五家社企兼顧影響力與生意＿滕淑芬
今年社企之星選拔，共吸引45家社會企業參賽，議題聚焦在農產品生產銷售、環保減塑及學童教育、地方創生、協助弱勢就業等面向。本屆潛力組有兩家勝出、社企之星有三家出線，他們獲獎原因為何？
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理想和使命的社會企業不用苦哈哈，了解市場，產品定位清楚，其實，公益和盈餘可以兼得！2020年第三屆《遠見》社企之星競賽，在4月初的決選後，由五家典範社會企業脫穎而出，「在社會性與企業性之間取得平衡」則為此次的共通特色。
今年選拔，共吸引45家社會企業參賽，包括社企之星組26家，潛力組19家。而初選共有10家社企入圍，經評審團面談後，潛力組獲獎有2家，分別是鉅田潔淨技術公司和粨種人食品。社企之星組分別由仁舟淨塑、茶籽堂和習元國際教育出線。《遠見》審核企業社會責任競賽資格，多年來都以報名企業的價值主張、組織治理、目標市場、財務模式、社會影響力等八大面向的表現，作為審核基準。今年，從眾多書面報名資料中，先初選10家入圍企業，包括潛力組（成立不到三年）4家，和社企之星組（成立逾三年）6家（完整得獎名單見頁168）。今年參賽團隊關切的社會問題，大致鎖定在農產品生產銷售、環保減塑，以及學童教育、地方創生、協助弱勢就業等面向。
一如前兩屆，農業題材最熱門。不論是青年回鄉務農，或是深耕食農教育、成立農產品銷售平台的參賽社企就有15家，占1／3強；顯示支持小農、友善生產，安心吃、安全用，是民生大事，也是不少社會企業創立的願景起點。
其次，關注環保議題的社企有9家，包括碳排放管理、太陽能板建置、淨灘、生態旅行、研發銷售減塑產品，關懷面向多元。
文╱滕淑芬
潛力組〉具備打國際盃實力
鉅田、粨種人賦予食材新面貌
獲獎之一的鉅田，以協助處理農業廢棄物為創立目標，將甘蔗渣曬乾，經過加工後，製成可自然分解的甘蔗吸管、杯子、托盤，甚至桌椅，重新賦予農業廢棄物新價值。
鉅田創立隔年，營業額即達2700萬元，並且獲利，目前客戶遍及海外26國。今年更將赴加拿大、法國成立分公司，還將與法國酒廠合作處理當地葡萄酒渣，試做成面膜。有鑑於禁用一次性塑膠吸管已是全球趨勢，看待坊間的眾多減塑產品，鉅田創辦人黃千鐘指出，紙吸管要砍樹，製程也需要大量用水，甚至還得鍍膜以抵擋高低溫，相對而言，甘蔗吸管用太陽光自
然曬乾，就十分節能。
2018年黃千鐘與工研院合作，試圖將農業廢棄物「原料化」，可在短時間大量生產原料。甘蔗吸管則委由代工廠製造，定價高，可將利潤回饋給農民和代工廠。
評審認為，鉅田是循環經濟的典範，而且在技術加持下，可以搶攻歐美市場，是少數可以打國際盃的社企。
另一個潛力組獲獎者—台東的粨種人食品，主打「連葉子都可以吃的小米粽」，選用原鄉食材小米、紅藜、薑黃，包裹天然的假酸漿葉，健康養生，用味覺記憶傳遞部落風景。創業第二年，就有1358萬元的營收，並開始獲利。自有品牌「粨發粨粽」打入7-11、天母SOGO等通路，為部落婦女創造穩定收入。「部落婦女是阿信，是台灣最苦命的婦女，但粨
種人不消費部落文化，而是讓原鄉美味讓大家看到，展現原民婦女的自信，」評審之一，台灣大學社會工作學系教授馮燕說，粨種人的模式可複製到新住民、新移民，鼓勵少數族群融入主流，有助平衡多元族群文化，社會影響力大。
遺珠之憾〉凡立橙
環境貨幣點子新，但規模不足
至於科技創新的凡立橙雖然落選，但贏得評審一致好評，可謂遺珠之憾。由兩位有金融投資背景年輕人創立的凡立橙，以循環經濟理念設計有趣的環境貨幣，民眾將PP手搖杯、保麗龍、廢電池等，投入線下實體智慧回收機後，可從App平台獲得的購物金點數，在合作商店換取物品，理念創新。
在市場運作18個月，目前全台鋪設12台機器，收集到600萬支瓶罐，產生800萬點數，已兌換420萬點，為店家創造2000萬元消費力。「凡立橙的創新在於打造平台，結合App、社群、商家，為商家創造營業利益，」AAMA台北搖籃計畫共同創辦人暨校長顏漏有指出，近年很多社企和政府部門都想破頭，希望能解決資源回收問題，凡立橙抓到社群，用趣味遊戲和App等簡單方式創造效益，難能可貴。
