奇鈺精密鑄造用心規劃接班之路
大家族齊心協力的經營秘訣
負責業務的二代許兆鈞，合照時俏皮地把手放在叔叔總經理許自哲的肩上，一旁穿公司制服的是許自哲的兒子，不久前才進公司的前職棒選手許銘倢，家人間的親密感溢於言表。
由許家8位兄弟姊妹共同創辦的奇鈺精密鑄造，排行老7的總經理許自哲是主要經營者；老6許自界是副總，負責公司內部管理；老3許茂光擔任董事長，負責財務控管。目前第二代已經有5位進入公司任職，分別在生產、技術、業務部門歷練，為未來接班做準備。
傳承做法：
藉由家族旅遊，與二代拉近關係
兄弟姊妹多房共管企業30多年，不但沒有上演電視連續劇般的家族爭奪戲碼，還能順利培養接班人，令人好奇家族內部是如何協調？又是如何說服二代進入公司？
「過去忙於經營，沒有時間想太多。但是後來發現，從10幾年前開始每年由各房輪流舉辦的家族旅遊，扮演了家族成員間溝通的橋樑。」許自哲說。
在2天1夜的家族旅遊中，許自哲會特別安排二代分享他們各自在職涯發展的心得，了解他們個別的狀況。他也會不厭其煩地分享公司經營的理念，讓家族成員對公司的營運狀況有更多了解。中小企業榮譽會計師蔡曉琪指出，這正符合傳承做法中「家族議會」的概念，對於家族凝聚力及接班養成有所幫助。
許自哲提到，「高齡103歲才過世的母親，是家人的精神支柱，沒有參與經營的長兄，也扮演了重要的調和
角色。因為他們的包容，讓整個家族能同心協力。」
傳承挑戰：
避免未來糾紛，釐清衍生事業股權分配
以提供金屬零件的製程技術為核心，奇鈺跟其他中小企業一樣，必須不斷因應市場變動，調整經營策略。從初期生產針車零件，市佔率高達9成以上，轉而投入歐美日系汽車的零件市場，到近年來以進軍航太產業零件為目標，致力提升自動化生產設備，導入真空鑄造及更新認證系統。
許自哲提到，他常以企業成長的艱辛路程，來教育下一代的經營者及員工，更不吝惜引進各種外來顧問，提供技術、品管、財務各方面的培訓，並透過產學合作、實習等各種管道，招募年輕新血，還提供員工獎學金，因此沒有發生人力短缺的問題。
奇鈺股權由8位兄弟姐妹各房平均分配，參與經營者則另有盈餘分配。許自哲說，目前傳承唯一的疑慮，是外擴的衍生事業體股權，沒有按照原股權比率分配。為了避免未來紛爭，經由這次中小企業處的輔導專案，透過會計師協助規劃更完善的股權架構，讓未來接班人可以無後顧之憂，專心經營企業。
「奇鈺企業文化的優勢，在於從家族內部到員工都很重視學習成長。輔導重點則是針對股權分配，以及建立標準化管理程序和內部控制，以降低家族經營風險，並建立永續制度。」會計師蔡曉琪如是分析。