柯氏兄弟首度同框 暢言10年創新路
10年前，因為預見光陽危機，使命感驅使柯勝峯回來；6年前，他正式接任董事長，直言「光陽正面臨生死存亡戰。」6年後，他說「光陽正站在百年難得一遇的機會點！」這次，57歲的光陽，已換上全新動力系統，準備彎道超車與日系車廠一較高下。
對年近一甲子的光陽來說，這場移動變革的長跑接力賽，繼承者如何邊加速衝刺，還能完美接棒，不掉棒？柯家第三代兄弟柯勝峯與柯光峯，首次在媒體前同台，接受
《遠見》獨家專訪，暢談10年傳承與創新的心路歷程。
改革是馬拉松不是短跑
《遠見雜誌》問（以下簡稱
問）：57歲的光陽在創新與轉型的過程中有哪些挑戰？
柯勝峯：過去的累積，是很重要
的資產，也可能是隱憂。舉例來說，幾年前，我們推出IONEX車能網，當時電動車未普及，只能用過去的經驗推測消費者想要什麼？
他們想要電池輕一點，要方便、便宜，針對這些需求，我們打造第
一代IONEX，但方向可能錯了。因為這群消費者，都是騎燃油車，對科技的追求不夠熱情，跟電動機車族群，是南轅北轍的。現在市場上已有40萬台電動機車，我們可以清楚看到他們需要什麼，1月就
會有全新的IONEX。
柯光峯：電動車這幾年突然很
熱門，其實光陽早在1991年就投入電動車了，從速克達到醫療代步車，對我們來說，這場競賽是馬拉松長跑，不是短跑。
我在2007年看到歐洲開始流行電動自行車，跟光陽的電動速克達一樣，兩顆輪子、一顆馬達，都是控制器加電池，好像沒差很多，卻賣更貴，消費者還願意買？深入研究，才發現這不只是單純的「產品」問題，就像我大哥講的「深得我心」。為何消費者願意花大錢去買？過去，自行車是跟光陽完全無關的產業，但是當歐洲電
動自行車，時速可以到45公里，那
你還用腳踏車的市場去看嗎？那不只是腳踏車加上馬達、電池，而是一個完全獨立的二輪市場。光陽做為二輪移動交通工具的先行者，我們要繼續騙自己，逃避這個市場？還是選擇參與？
我主動跟總經理室提案，我們成立子公司光聯輕電做電動自行車。但是人家（歐洲）早就在賣了，通路與品牌商，早就在那裡了等著你進來，打你呀！自行車是很在地的產業，在歐洲，我們雖然是速克達領先者，剛進入電動自行車，也繳了不少學費，現在總算慢慢走出自己的路。好比說，自行車與機車是兩個完全不同的產品與市場，產品設計與市場，子公司自己做。但生產製造，集團有優勢，車架、電池、馬達都是光陽做的。拉回來，整合集團資源，才有綜效。
傳承上兩代自律、信任精神
問：光陽已傳承三代，祖父柯光
述（第一代、光陽創辦人）與父親柯弘明（第二代，前任董事長）對接班者的影響為何？柯勝峯：光陽是我祖父柯光述創辦的。他是校長，在鄉里德高望重，那個年代，鄉親之間若遇到任何問題、糾紛，或爭吵，都會請他出來仲裁。為何找他，因為他為人正派、實在，大家都很信任他。
仲裁者有很重要的特質，就是要有同理心，會站在別人的角度，替別人著想。我祖父這樣，我父親也是。我父親在光陽一路從廠長、經理，到總經理、董事長。我印象很深刻，他沒有自己的辦公室，沒有祕書、沒有司機，連寄封信都要自己去買郵票來貼。
我父親是個非常公私分明、實事求是的人。大家可能覺得不可思議，為何光陽的董事長竟會連個祕書、辦公室都沒有？那是出自於自律。所以這麼多年來，他能得到股東、員工的信任，這個信任，來自於他能以身做則、自我要求。這個信任對光陽、對我們都非常重要。好比說，當我們要改變企業文化，要投資新創，股東對你是信任的，而不是質疑你。這個信任也讓光陽保持好的勞資關係，才會雙贏，而不是雙輸。股東、員工信任你，就要更有使命感、要承擔責任，要自我鞭策，這樣才會有善的循環。這樣的企業文化，在台灣很少見。很多人問，光陽為何不上市？我們思考的是，上市後，光陽獨特的文化還能維持嗎？畢竟這個文化讓光陽可以放心去開創，去做一些新的嘗試。
