第二屆遠見「社企之星」選拔八家典範企業脫穎而出＿滕淑芬
今年第二屆「社企之星」，共吸引90家社企參加，《遠見》將參賽團隊分為成立三年以下的潛力組、三年以上的社企之星組，以鼓勵商業模式尚不成熟，仍在打拚的年輕社企。最後每組各有四家獲獎，他們勝出的原因為何？
21世紀後，全球興起社會企業的創業風潮。鑒於傳統型企業以獲利為主要目標，容易衍生貧富差距、環境汙染、社會不公等問題，新型態的社會企業，一開始就是為了解決社會問題而創立，但又必須經營有效率，能自負盈虧，很快地成為創業的新主流。
台灣也站在全球浪頭上。至今全台以扶持弱勢、修復環境、平衡偏鄉教育、公平貿易等理念為核心價值的社會企業，至少超過300家。為鼓勵這群以點點星火照亮社會角落的社會企業風潮，《遠見》開全台媒體風氣之先，已在去年舉辦第一屆「社企之星」選拔，共有60家社會企業報名，最後選出若水國際、慕渴鮮乳坊等八家社企典範。
今年第二屆，《遠見》將參賽團隊分為成立三年以下的潛力組，和三年以上的社企之星組，以鼓勵商業模式尚不成熟，仍在打拚的年輕社企。
總計今年共吸引90家社企參加，包括潛力組43家、社企之星組47家，比去年增加了30家，參賽團隊大幅成長，顯見比賽的影響力日增。《遠見》審核報名社企的價值主張、組織治理、目標市場、市場潛力、財務模式、社會影響力、未來性和獎項認證等八大面向後，先選出潛力組和社企之星組，各八家入圍。再經過評審面談審核後，最後每組各有四家脫穎而出（完整得獎名單頁106）。
特色1〉三年以下潛力組
評審讚：小而美，令人驚豔
社企生態圈是個大花園，有已結出漂亮果實的大樹，也有需要時間茁壯的小草，但不少小草的風姿已讓人眼睛一亮。這是今年潛力組社企的一大特色。「潛力組小而美，令人驚豔，」評審團召集人、台大社工學系教授馮燕說，台灣早期的社企，多由非營利組織轉型而來，但今年不少社企是由在科技業、中小企業歷練過的年輕人出來創業的，光譜更多元。例如協助二度就業婦女重返職場的得人資源整合創辦人蔡淯鈴，曾在華碩、揚明光學等科技業工作多年，了解企業用人與人才求職的各自需求，兩年就找到獲利模式，至今已成功幫300多人媒合工作。
人找工作需要媒合，二手物資捐贈更需要媒合。為物資和社福團體搭起橋樑的「iGoods愛物資」，也是兩年就損益平衡。
iGoods愛物資創辦人陳家銓曾在物流業工作、另一位邱珮瑜也有在資訊科技業經營網站的四年經驗。兩人因做過物資募集志工，發現物資常有捐錯或過剩的問題，造成浪費，決定將電子商務的概念用在「物資捐贈」的流程中。透過這平台，民眾有東西要捐時，可上線確認，社福團體也會在平台上明列需要的物資，物流公司再到家中收貨，並送交社福團體。目前平台有30萬名會員、200多個公益團體，已為60
萬件閒置物資創造新價值。社企伙伴都有讓世界變得更美好的理念，甚至也可讓教育更有趣有效！潛力組得獎者之一「玩轉遊戲」的創辦人黎孔平，相信愛玩是人的天性，首創議題式遊戲教學法，透過角色扮演，為沒有標準答案的全球議題如溫室效應、戰爭危機提出解決方案，點燃青少年自主思考的熱情。兩年來已研發30多套桌遊，舉辦20場寒暑假營隊、百場校園學生活動。
特色2〉議題接地氣
農業最熱門技術性也強
綜觀今年入圍團隊試圖解決的社會問題，十分多元，包括長照服務、弱勢就業、無毒農業、地方創生、減塑節能、二手物資平台等，非常接地氣。
其中農業是最熱門的題材，16個團隊就有六個切入食農教育。包括潛力組的元沛農坊、芙彤園、樂農，及社企之星組的八百金、直接跟農夫買、主婦聯盟，可見安心吃、安全用，支持小農、友善生產，是攸關民生的大事，也是創業利基。
