楊弘仁四帖藥方
接班敏盛拚轉型／林鳳琪
45年前，台大醫生楊敏盛回到桃園家鄉，開辦第一家外科醫院，交棒兒子後一路併購、轉型，打造健康產業生態系。父子倆如何走過傳承階段的磨合期？
文／林鳳琪
敏盛集團執行長、同時也是盛弘醫藥董事長楊弘仁，風塵僕僕現身台北內湖辦公室。採訪這天，12月中旬，敏盛與富邦旗下的富醫健檢，剛拍板
以換股策略聯盟的方式進行合作；而前幾年併購的哈佛健診，旗艦門市也將開幕。
他一刻不得閒，甫進門，躍獅藥局、盛雲電商、敏成熔噴不織布、LTC長照網等各事業體總經理們，已
等著他開會。
如今的敏盛，不是45年前剛創立的那家桃園地區醫院；而是事業涵蓋醫療、藥局、長照媒合、健診、電商、高階醫材製造，跨足醫藥物聯網、大數據、共享媒合平台、AI精準醫療的健康產業生態系。「這一切都是被逼的！」楊弘仁苦笑，若不是台灣健保設下天花板，每年成長率給付上限4.5％，台灣醫院被逼著不但要控制成本，還要很努力達到「不能成長」目標，「敏盛可能已經消失了，不會有今天的不同局面。」
創一代回鄉開醫院，打造多項台灣第一
1975年，台大醫生楊敏盛回到桃園家鄉，開辦楊敏盛外科醫院後，不但一路擴大為區域級教學醫院，擴
展連鎖體系，更深入社區，鏈結長照服務。
敏盛甚至還創造了許多「台灣第一」：第一家掛牌上市的醫院；第一家整合醫療產業上下游，從藥品、醫材到長照服務平台，還跨足「治未病」，發展出健診、基因檢測，以大數據建構預防醫學的集團；第一家醫療機構突圍法規天花板，以併購方式，打造健康產業生態系。
這些「第一」，不但讓敏盛走出台灣，更被美國史丹佛大學列為最適新興市場醫療發展模式的研究教案。而打破種種框架，讓45歲的敏盛脫胎換骨，建構起大健康產業生態系的幕後推手，正是楊敏盛的長子楊弘仁。
從小在醫院長大，楊弘仁人生上半場，循著父親腳步，台大醫科畢業的他，也是父親的小學弟。赴美攻讀哈佛公衛碩士，進醫院實習時，卻讓他看到，醫療也能產業，也能IPO截然不同風景。
師承管理大師，楊弘仁從彼得杜拉克管理學院企管碩士畢業後，進入全美第二大醫療連鎖體系，直至18年前，父親的一封家書，他決定返台。
創二代臨危接棒，「賣祖產」換資金活水
那是2003年，敏盛斥資數十億元，興建「經國醫院大樓」，卻遇上SARS疫情突襲，全台醫院災情慘重。第二代楊弘仁銜命返台，原是要協助父親管理日益龐
大的醫療王國，沒想到少主開出的第一個急救藥方，卻是「賣掉經國大樓，售後回租。」「這是『賣祖產』，更何況，經國大樓是父親投注畢生心血的夢想，」「但不賣，你的資金、收入全套在那裡，完全動彈不得，想要轉型更是奢談。」
當時不但所有的親友、員工都反對；甚至連同業聽到風聲，都跑來打探，「敏盛是不是要倒了？」「為何要要賣掉老爸的醫院？」集團顧問古思明回憶。
在「敗家子」罵名排山倒海的壓力下，楊弘仁沒有放棄，他不斷說服，醫院經營價值在管理，而不是擁有房地產，總算說服父親點頭。
打開資金活水後，敏盛順利從SARS困境中脫身，開始積極打造連鎖醫院管理系統，並分拆後勤醫藥業務，布局「盛弘醫藥」掛牌上市。
說服父親讓位，延攬權威醫師坐鎮
為了順利轉型，楊弘仁連下數帖猛藥。2006年，他開出第二帖藥方，竟是要「父親讓位」。他三顧茅廬，延攬台灣心臟科權威，前台大醫院院長李源德擔任敏盛總裁，看在老臣眼中，已是大逆不道的「逼宮」。
跑遍全球各地馬拉松賽事的楊弘仁笑回憶當時苦笑說，「一旦決定，就不會輕易放棄。」當時他「鍥而不捨」說服父親，「這第二帖藥方」能快速建立敏盛心臟科江湖地位；另一個沒說出口的關鍵是，都說醫生難管，更何況在台灣無執醫經驗的第二代，要如何有效管理？
所幸，這帖權威坐鎮的藥方奏效，不但讓敏盛順利轉型邁向「共治」之路，也為日後併購計畫，奠定制度專業管理基礎。
第三帖藥方，讓醫師與經營管理者使用共同語言。楊弘仁不但找來元智大學管理學院合作企業培訓課程，最後乾脆把時任院長的古思明延攬進集團，擔任敏成董事長。年初退下董事長的古思明，也被賦予集團美國市場等海外擴展任務。
第四帖藥方，以併購、換股策略聯盟方式，快速鏈結打造生態系。楊弘仁回憶，六年前他應邀到史丹佛擔任訪問學者，深受矽谷生態系創新模式震撼。「台灣醫療很強，IT很強，未來台灣若打造大健康產業生態系，很有機會站上世界舞台一拚高下。」
疫情下，他快馬加鞭，展開精準醫療與預防醫學的布局。找來資策會團隊，成立醫電數位轉型中心，積極整合集團綜效。
回首18年來的接班路，當初那個深受歐美醫療產業規模所震撼的楊弘仁，正一步步堅定朝目標邁進。