問：兩位分別畢業自清華與台
大，又分別赴美取得康乃爾與哈佛企管碩士，被媒體封為「學霸兄弟」，這段經歷對兩位有何影響？柯勝峯：我並非大家所想的那樣，從小念書考試都一帆風順。我高中時很愛玩，不愛念書，是那種常常被老師處罰，被記小過，甚至差一點就被退學的學生。
高三下學期，有次段考我很多科不及格，我們班50人，我是全班倒數第二，第49名。
後來大學聯考一放榜，我居然
考上清華，是班上前五名。大家都很錯愕，一個差點被退學的人，為何突然變了？
其實，高三聯考前我突然驚覺，慘了！我真的沒有大學可以念了！快聯考了，看到同學們每天都很拚，壓力真的很大。我不能像同學都複習很難的題目，時間來不及，只能先搞懂最基本。
我從高一的課本開始看，沒人相信我會考上清華。聯考一放榜，我
英文70幾分，其他都60幾分，很平均。這給我的啟示是，基本功很重要、搞懂很重要、深入很重要、融會貫通更重要！
說起來，我求學之路應該是「很坎坷」，我弟才真的是一帆風順，他從小念資優班，成績都很好，我印象很深刻，大學聯考前，大家都很拚，但是我弟考試前一天晚上，竟然悠閒地跟我父親下象棋，我媽媽很緊張說，要聯考了，不去念書，結果他聯考成績就是第一志願台大醫學院。他能念台大醫科，但他選擇讀台大電機。後來申請美國哈佛，他
連托福都是全台灣第一名，GRE也是全台第一，重點是，他都沒念！所以說，真正的學霸是他，他不好意思講，我幫他講（笑）。
柯光峯：這真的是誤會，我聯考前一晚，其實複習到半夜。對於學霸，這麼說好了，我求學一路都第一志願，從雄中、台大再到哈佛，那是因為我真的很會考試，不是因為我有多聰明。
念台大電機時，我看同學都好厲害，所以我不敢再念電機研究所，
跑去哈佛念MBA，結果發現我真的沒那麼優秀！這樣也好，真正認清自己，心就會比較定，因為「被修理」完後，就比較乖了，就不會還想要當馬斯克（特斯拉創辦人），當祖克柏（臉書創辦人）了。
兄弟同心，發揮最大綜效
問：回家族企業接班，是從小就
被賦予的責任與使命嗎？柯光峯：其實我剛返台的前十年，都在外面工作，跟光陽一點關係都沒有。我念電機，返台待過工研院，待過電子五哥，我也考慮過長的，就是從未想過回光陽。
有一天，我父親突然問我，那你有沒有考慮回來？我嚇一跳，光陽是製造業，我一直在科技業，對我我從小到大，吃穿都靠光陽，那，我可以幫光陽做些什麼嗎？其實我創立光聯輕電，光陽跨入電動自行車，也是內部創業，我等於換一種方式，圓了自己的夢想。
要創業，跟3C相關的產業是我擅
來說就像90度大轉彎，後來想想，
柯勝峯：我喜歡機械，喜歡玩
車，還有哪裡比光陽更適合？我大學一畢業就進光陽，蹲過生產線鎖螺絲，待過資訊中心。後來去美國康乃爾念書，再回來光陽，一樣得重新再實習。光陽很講制度，不會因為你是康乃爾畢業就不一樣，
起薪一樣2萬多。
一直以來，光陽都是台灣第一，每年穩定獲利，一切都很好呀！後來我曾經出去創業，再回來光陽，是因為我在大陸看到光陽的隱憂，希望能回來做些什麼。
問：兄弟手足在家族企業共事，
要如何分工合作？
柯勝峯：我們三兄弟都在董事會擔任董事。柯執董（柯光峯）對電動自行車有想法，負責光聯輕電，是光陽百分百持股的子公司。很好，會叫對方綽號。但在公司，他是大哥、是董事長，當然他說了算。外界可能難理解，兄弟怎麼可能不爭？但對我們來說，像仇人一樣，爭得你死我活才奇怪。動，負責電動自行車；而我的專長在機車，他懂的，我幾乎都不懂，跟自行車完全扯不上關係。而且，材生？我扮演的角色，就是整合所有資源，發揮最大綜效。我們大家同心協力讓光陽更好。
柯光峯：私底下，我們兄弟感情
柯勝峯：執董（柯光峯）專精運
光陽要去哪裡找一個哈佛MBA高