三把箭深耕新市場，營造技術再升級
2019年營收、業績再創歷史新高的瑞助營造，並不把追求進步革新的腳步延緩下來，而是一口氣推出三把箭的多元化佈局，瞄準輕豪宅、循環經濟與綠能事業，希望扛起企業社會責任，成為獨樹一格的營造大廠。
2019年台中市兩個大型公共建設案，一個是總預算高達 58億元的水湳國際會展中心，另一個是金額僅有 32億、施作難度卻相當高的綠美圖。
如果你是營造廠的老闆，你會投入哪一個？
選案接地氣 立志挑戰高難度建案
「我幾經掙扎，最終決定選擇綠美圖，原因是這跟民眾生活比較接近，是市民每天要來圖書館看書、美術館看畫的地方。」瑞助營造董事長張正岳說。
放棄金額更高的案子不接，只為了「接地氣」，這是近年聲譽鵲起的瑞助營造的選案標準。
20年前，公司原本只是家人數五十多人的小營造廠，但從 2005年起歷經多次經營體質改造後，逐漸成為一方之霸，員工人數也成長十倍、將近五百人。
2019年，瑞助營收逼近百億，各項數字再創公司成立 28年以來的歷史新高。許多知名建案都抓在手上的瑞助，卻不以此自滿，繼續雷厲風行地展開三支箭的多元布局。
董事長親自住頂樓 瑞恩悅琚一個月售出 成
9瑞助營造的第一把箭，是與子公司瑞恩開發聯手在台中中清路推出「瑞恩悅琚」輕豪宅。這是樓高21 樓、總戶數 103戶的建案，正式推案以來，每坪單價改寫區域新高，一個月內便售出9成以上。
張正岳董事長表示，我們30年磨一劍，產品定位成功、品牌力也受肯定，自然能為市場接受，自己也買下了頂樓，因為「頂樓最怕日曬和漏水，水深火熱的地方我自己住，代表對工程品質的信心。」
為豬農找出路 幫沿海居民種電
瑞助營造的第二把箭是跨足沼氣發電，在草屯與祥圃的千頭養豬場合作推出「祥圃集團新合興牧場沼氣發電工程」，希望解決空汙、水汙之外，還能售電增加收益，成為新一代沼氣發電的參考典範。
為了推動循環經濟，瑞助營造在2018 年成立了瑞祐綠能科技，因為台灣多數養豬戶為小型豬場，經濟規模不大，瑞助希望通過本案建立一種參考模式，將成本不斷下修，最終普及推廣到各養豬場，以作為本土沼氣發電的示範工程。
第三把多元布局之箭，則瞄準綠能經濟。瑞助營造成立了綠能事業處，並陸續與台灣奇異電力公司合作，拿下雲林離岸風力發電的岸上變電站新建案，總發電量高達 640MW之外，甚至進一步在雲林協助業主永鑫能源建置 39.43 MW的太陽能發電場。
「我親自到口湖去看，一根一根鋼柱上有太陽能板，綿延好幾公頃，真是非常壯觀。」張正岳說，台灣沿海繼續養魚塭，不但利潤不高，還有地層下陷問題，未來都應該用「種電」的方式來提高經濟附加價值。
張正岳董事長三個多角化布局，帶領瑞助營造的轉型升級並不脫離本業，是透過深耕多元領域來持續精進營造技術，因為企業只有從未來的視野回看今天，才會看見今天應該做的事情。
把時間拉長來看，十年後的瑞助營造恐怕不只是家營造廠，而是推動綠建築、循環經濟與貼近民眾生活的企業翹楚！