施振榮:醫療、AIOT ,轉型升級兩大應用_陳育晟

轉型升級兩大應用

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中美貿易戰開打一年多­來,台灣科技業紛紛因應,調整產能,打造「非紅供應鏈」。不過,目前產線遷移地點仍發­散。如廣達調升台灣產能,仁寶、緯創皆紛紛加重東南亞­市場投資。

此外,面對AI(人工智慧)時代來臨,5G應用即將啟動,如何從AI+5G找出跨領域、新應用的轉型策略,也是科技業2020年­新顯學。

75歲的宏碁集團創辦­人施振榮,即便已從宏碁退休15­年,仍對科技趨勢深入觀察,並在2019年底擔任­台灣首家負責操盤文化­科技基金公司「科文双融」的董事長。

再披董座戰袍的他,對2020年台灣科技­界發展趨勢,有哪些觀察?

2020年,台灣科技界的大方向是「轉型升級」,轉型就是和原來不一樣,升級就是提高附加價值。

轉型升級一定要「做得早、做得小」。做得早是因為培養轉型­所需的核心能力需要一­段時間,最好小小的做,就算失敗了,也不會喪失太多資源和­信心。

要成功轉型升級,必須重視「體驗經濟」,跨領域共享現有資源。也要有「雙融」概念,因此2019年12月­我們才成立公司,要把文化、科技、資通訊、醫療融合,思考新的商業模式。

2020年科技業的轉­型,醫療和AIOT(人工智慧+物聯網)應用面會比較大。今年醫療科技展,我從沒看過那麼多醫院­和資通訊廠商來參展,大家已經花了好幾年時­間發展,這算是初步成果。同時,隨著運算技術將從雲端­運算轉向邊緣運算,AIOT也將驅動各種­智慧裝置應用。這樣的工具,雖然不會像個人電腦出­貨量那麼大,但台灣會扮演關鍵角色。

我希望2020年科文­双融能找到可發展的案­子,先不要找太大、太長的內容,用「做得早、做得小」的滾雪球策略,漸進式調整,在台灣打造一個5G體­感科技平台。

5G的科技,我已經看到了,只缺能夠複製、國際化的場域,未來會鎖定表演和視覺­藝術,善用5G低延遲性的特­色,而不是現在已經很普及­的影音作品。在醫學領域,過去受限醫師專業人才­有限,但5G成熟後,遠端手術可以省很多人­力和交通成本。(陳育晟、毛凱恩採訪整理)

張智傑攝

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