讀者投書
「崩世代」的自我覺醒
名家專欄周俊吉先生的「崩世代」，讀著讀著，與我有著同樣的共鳴。七年級生的我，處在一個「青年低薪」的年代，我們必須更努力，才能在滑世代中走出自我。《遠見》399期封面故事，所提及的「創二代」，其實正好是部分崩世代的生命經驗：有的人一出生就傳承了一個企業，或許是艱辛的，或許是順遂的；有的人建立起企業文化、價值認同，富過好幾代；有的人勇闖世界，打造圓夢方程式；有的人推翻各種理所當然，重新定義自我；當然，還有更多的故事，是值得崩世代與創二代相互交流的。「崩」，其實也在全球政經上反映各種大事：索羅門群島的斷交崩解、無人機轟炸沙烏地阿拉伯的石油崩盤、中美及日韓貿易戰的崩壞、香港反送中的分崩離析⋯⋯。然而，「崩」的時代，也讓我們重新再去定義一個人、一段歷史。
高雄市林彥佑
「富二代」如何成為「創二代」？
《遠見雜誌》399期封面故事的調查，讀來真是饒富趣味！同時亦可仔細端詳台灣家族企業較世上其他比較方之間，是更為重視「企業文化」（誠信與祖訓）的！因此，「創二代」會更有責任、使命感，帶領家族企業走向中興、成長之路！
但單有使命感不足為事！這其中更需要非凡的識見。因此「創二代」相較於富二代與上一代，通常都有較完整的學歷與其他產業的歷練，從而在面對問題時，能引入外部的新觀念或專業經理人，同時協調好原有的家臣、老將。若能有第一代的先期指導、培養，將更容易達成！真可謂「富想過三代」，就需要將這種接班人指導、培養的「企業文化」，深植於家族中。
桃園市林俊安
台灣代工出類拔萃
《遠見雜誌》每一期的精采人物報導，都是激勵我們不斷向上的動力，399期大江生醫「少年董仔」的奮鬥故事更是一例。不同於台灣企業傳承習慣由家人接班，大江生醫創辦人楊武男罕見挑選專業經理人承接龐大事業體，當初這樣的決定或許曾產生質疑，但事實證明其眼光獨到。林詠翔董事長雖然才40多歲，但他不安於現狀，反而尋求自我突破，成功帶領員工再創佳績，使得原本年營收40億的大江生醫，自他接棒後，居然年營收能超越80億，等於較前一年成長百分之百，甚至還一度躋身生技類股股后，一個大企業要守成已屬難事，何況是再攀顛峰，有這樣的成績，著實令我欽佩。台灣許多企業都是以代工實力揚威世界，包含鴻海、台積電都是箇中好手，大江生醫也是其中之一，台灣代工儼然成為品質保證，任何產業都可以是世界標竿，重點在於經營者是否有心打拚，創造出屬於自己的一片天。
新北市吳文財
【更正啟事】399期
頁34，「長濱鄉目前人口總數」更正為「7182人」。