六年關閉五所研究中心中央將資源效率最大化＿白育綸、李建興
近來高教圈將「國際排名」視為王道，但「台成清交」永遠是國家重點國手，這讓緊追在後的中央大學，總有著淡淡的「遺珠哀愁」。
論資源，中央在高教深耕計畫中，僅爭取到交大四成預算；搶老師，北有台大，南有清、交不斷挖角。即便有近1萬2000名學生，被視為台灣「中」字輩龍頭，但「非頂大之首」，仍不免尷尬。
周景揚擔任中央校長第七年，他曾帶領過國家實驗研究院團隊、曾是國科會副主委，及台灣聯合大學系統（清、交、陽、中央四校結盟）的副校長，更曾在交通大學長期任教過。到了一直想追趕交大的中央任職，周景揚很務實，努力扎根。根據《美國新聞與世界報導》（U.S. News & World Report）全球最佳大學排名，中央已連續四年超前交大。
從《遠見》2019年最佳大學排行榜來說，今年亦是中央表現最好的一年。尤其「國際論文合著比」以39.6％的高比率勇奪全台第一，比台大的33％、交大的28％，各多出6個及11個百分點。
聚焦招生外籍博士找外部資源結盟
「與其臨淵羨魚，不如結網補魚，」一談起如何帶領中央，周景揚在一小時訪談裡，說了五次關鍵字「效率」。
過去六年，周景揚大刀闊斧關閉了五座績效不好的研究中心，也整頓疊床架屋的組織。他深知在國立大學推動改革，不如私立學校迅
速，面臨龐雜的公務程序。一次他參加校外會議，無意聽到許多校長幕僚互相抱怨：「校長們都像『過動兒』，在外面看到了風吹草動，不管合不合適，都要我們回來做。」這給周景揚當頭棒喝，更審慎推動改革。
他舉例，目前各學校流行全英文教學，卻未檢視合宜性，一下子投入過多資源，就會排擠其他課程。又如許多學校致力衝高外國學生就讀人數，打造國際生專屬獎學金，反而招致本地生怨懟。中央選擇把資源聚焦在國內招生日益艱難的博士班，目前申請者有一半來自外國。
此外，周景揚也努力省錢，投資在教學與研究，他大膽的說：「我們不只不怕教育部不給錢，還要做最花錢的尖端研究，打世界盃。」
中央正籌設生醫理工學院，由各學院調派資源。在舊有系所，則讓教師尋找外部資源結盟，多年來中央的跨國合作案，遍布全球，上至大氣的汞監測、深至地底的歐洲強子對撞器研究。
另一方面，科研成果能轉化為收入，也讓周景揚自豪。前體育大學校長高俊雄曾問他：「為何中央在校方自籌收入的比例總能名列前茅？」相較於台大、交大擁有企業捐款，中央多以建教合作模式創造收入。看來中央已選擇出一條務實的發展路線。