陳進財專業救援
瀕危穩懋變龍頭大廠
原是會計師事務所查帳員的陳進財，被陳飛龍延攬進南僑後，成了最得力的左右手。又在好友請託下，搶救當時岌岌可危的穩懋，身為科技門外漢的他，如何憑著專業經理人精神，帶領穩懋逆轉勝？文／林鳳琪
這「 些烏木雕刻，大多保留原貌，僅潤飾幾刀讓
它更耀眼；傳承沒有大道理，順著本性。」穩懋董事長陳進財收藏的烏木雕刻，是藝術家曾定
榆的禪思系列作品。陳進財說，他喜歡原木的溫潤，讓科技業沒那麼冰冷。其實，這也是他畢生企業經營與傳承的體悟，「傳承接班，不是勉強打磨改造，而是挑選適合的，潤飾即可。」
搭上5G、自駕車與衛星話題的穩懋，因為商業模
式與市場地位類似台積電，有「砷化鎵界台積電」之稱。不過，鮮少人知道，如今市值近1800億的龍頭， 18年前，竟是一家已「插上葉克膜急救」、瀕臨倒閉的公司。將這家瀕危公司，帶出谷底，並一路帶往產業龍頭，造就砷化鎵代工市占76％的，正是陳進財。瑞芳礦工之子的陳進財說，自己能有今日一點成就，全因兩位重要的導師。一位是教導他財務會計知識的老師；另一位是傳授他經營管理學的企業導師、南僑集團會長陳飛龍，「沒有他，就沒有今日的我。」「他是我終身的導師。」陳進財不只一次強調。
從查帳員變救火隊，受陳飛龍重用
50年前，剛踏出校門的陳進財，原只是會計師事務所的查帳員，被當時的總經理陳飛龍延攬進南僑後，一路當上南僑總裁，成了陳飛龍最得力的左右手。這段專業經理人與家族掌門人聯手再創老字號企業高峰，傳為一時佳話。「陳飛龍年紀比我大，卻非常創新，他每天都在成長，創意無窮。」「30幾年前，Haagen-Dazs冰淇淋全球第一家餐廳型門市，是他開的，後來被複製到全球。」「他善用國際資源，南僑很早就引進IESC （International Executive Service Corps，國際經濟發展非營利組織）的企業老師資源。」陳進財細數陳飛龍對
他影響。
只是，非化工、食品專業，更不是家族成員，從基層做起的陳進財如何深受掌門人信賴與授權？
關鍵就在：不怕跳火坑，主動出擊，勇於承擔。陳進財笑說：「我在南僑的角色就是『救火』。」當年，南僑水晶肥皂在洗衣機普及後，險遭市場淘汰，他主動請纓，從研發到行銷親自操盤，讓水晶肥皂重生，成了時尚洗浴代名詞。他的職場人生也一路從財會、執行祕書、管理部協理，坐上總裁。
他形容，「陳飛龍帶我從財務背景，轉為經營者。這段經歷讓我學會，企業經營如何在面對困境時，找到出路。」
勇於承擔、不怕「跳火坑」的陳進財，2003年時，因好友、穩懋創辦人謝式川請託，再次「跳火坑」，從股東變董事長，搶救累虧已數十億的穩懋。當年成功注資救援，陳進財歸功於人生最重要的貴人、英業達創辦人葉國一。「我告訴他，這是未來通訊最重要的技術與產業，一定要留在台灣。」
只是，一位科技門外漢的空降司令官，如何搶救瀕
危科技廠？
第一步〉縮編止血，保留技術研發人員
陳進財靠著過去擔任南僑專業經理人時，歸納出「共治」兵法，成功關鍵在於慎選有共識的伙伴、知人善用、充分授權；成功前提則在於掌門人要能看準未來趨勢，在改革一開始，就架構好成長組織，訓練接班人與團隊「當責」。
於是，18年前一接手穩懋，陳進財就定調，穩懋最關鍵的優勢就是「技術」，技術領先關鍵則在人才。因此，整頓第一步「止血」，將500人縮編至不到200人時，陳進財堅持，技術研發人員，一個都不能裁。
穩懋副董王郁琦就是當時延攬自美國貝爾實驗室的第一批工程師，陳進財說，「王總雖是研發出身，但他39歲時，我就讓他當總經理了，」「技術研發交給他，他就要負責到底；我（董事長）的工作就是找錢、找資源，讓穩懋能持續擴廠，確保產能。」
第二步〉董事會新增技術發展策略委員會
2019年，在中美貿易戰戰火最猛烈時，為確保穩懋5G與光通訊技術優勢，維持全球技術領先地位，陳進財也啟動穩懋第二波接班傳承布局，將技術研發重要性，提升到董事會層級，在董事會新增技術發展策略委員會。
王郁琦進入董事會，負責技術發展策略委員會，總經理則交棒專長生產製造管理的陳國樺。陳進財透露，未來科技業決戰關鍵在「人才」，為了穩懋的永續經營，計劃跟交大合辦「穩懋化合物半導體研究所」，「繼台積電、聯發科之後，我們是第三家。」
陳進財積極擘化穩懋未來10年發展路徑與人才培訓，只因「傳承，是為了讓企業茁壯，不被淘汰；任何事物的結束，包括企業，皆因為內部細胞衰老；若企業不想被淘汰，就要讓組織內部的細胞能自己不斷增生、進化，才能因應環境變遷，這是傳承最重要的關鍵。」