世界遺產的浪漫中，看見堅定＿姚仁祿
拿花的制服學生
8月底、9月初，在波羅的海搭了趟船，路過愛沙尼亞首府「塔林」（Tallinn），時間不多，只能在列入世界遺產的舊城與不算大都會的新市區大致逛了逛，印象很好，隨手收集資料，就把見聞所感與讀者分享。愛沙尼亞雖是小國，卻是歐盟的一員。國名「Estonia」這個字，源自德語，與「東方」意思近似；然而，當地人的意思是「waterside dwellers（水邊的居民）」，境內有許多森林與湖泊倒是真的。
國土面積4萬2388平方公里，約莫是一個台灣島再加花蓮縣與台東縣的面積，森林占比極大，人口僅132萬（約台灣的5.7％）。
上岸那一天（9月2日星期一），在街上，看見許多穿制服的學生，都手持鮮花一、二朵，備極呵護，至感好奇，經同行友人詢問，才知是開學日，學生送花給老師。
學生的制服，設計不俗，學生們手拿花朵，走在路上的表情，看得出來，送花，是甘願而非被迫。
在世界遺產的古城裡，學生的「年輕、現代」與舊城的「古老、浪漫」，畫面如此協調，想必是制服居中，扮演了某種角色，對傳統文化的尊重，必然深植人心。
GDP成長速度飛快，國債低
愛沙尼亞在1991年脫離蘇聯時，人均GDP是100美元（那年台灣是8178美元），去年（2018）愛沙尼亞的人均GDP PPP（購買力平價）是3萬4095美元，我們是5萬3023美元，也就是說，過去27年來，他們進步340.95倍，我們進步6.48倍。此外，愛沙尼亞的國家債務占GDP比例是9.5％，我們台灣預估的2020年國債占GDP比例是35％，這種差距，是怎麼回事？愛沙尼亞怎麼能做到這些？
我想，愛沙尼亞依賴的，就是對「文化」+「民心」的精確掌握。
出類拔萃的條件
愛沙尼亞非世界首富，也不靠天然資源，他們有什麼條件，達成這樣出類拔萃的經濟成就，是如何能讓Skype這樣的獨角獸，在這片土地上出現？仔細觀察1991年以來的發展，有幾個要點：
其一、文化定位清晰：愛沙尼亞定位自己的「文化傳統」來自北歐、芬蘭與德國，而不是東歐（斯拉夫）。清晰的文化聚焦，使Arvo Pärt這樣的音樂家，能創作spiegel im spiegel（鏡中鏡）這樣深邃、沉靜、優雅，加上淡淡哀傷的作品。
Tallinn舊城有不少觀光客，但不像威尼斯幾乎要被觀光客淹沒，這裡的古牆石地，隨著歲月沉澱，也給我似「鏡中鏡」音樂一樣，無言的「悲欣交集」。
其二、成功的教育體系：
依據Wikipedia在2015年國際學生評估計劃
（PISA）報告中，愛沙尼亞的教育體系在世界排名第三，在歐洲排名最高。同年，台灣的成績數學和科學維持好成績，均為全球第四，但是閱讀成績大幅滑落，從2012年第8名滑落至第23名。
愛沙尼亞從1950年代後期，成立了兩個國家計算機中心，1980年代開始，協助蘇聯各部門的軟體開發建立工程標準。
依據2013年7月31日《經濟學人》的網站文章，這樣的教育底蘊，配合了正確的市場經濟政策，讓愛沙尼亞在1991年，蘇聯解體後，造就了以下成績： （一）20年間，愛沙尼亞成為網路世界的領導者之一。
（二）開發了Skype和Kazaa（早期的文件共享網絡）背後的程式碼。（三）2007年，成為「全球第一個」在「大選中允許線上投票」的國家。（四）擁有全球最快的寬頻網路速度。（五）愛沙尼亞的130多萬人民，使用手機為停車位付費。（六）95％的愛沙尼亞納稅人，在線上填寫「年度納稅申報表」，大約只需要5分鐘。
其三、堅守自由、開放、透明的經濟：
從1992年開始，愛沙尼亞當時的年輕政府（部會首長平均35歲），就決心脫離蘇聯時期沒有競爭力的經濟政策，積極的推動： （一）「單一稅率」、強化「政府效率」、取消「關稅」和「國家補貼」。（二）多數「國家工業私有化」、政府「招標透明公開」。
（三）大目標：穩定經濟、平衡預算。（四）更重要的，是恢復戰前的愛沙尼亞克朗與穩定的德國馬克掛勾。（五）國家原來沒有土地登記辦公室，但，迅速的建立無紙化登記。
當時，推動改革的愛沙尼亞的年輕部長們，不為傳統技術所束縛，不懼怕的對「網際網路」充滿了信心。
我猜，當時人均GDP才100美元的愛沙尼亞，不可能沒有財政壓力，如果，部長們沒有抓住方向、把握機會、大步向前的決心，愛沙尼亞不會有今天。這個寶貴的歷史，值得我們借鏡。
1992到1998年，愛沙尼亞政府，決心為「每一間教室」配備電腦，結果不只做到，而且全部連線。
讓下一代有夢
當我們在塔林漫步，免費的公共無線網路，強而快速，連老城的窄狹石牆石板路老街，也可以聯網。
2000年，政府宣布「網際網路連線是一項人權」，讓網絡傳播與免費Wi-Fi無所不在。
由瑞典、丹麥合作，愛沙尼亞人編寫的Skype， 2005年以26億美元出售給eBay，開闊了愛沙尼亞的投資者的眼界；如今，首都塔林市中心的Tehnopol科學園區，擁有150多家科技公司，全國註冊的高科技企業有1萬4000多家，高科技產能占全國總產能的15％（可見，傳統農牧業的占比，仍然不衰）。這裡的創業家都理解，愛沙尼亞國內市場非常小，無論是農牧產品或新興科技產業，都要面對國境之外。
常聽朋友說，台灣人口少，市場太小，其實這種只顧內銷的眼界，是不對的，愛沙尼亞是個絕佳的例子，我們要體悟，市場在全世界。
最後一個觀察，漫步在塔林，幾乎所有的店員，都能與客人以英語順暢的交談，我們呢？
愛沙尼亞有一個有趣的說法是：「80年代，每個高中男孩都想成為搖滾明星，現在，每個高中生都想成為一名企業家。」不知是不是玩笑話，但，有夢想，才能實踐。（作者為大小創意齋負責人，本專欄由姚仁祿、劉育東、劉維公共同主持）