揭開跨國五大傳承普世價値，有哪些？ 創二代的新傳家學＿李建興
台灣媒體首度橫跨台、中、韓、歐、東協接班大調查
台灣上市櫃公司70％是家族企業，總市值占六成；成立逾20年的中小企業則有37萬家，且高達七成企業主正面臨傳承危機。2017年《遠見》率台灣媒體之先，揭開「接班學」報導序幕，今年與玉山銀行共同合作，定焦在「傳承必傳元素」，並邀請國外接班傳承研究權威范博宏、莫頓，進行企業接班傳承跨國大調查，彙整五大構面進行比較。調查發現，台灣最強調家族誠信與祖訓，對傳承進度最有急迫感，但可惜的是，企業內部理念溝通不足，共識度極低。為深入了解台灣企業接班現況，《遠見》走訪友嘉集團、嘉新水泥、上鎧鋼鐵、光隆、新南等各產業隱形冠軍，邀請創一代與接班人對談，不少創二代坦言改革的辛酸，希望為苦於傳承規畫的家族企業，點亮一盞明燈。
製作人╱李建興企劃╱李建興、林珮萱、蔣濬浩、王昱翔撰文╱李建興、林珮萱、蔣濬浩、王昱翔責任編輯╱羅秀如責任美編╱劉麗堅
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鑑於「接班傳承」已經是企業管理的新顯學，《遠見》自2017年起率台灣媒體之先，首先揭開「接班學」報導的序幕，推出〈繼承者的考驗〉封面故事，針對台灣企業掌門人暨接班世代的家族成員，進行問卷調查，帶領讀者一窺傳承的初貌。
2018年，報導進入了2.0版，為了探究接班最難解的課題——代溝，改採質化調查，找來了七位當家世代和八位接班人，分組進行焦點論壇，直擊兩代溝通的核心問題。
今年3.0版議題則定焦在「傳承必傳元素」，即「傳什麼？」同時，與玉山銀行合作，走出台灣，擴大國際視野，進行企業接班傳承跨國大調查。
接班調查橫跨歐亞開拓台灣國際視野
《遠見》邀請國外接班傳承研究權威共同合作，包括香港中文大學金融學系與會計學院雙聘教授范博宏、哥本哈根大學經濟學教授兼歐洲工商管理學院（INSEAD）家族企業國際研究中心主任莫頓．班奈德森（Morten Bennedsen），進行了台灣、中國、韓國及歐洲、東南亞地區的調查。這份堪稱3.0版的調查，希望能打開台灣的視野，在國際接班的地圖上，找到自己的相對位置。
在本期出刊的同時，《遠見》也邀請范博宏、莫頓與日本經濟大學經營學院院長、兼家族企業研究所所長後藤俊夫來台，共同舉辦研討會。接班傳承的確是台灣刻不容緩的挑戰。根據經濟部2018年底發布資料，中小企業是台灣所有產業的骨幹，全台中小企業成立超過20年以上有37萬家，且高達七成的企業主已面臨傳承的階段。
2015年范博宏與莫頓合作，在《公司金融學期刊》發表研究論文，並開發完成《接班人計劃地圖》的調查問卷，試圖讓參與問卷的人，從中了解家族的特殊資產與路障。問卷觸及企業接班人計畫的進度如何？家族有形資產如何轉移？家族無形資產如價值觀、人脈、
商譽如何移轉？家族世代間的溝通、解決衝突的機制又有哪些？
傳承的普世價值分為五大項目
《遠見》取得這份資料，並以同樣的問題進行台灣版的調查，歐洲與其他地區的調查則由范博宏與莫頓教授負責。在眾多問題中，《遠見》再梳理出20題，彙整出五大構面，進行跨國跨區比較。
這五大構面包括「傳承誠信與祖訓」「承繼無形資產」「凝聚家族與員工共識」「企業發展共識」
及「傳承接班進度」。最後依「認同強度」「執行程度」等，予以百分化，得出最後的調查結果。
雖然分數只是態度的表述，並無法斷定優劣，但一經跨國比較，仍能標示出各國或各區域家族企業在接班地圖上的位置，十分具參考價值。
構面1傳承誠信與祖訓CSR精神台灣最高家族識別全球看淡
首先分析「傳承誠信與祖訓」構面。整體而言，