好CEO捨得投資、授權以聚焦大方向

而諸葛亮對團隊發展，卻不重視人才，造成了蜀中無大將。他親自選的接班人姜維，採用了選馬而不是賽馬的機制來挑選，這樣的機制造成了姜維接班後沒多少年，蜀國就像一個破落的公司一樣，被別的企業併購而消亡了。

第二在風險控制方面。《三國》中多次提到，諸葛亮旗下的大將魏延對北伐提出不同戰略。他多次和諸葛亮說：「給我3000精兵，出奇兵就能直取長安。」但諸葛亮認為風險太大，寧可帶著30萬大軍步步為營，還留下一句名言：「諸葛一生唯謹慎。」做為公司CEO，控制風險當然是重要的，但 如果失去發展機遇，才是公司最大的風險。

魏延並沒有要他10萬大軍去出奇制勝，10萬大軍是30萬大軍的1／3，而3000精兵只是30萬大軍的1／100，諸葛亮沒有同意用類似風險投資的方法去嘗試新戰略，錯失了彎道超車的機會。

第三在分級授權方面。諸葛亮最後累倒，病逝於五丈原。原因正如他的對手司馬懿所指出的：諸葛亮幾10萬大軍中，處罰20軍棍以上的決定，都要親自批准，這反應了諸葛亮沒有很好的授權機制。

一個好的CEO必須制定很好的授權機制，才能聚焦做大事。而諸葛亮事無巨細，凡事都親自過問，不僅把自己累死了，也把蜀國斷送了。

除了上述選人用人、風險控制、分級授權等能力缺陷，更嚴重的是，諸葛亮並不能真正做到和創始人風險與共。在劉備三次命危時，長板坡、進西川和伐東吳被火燒連營，諸葛亮確實對劉備的決定提出了反對意見。但當創始人決定做的時候，諸葛亮沒有和創始人共患難，而選擇了逃避。

一個好的CEO應該對創始人的意見提出合理的反對意見，但創始人一旦決定，CEO應該全力以赴，盡可能幫助創始人實現戰略或最大程度地控制好風險。正如馬雲多次在阿里巴巴說到：感謝團隊把他一些不正確的決定，用最正確的方法實現了。無論從能力上，還是做為CEO的品格上，諸葛亮充其量只是一個CFO、或者COO。各位企業在選擇經理人的時候，要避免被外表能幹的諸葛亮這樣的人才所迷惑，一個成功的CFO或COO，向CEO轉型的時候，一定要把注意力放在團隊、大風險、授權體系這些核心問題。