佐岡鋼鐵以誠信經營穩健傳承
組接班梯隊輔佐二代
進到寬敞整潔的工廠辦公室，佐岡鋼鐵創辦人施進興的太太抱著剛出生的外孫，和穿著公司制服的3女兒親切招呼，剛坐完月子回來的2女兒忙著處理公事，可以感受到一家人和樂進取的氛圍。
施進興有3位女兒，大女兒曾任職公司，目前在家扶中心擔任社工，2女兒2017年進入公司，擔任公司管理部主任一職，3女兒則於去年7月才進入公司開發部門擔任助理。
傳承做法：
鼓勵二代學習，積極培養接班團隊
退伍後不久就決定回故鄉彰化創業的施進興，22年前從做鐵捲門起家，不斷提升品質，一路做到產品外銷日本，還接單日本JR鐵道在台灣的維護。他分享自己的企業經營心得：「不斷的改變，是唯一不變的道理！」
「2年前我參加傳承企業一代班論壇，接觸到許多企業接班的案例，開始意識到接班傳承的重要性，於是透過網站找到傳承課程，也讓女兒一起報名參加。」施進興說。他跟3女兒施閔文時常從彰化到台北上課，也鼓勵女兒和員工報名各種經營相關課程，甚至主動提出要協調場地，邀請講師到彰化來，為在地中小企業主開課。
「傳承課程讓我更熟悉如何從財務報表了解公司營運，也提供很多關於接班的新思維。此外，在企業的經營管理、組織架構及系統利用方面也都獲益良多。」施閔文說。施進興除了讓女兒進入公司學習成長，還打算從員工中培養適任人選，加入接班團隊。期待能建立和諧的經營團隊，共同擔負起佐岡的未來。
傳承挑戰：
成立閉鎖型公司，健全永續財務規劃
施進興指出目前經營上最大的挑戰，不是來自市場需求，而是年輕人不願意投入這個行業。另一個挑戰則是過去沒有考慮接班問題，因此也沒有做財務及股權的規劃。對此他除了提供更好的待遇和環境栽培員工，也主動尋求政府資源的協助。
中小企業榮譽會計師徐憶芳指出，針對佐岡的輔導重點，在於利用成立閉鎖型股份有限公司，透過自行設計股權分配方式，讓家族管理者能夠控管公司股權及經營權，並協助企業第二代強化管理及財務能力。透過閉鎖型股份有限公司章程設計，能解決經營權與控制權的矛盾，讓專業經理人獲得經營利益，同時確保家族擁有穩定控制權，達到雙贏。
「二代無論是否在公司擔任職務，都需要養成管理及財務能力，二代不一定要是千里馬，但必須是個稱職的伯樂，能扮演好伯樂的角色，一代超越一代，企業得以持續成長茁壯。」會計師徐憶芳強調。