成立兩年多的元沛農坊，創辦人許又仁35歲，頂著清華大學奈米工程與微系統博士學歷，卻沒有進入高薪的科技業，而是受從小在南投鄉下的記憶牽引，捲起褲管，以微生物技術將臭氣沖天的廚餘製成有機堆肥，一舉提高竹東雜糧班的越光米產量。他也與再生能源公司合作，將屏東養豬戶8000頭豬產生的豬糞，用於沼氣發電，解決養殖戶廢水排放問題，讓水質不受汙染。未來還要運用無人機的空拍技術，搭配農業AI影像分析，建立大規模田間智慧管理模式。雖然擁有農業技術，但評審認為，新創公司資源少，元沛只有三名員工，2018年營收300萬元，擔心他的創業項目太雜，反而可能賺不到錢，因此建議他先將一個服務項目做大，未來發展才會更穩健。雖然最後未能得獎，但評審都看好元沛的未來。至於扶植台東小農種植香草植物，生產天然沐浴產品的芙彤園，已研發185項產品，串起上下游產業鏈。但評審認為，市面上類似產品不少，未來發展備受考驗。盈餘百分之百用於公益的樂農生活志業，深受評審肯定，成為潛力組得獎社企。樂農創辦人林學賢，曾在不動產界工作30年，退休後，不但一圓田園夢，還開創一個推廣有機農業的新事業。他預估，中高齡退休族近六成想務農，但都市農地難覓，有人大老遠到鄉下買地、割草，累得要死。其實想種菜不用自己買地，不需要自己有農場，屋頂就可變菜園。樂農配合新北、台北推動的綠屋頂計畫，和社區大樓、既有農場合作，將廠商研發的排水輕量型離地栽培箱布建在社區、廠辦大樓屋頂等閒置空間，讓退休族能每天種菜，活動筋骨，又有收穫，吃的是自己種的有機菜，身體更健康。樂農也邀請小農來教導技術，並把小農產品推銷給大樓住戶，成為一個直接有效的團購通路。樂農將退休人力、閒置空間、小農串在一起，創造三方多贏，未來規模化的能量很大。
潛力組競爭激烈，也產生了大遺珠，就是為減塑盡一份心力的仁舟。仁舟以守護海洋、淨塑人心為創業初衷，倡導運用對環境友善的材質，研發出兼具實用性與設計感的商品，減少塑膠用品對人體健康的傷害。
仁舟產品線多元，包括蜂蠟保鮮布、貝殼棉網包、矽吸管、水源寶育樹盆和葉子餐盤，每項產品都有取代塑膠用品的思考。以回收再生紙與天然可分解材料融合製作的「水源寶育樹盆」，可保護小樹苗長大，在公園與海岸擴大造林，是對抗空氣汙染的利器。這項產品已有兩個專利，售出四萬組，種植八萬棵樹，是仁舟最大收入來源。馮燕說，今年看到不少從技術出發的社企，如元沛農坊、仁舟。尤其仁舟的多項產品技術都很厲害，也讓評審陷入掙扎。最
後評審團認為，仁舟即使沒有潛力組的得獎桂冠，也能持續成長，希望他們發揮更大影響力，明年來參加社企之星組比賽。
特色3〉青年團隊深耕地方
公益生意並重擴大影響力
今年社企之星組的入圍者，包括力行共同購買、支持本土農業，員工475人，年營業額高達14多億，已成立19年的主婦聯盟；以及王品前副董事長王國雄退休後成立的公平貿易咖啡「成真」；也有以流域收復為理念的台灣藍鵲茶、地方創生的甘樂文創、志工旅行的以立國際，幫弱勢家庭點亮一盞燈的綠然能源。這六個提案都讓評審難以割捨。
最後選出台灣藍鵲茶、甘樂文創、以立國際、綠然能源等四家社企之星。
馮燕表示，流域收復、水源保護是很難的議題，涉及太多利害關係，地主、高爾夫球場都可能打壓，但因此也能看到引發共鳴的動人故事。台灣藍鵲茶做得如火如荼，就是靠一對傻瓜，一個台大畢業，一個政大畢業，蹲點坪林四年，陪伴茶農，從事無汙染農業，打造品牌，終於賺錢，值得珍惜。
AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顏漏有評論以立國際指出，台灣社企要走國際化，困難度很高，以立勇於跨出去，這兩年積極轉型，又引進活水創投、香港創投挹注資金，實在很獨特。至於甘樂文創是典型的青年回鄉示範。創辦人林峻丞是三峽小孩，2010年從成立課後輔導班陪伴社區兒童，又將老屋改造成食堂、旅宿，幫豆農成立店鋪，為社區帶來收益，也提供弱勢民眾就業機會。在活水創投進駐董事會後，甘樂文創的財務愈趨穩健，今年可望開始獲利。
位於高雄的綠然能源，透過物聯網的雲端數據，幫企業找到吃電怪獸，並汰換成節能設備；另一方面又幫付不起電費的能源貧窮家庭點亮一盞燈，這個「一減一加」的創新商業模式，為企業減碳，為貧困家庭送來光亮溫暖與希望，也深深觸動評審。台大創創中心執行長曾正忠說，很多社會企業的社會性太重，卻故意忽略商業性，但甘樂、綠然都有正規的商業模式，營收都有2000萬、3000萬，表現很好。顏漏有也肯定綠然，它不是賣產品，而是賣服務、賣解決方案，對企業有價值，也把影響力擴及到弱勢家庭，完美結合。
社會企業成功關鍵在於團隊，可運作的商業模式，才能發揮影響力。今年最令人欣喜的是，不少曾在企業磨練過的專業經理人，及殷實企業家和個人退休後，都以一己財力和扎實技術，壯大社企能量。