父女攜手創日式庭園飯店綠舞主打親子同樂營收看俏
位在宜蘭縣五結鄉的綠舞國際飯店，腹地高達5.75公頃，至少能規劃上百間房，但業主四維航業創辦人藍俊德投入逾30億，僅蓋94間客房、10間Villa別墅，留下2萬多坪打造日式主題園區，為的是讓旅客不用出國，也像赴日渡假。「我老爸有他浪漫的一面，如果是我，不可能這樣蓋，回收太慢了。」綠舞飯店執行長、藍俊德二女兒藍心瑩說。
年過七旬的藍俊德，大半輩子專注航運業，近幾年為尋求多角化經營和新成長動能，轉而愛上飯店業。綠舞就是四維30多年的第一筆轉投資。
這也是圓夢。藍心瑩透露，爸爸一直夢想能從無到有，打造一個自己的飯店，「可能準備他的退休生活吧」。
砸30億 廣大腹地僅蓋104房
因此多年前發現宜蘭五結5.75公頃的地，腹地寬闊、景色幽靜，藍俊德一眼就愛上，大手筆投資30億，正式跨足飯店業，由四維持股52％。深愛山林田園與日本文化的他，更以日式庭園為特色，為飯店取了詩情畫意的名字「綠舞」。藍俊德和日本多年生意往來，對日本有深厚情感，加上國人喜愛日本，既有商機、也圓自己的夢，2017年2月，綠舞日式園區開幕，並對外售票， 8月飯店正式營運，總入園人數已達10萬人。
除了父女聯手經營，飯店迎賓大廳、餐廳的花藝和畫作，都出自藍心瑩母親張謙謙之手，豪爽熱情的她每週親自從台北到宜蘭插花，化身服務大使。藍心瑩不諱言，剛開始，日本迴遊式庭園過於「靜態」，被外界譏笑蓋了「大公園」，為了迎合台灣人愛熱鬧的民族性，她說服父親，設計一系列活動，讓客人除了賞景、觀賞美術品，更能待整天不無聊。
由於「親子飯店」方興未艾，藍心瑩和同仁腦力激盪，規劃日本舞表演、創意DIY彩繪等一系列活動，尤其是小忍者營，讓孩子穿上忍者服，跟著師傅修習武器知識，是相當受歡迎的付費行程。目前綠舞飯店有六、七成親子客群，回流率高，未來會更聚焦在親子同樂，例如11月前預計推出搗麻糬活動，目標是今年營收能較去年成長25∼ 30％。（廖君雅）
時用手機拍下缺失，踩著高跟鞋走遍各角落都不喊累。
不過，藍家姊妹的接班之路，看似一路順暢，殊不知藍家兩代間的傳承，有著許多衝撞。藍心琪指出，父女常因經驗值不同而起衝突。「他最常掛嘴邊說，自己做海運30、40年了，所以要我們就這樣做⋯⋯」藍心琪邊模仿著父親的口吻，毫不諱言：「三個女兒中，我跟父親共事最久，卻吵最兇，主要是我們想法不盡相同，卻都很衝！」早年藍俊德都在彈子房和酒家談生意，談訂單不需簽合約，口頭說好就是承諾。現在一切要根據法律。此外，以往船上所有不要的東西都能任意丟進海裡，海洋就是大垃圾場，但現在法規嚴很多，作法就不同。
有天，藍俊德把七、八位高階主管全叫進會議室，當著藍心琪的面，要大家點出她的缺點，著實讓藍心琪既受傷又挫折。直至多年後藍心琪才釋懷，了解爸爸用心良苦：「他大概知道如果是他講的，我不會聽。」扛起家業後，她對父親更能「將心比心」。藍心琪憶起，讀國小時，有天，一堆員工家屬來家裡叫罵哭鬧，原來一艘船在國外沉了，有船員罹難，當時賠償金之龐大，連保險公司都因而破產，但父親還是勇敢善後。表面上藍家姊妹看似並非父親手把手地教出來，但其實爸爸的經營方式，女兒都看在眼裡。
金融海嘯前夕，四維出售一艘船給丹麥買主，賺了20億。幾年後，丹麥人經營不善，回頭找藍俊德借錢，甚而希望把將船回售給藍家，籌到多一點救命錢。當時景氣很差，姊妹倆都力阻父親把船買回，但藍俊德獨排眾議：「當初丹麥人讓我們賺到錢，現在人家有困難，幫個忙不為過⋯⋯」藍心琪隔了幾年後，才體悟父親在商場上，重情義重然諾的態度。
日本311震災時，一家日本客戶的船廠就位於災區，藍俊德立即去電問候，一得知對方船廠被海嘯衝垮，好幾位工人當地命喪作業船上，藍俊德二話不說自掏腰包匯錢給對方。
正因藍俊德有情有義，為四維留下死忠員工，每逢颱風天，辦公室還是滿滿的擔心公司船隻出狀況，願意留守崗位的員工。而當兩代衝突時，熟悉藍俊德脾性的老臣還會扮演潤滑劑，「提示」藍心琪怎樣避免跟父親衝突：「你不覺得董事長（指藍俊德）每次嘮叨的話都差不多嗎？下次不管他念什麼，你就附和他一下，不要跟他硬槓⋯⋯」
有一次，藍俊德又開始數落，藍心琪一反常態：「董事長英明，應該照您的方法做！」這倒讓藍俊德頓時語塞，「他平常眼睛很小，瞬間瞪大眼睛說：『你發什麼發神經』！」
飯店經營摩擦妹慘遭冷凍
反倒是，原先個性較溫和的妹妹，經營綠舞飯店後，開始和爸爸出現齟齬。
藍俊德想效仿「日本兼六園」的悠活風格打造飯店，吸引住客前來漫遊、賞景。但2017年底接下執行長的藍心瑩，認為徒有硬體無法增加回客率，身為兩個孩子的媽，察覺親子旅遊市場的潛力，陸續推出抹茶、浴衣、手作DIY、小小忍者等體驗活動，規劃為包套的住房方案。
沒想到今年初，公司不按她的規劃，改推不搭配體驗活動的單房銷售模式，藍心瑩無法接受，加上公司又另聘專業經理人，讓她等同「被冷凍」。
沒想到，三個月後，業績明顯下滑，動用姑姑出面調解，7月底藍心瑩才重掌職責，隔月業績谷底反彈，翻升一倍。終於讓父親肯定了她的成績。藍俊德一如傳統嚴父，從未當面稱讚過孩子，但近來他已會向外人驕傲地說，藍心琪開疆闢土，做到他當年沒做到的事，而藍心瑩很有創意，在競爭激烈的宜蘭飯店市場製造許多話題。
藍家的故事，再度印證，兩代溝通磨合，是家族企業傳承必修的最重要課程。