如果他們能快速將機台數從12台規模化到1000台，並改善財務虧損，這種商業模式有機會向外輸出，值得期待。
社企之星〉多家企業捲土重來
端出更亮麗成績，以實力服人
不少企業捲土重來，則是今年社企競賽另一大特色。
其中，首創以議題式遊戲點燃青少年學習熱情，培養團隊合作、獨立思考能力的習元國際教育，是
去年潛力獎得主之一。而以再生天然材質製作「水源寶育樹盆」對抗空污的仁舟，技術實力堅強，則是去年的遺珠之憾。去年參賽後，兩家社企的知名度大增，今年都以更亮麗的營收數字再次參賽，果然掄元，晉級社企之星典範社企。「一葉輕舟的漣漪，可以守護整個壯闊海洋，」減塑從個人日常生活做起，是仁舟的創業初心。仁舟董事長湯文清是功成名就的實業家，有感於塑膠垃圾對地球帶來莫大威脅，2016年與幾位志同道合朋友創立仁舟。自喻「團隊血中流著研發DNA」，仁舟至今推出的16項減塑產品都是團隊自己研發、設計，委外生產，包括蜂蠟保鮮布、貝殼棉網包、水源寶育樹盆、葉子餐盤等。
以「水源寶育樹盆」為核心產品的育樹盆，將再生紙融合其他天然成分，製成外觀像「元寶」的樹盆，提供種樹團隊在公園河岸旁植樹時取代塑膠育樹盆的新選項，也大幅將小樹苗復育率從三成提升至七成，至今已銷出2.4萬個。
近兩年仁舟的營收穩健成長，去年開始有盈餘，今年營收可望突破3000萬元。
創立三年，研發70款「議題式遊戲」教案走進全台400所中小學，讓1.5萬名師生使用的習元國際教育，隨著108課綱即將上路，創新教學刻不容緩，加上新冠肺炎疫情爆發，線上教育需求高的當下，前景大好。「教育領域的社企很難做，習元創立三年就能獲利，很不容易，」評審之一的台大創創中心執行長曾正忠說，習元規模尚小，希望它能在既有基礎下，邁開大步，投資未來，為線下線上教育結合開創更新的商業模式。
至於第三家社企之星得主，是已創立28年，原為傳統清潔劑廠商的茶籽堂，2016年轉型，並得到國際B型企業認證，核心產品為苦茶油和苦茶油洗沐保養品。苦茶油是台灣傳統食補常用的油種，多用於婦女坐月子和平時養生料理。台灣苦茶油籽九成為進口，原因是農村老化、青年人口外移，苦茶樹人工採收成本高，以致農民漸漸棄耕、銷售不易。殊不知，相較於過往台灣南部鄉間常見的檳榔樹，苦茶樹有助於水土保持，生長過程不需噴灑農藥，茶籽除了可榨油，苦茶苷因內含茶皂樹，可以做為清潔用起泡劑，經濟價值高，又符合永續農業理念。
茶籽堂以復興台灣苦茶文化為己志，2014年底成立農業團隊，走訪全台尋找契作農友，透過免費提供苗木、協助栽培管理、保證合約收購等方法，解決農民收益和環境問題。至今已與宜蘭南澳、台中新社、嘉義阿里山等地41位農友合作，契作面積達30甲。2019年營收8200多萬元，2020年可望破億，成績不俗。
遺珠之憾〉幸福食間
產品、客群重定位，站穩市場
只不過，凡比賽，難免有遺珠，今年最讓評審感動的個案，是幸福食間。
創辦人陳文靜自屏東北上，親自簡報。幸福食間是屏東高樹的非營利組織「善導書院」成立的社會企業，善導書院深耕偏鄉23年，關懷弱勢學童、社區長者和地方創生。
幸福食間為落實「手心向下」的自給自足理念，打造平台，行銷高樹農產品如鳳梨、蜜棗、芋頭，希望呼喚北漂青年返鄉，為家鄉注入新生命。「我們的使命不是賺多少錢，而是攜手小農、在地家庭一起成長，提供就業機會，終極目標是幼有所養，老有所終。」陳文靜的個人信念、強烈使命感，為偏鄉付出的堅毅精神，以及擴散出的社會影響力，讓評審陷入糾結；但最後還是回歸社會企業「營利」自足的本質，希望幸福食間再多思考產品定位，目標客群，多一點商業性，才能站穩市場。「前階段多一點社會，後階段多一點企業，若少了規模化，社企的影響力會受到限制，」顏漏有指出，社會企業的理念各有不同，但還是必須做到規模化才能擴大影響力，這也是台灣社企的挑戰。馮燕總結，以往有些社企覺得守著本地市場就很滿足，今年不少社企都跳脫傳統強調個人理念、自我中心的想法，更接近現實。從客戶中心出發，並思考國際市場，有擴大規模的概念，是今年最大的進步。