施振榮：醫療、AIOT ，轉型升級兩大應用＿陳育晟
轉型升級兩大應用
中美貿易戰開打一年多來，台灣科技業紛紛因應，調整產能，打造「非紅供應鏈」。不過，目前產線遷移地點仍發散。如廣達調升台灣產能，仁寶、緯創皆紛紛加重東南亞市場投資。
此外，面對AI（人工智慧）時代來臨，5G應用即將啟動，如何從AI＋5G找出跨領域、新應用的轉型策略，也是科技業2020年新顯學。
75歲的宏碁集團創辦人施振榮，即便已從宏碁退休15年，仍對科技趨勢深入觀察，並在2019年底擔任台灣首家負責操盤文化科技基金公司「科文双融」的董事長。
再披董座戰袍的他，對2020年台灣科技界發展趨勢，有哪些觀察？
2020年，台灣科技界的大方向是「轉型升級」，轉型就是和原來不一樣，升級就是提高附加價值。
轉型升級一定要「做得早、做得小」。做得早是因為培養轉型所需的核心能力需要一段時間，最好小小的做，就算失敗了，也不會喪失太多資源和信心。
要成功轉型升級，必須重視「體驗經濟」，跨領域共享現有資源。也要有「雙融」概念，因此2019年12月我們才成立公司，要把文化、科技、資通訊、醫療融合，思考新的商業模式。
2020年科技業的轉型，醫療和AIOT（人工智慧＋物聯網）應用面會比較大。今年醫療科技展，我從沒看過那麼多醫院和資通訊廠商來參展，大家已經花了好幾年時間發展，這算是初步成果。同時，隨著運算技術將從雲端運算轉向邊緣運算，AIOT也將驅動各種智慧裝置應用。這樣的工具，雖然不會像個人電腦出貨量那麼大，但台灣會扮演關鍵角色。
我希望2020年科文双融能找到可發展的案子，先不要找太大、太長的內容，用「做得早、做得小」的滾雪球策略，漸進式調整，在台灣打造一個5G體感科技平台。
5G的科技，我已經看到了，只缺能夠複製、國際化的場域，未來會鎖定表演和視覺藝術，善用5G低延遲性的特色，而不是現在已經很普及的影音作品。在醫學領域，過去受限醫師專業人才有限，但5G成熟後，遠端手術可以省很多人力和交通成本。（陳育晟、毛凱恩採訪整理）