「一切都受到仔細檢視」

賈斯特斯．歐布萊恩（Justus O'Brien）是全球領導力顧問與獵才公司羅素雷諾斯顧問公司（Russell Reynolds Associates）董事會與執行長顧問伙伴業務的共同領導人。他最近接受《哈佛商業評論》英文版採訪，談到如何與客戶評估執行長候選人的公餘行為。以下是經過編輯的內容摘要。《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：董

事會如何對執行長候選人的個人生活進行實質審查？

賈斯特斯．歐布萊恩答（以下簡稱答）：我們敦促企業找一家專精這個領域的第三方公司，進行法律方面的背景調查。你必須徵得候選人的同意，而且花費並不便宜，平均需要一萬美元。我們約有85％的客戶，在向候選人提出聘任通知書之前，最後還會做這項調查；其他客戶則有內部流程。問：董事會真的在意交通違規案件嗎？答：有時他們會在意。持續出現超速違規事件的模式，顯示這是高風險行為。調查人員也會注意發生時的情境。如果某人在凌晨2點被開了多張超速駕駛罰單，就會引發疑問。問：「我也是」（#MeToo）反性侵性騷

議題呢？答：那些通常不會列入違法紀錄中，所以我們在做徵信調查時，會問一些具體的問題，而且，我們徵詢的對象，不限於候選人提供的名單上的人。在和每個徵詢對象談話快結束時，我會問：「是否還有什麼事情需要擔心？」有一宗案例，我和十位徵詢對象談過話，他們都熱烈讚揚那位候選人，但當我向第11位徵詢對象提出那個問題時，我聽到的回答讓我感到不安，我告訴客戶：「我看不出我們和這位候選人還有什麼好談的。」於是我們沒有繼續談下去。

問：研究人員還檢視，執行長擁有豪華的

住宅、汽車或遊艇，是否會影響他們的冒險行為。你會擔心炫耀性消費嗎？

答：我們當然會注意這些，但這不一定是危險訊號。我們比較關切任內的揮霍無度，例如，高階主管花大錢重新裝潢辦公室，或是即使獨自出差，也一定要乘坐公司的大型飛機。這些行為可能會傷害公司的文化，並導致董事會出手制止。