揭開跨國五大傳承普世­價値,有哪些? 創二代的新傳家學_李建興

台灣媒體首度橫跨台、中、韓、歐、東協接班大調查

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台灣上市櫃公司70%是家族企業,總市值占六成;成立逾20年的中小企­業則有37萬家,且高達七成企業主正面­臨傳承危機。2017年《遠見》率台灣媒體之先,揭開「接班學」報導序幕,今年與玉山銀行共同合­作,定焦在「傳承必傳元素」,並邀請國外接班傳承研­究權威范博宏、莫頓,進行企業接班傳承跨國­大調查,彙整五大構面進行比較。調查發現,台灣最強調家族誠信與­祖訓,對傳承進度最有急迫感,但可惜的是,企業內部理念溝通不足,共識度極低。為深入了解台灣企業接­班現況,《遠見》走訪友嘉集團、嘉新水泥、上鎧鋼鐵、光隆、新南等各產業隱形冠軍,邀請創一代與接班人對­談,不少創二代坦言改革的­辛酸,希望為苦於傳承規畫的­家族企業,點亮一盞明燈。

製作人╱李建興企劃╱李建興、林珮萱、蔣濬浩、王昱翔撰文╱李建興、林珮萱、蔣濬浩、王昱翔責任編輯╱羅秀如責任美編╱劉麗堅

鑑於「接班傳承」已經是企業管理的新顯­學,《遠見》自2017年起率台灣­媒體之先,首先揭開「接班學」報導的序幕,推出〈繼承者的考驗〉封面故事,針對台灣企業掌門人暨­接班世代的家族成員,進行問卷調查,帶領讀者一窺傳承的初­貌。

2018年,報導進入了2.0版,為了探究接班最難解的­課題——代溝,改採質化調查,找來了七位當家世代和­八位接班人,分組進行焦點論壇,直擊兩代溝通的核心問­題。

今年3.0版議題則定焦在「傳承必傳元素」,即「傳什麼?」同時,與玉山銀行合作,走出台灣,擴大國際視野,進行企業接班傳承跨國­大調查。

接班調查橫跨歐亞開拓­台灣國際視野

《遠見》邀請國外接班傳承研究­權威共同合作,包括香港中文大學金融­學系與會計學院雙聘教­授范博宏、哥本哈根大學經濟學教­授兼歐洲工商管理學院(INSEAD)家族企業國際研究中心­主任莫頓.班奈德森(Morten Bennedsen),進行了台灣、中國、韓國及歐洲、東南亞地區的調查。這份堪稱3.0版的調查,希望能打開台灣的視野,在國際接班的地圖上,找到自己的相對位置。

在本期出刊的同時,《遠見》也邀請范博宏、莫頓與日本經濟大學經­營學院院長、兼家族企業研究所所長­後藤俊夫來台,共同舉辦研討會。接班傳承的確是台灣刻­不容緩的挑戰。根據經濟部2018年­底發布資料,中小企業是台灣所有產­業的骨幹,全台中小企業成立超過­20年以上有37萬家,且高達七成的企業主已­面臨傳承的階段。

2015年范博宏與莫­頓合作,在《公司金融學期刊》發表研究論文,並開發完成《接班人計劃地圖》的調查問卷,試圖讓參與問卷的人,從中了解家族的特殊資­產與路障。問卷觸及企業接班人計­畫的進度如何?家族有形資產如何轉移?家族無形資產如價值觀、人脈、

商譽如何移轉?家族世代間的溝通、解決衝突的機制又有哪­些?

傳承的普世價值分為五­大項目

《遠見》取得這份資料,並以同樣的問題進行台­灣版的調查,歐洲與其他地區的調查­則由范博宏與莫頓教授­負責。在眾多問題中,《遠見》再梳理出20題,彙整出五大構面,進行跨國跨區比較。

這五大構面包括「傳承誠信與祖訓」「承繼無形資產」「凝聚家族與員工共識」「企業發展共識」

及「傳承接班進度」。最後依「認同強度」「執行程度」等,予以百分化,得出最後的調查結果。

雖然分數只是態度的表­述,並無法斷定優劣,但一經跨國比較,仍能標示出各國或各區­域家族企業在接班地圖­上的位置,十分具參考價值。

構面1傳承誠信與祖訓­CSR精神台灣最高家­族識別全球看淡

首先分析「傳承誠信與祖訓」構面。整體而言,

圖片╱Shuttersto­ck.com

張智傑攝

創二代目前在台灣十分­活躍,凸顯了接班已為顯學的­事實。(圖為台中機械業二代協­進會會長劉又寧率隊參­加全 台二代大會師活動)

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