秀傳「四位一體」從微創搖籃到新創基地
秀傳醫療體系的「亞洲遠距微創手術中心」堪稱為「全球微創手術人才庫」。說是全球，絕非誇大。成立自2008年的微創中心，平均每年能培訓逾2000名外科醫師，還能匯集全球超過800位微創手術權威。
課程中，學員們不僅能享有該科別世界級權威的親自授課；還能在實驗手術室中，與來自全球各地的醫師，一同精進微創手術的技巧。如今，這間全球享負盛名的微創中心，除了扮演孕育微創人才的搖籃，更逐漸擔綱起台灣「生醫新創」的培育基地。
靠著是轉換思惟模式，以「四位一體」心法，讓遠來的醫師，不僅是「學生」，也是台灣生醫新創的「客戶」「代言人」與「顧問」。
蒐集用戶回饋化為創業契機
萬事起頭難，如何在創業初期，釐清醫護人員的臨床痛點，是生醫
新創團隊的第一課。
因此在培訓期間，將醫師視為產品「潛在客戶」，顯得格外重要。
秀傳醫院院長黃士維分析，當來自世界各地的醫師，都在相同的環節上提出問題時，這不僅表示該問題具有國際共性，更象徵著痛點背後，藏有巨大商機。現為微創訓練中心體系的「承鋆生醫」，便是成功將臨床案例化作商品的經典實例。承鋆生醫董事長劉楷哲分享，當初承鋆著手開發「3D微創內視鏡系統」，就是受到一名法國培訓醫師的啟發。
劉楷哲回憶，該醫師於臨床手術發現，透過一般螢幕呈現的內視鏡畫面，常因缺乏立體感，使醫師在判斷體內組織與器械之間的位置時，需要很長的學習時間，稍不小心，就會因誤判導致傷害。於是，承鋆生醫串聯起微創訓練中心的外科教授醫師群，開發
了能將內視鏡訊號「2D轉3D」的影像系統。如今，該系統已推廣至全台各大醫學中心，也在國際上有25家的代理通路，成為微創訓練中心最成功的新創產品之一。
此外，仔細傾聽「客戶回饋」，也能增快產品迭代的速度。黃士維以「邁磊醫材」開發的「腹腔鏡縫合打結器組」為例，該產品成為微創中心的實驗器械後，半年內，便做出四次功能升級，還將成果發表於美國醫學期刊。
置入國貨，醫材代言更有力
每年2000位醫師造訪的微創中心，更是展示台灣的最佳窗口！
以往，醫療設備多半是歐美系統的天下，即便台灣醫療技術傲視全球，本土院所仍迷信進口設備。而秀傳透過在微創課程中「置入」台灣醫材，讓醫師們在培訓結束回國後，也會自然想起「MIT」的好。「雖然進口車有名，但國產車開
久了也會有感情，」黃士維比喻，相比國際醫材大廠，台灣醫材雖然能見度低，但對醫師來說，執刀時的把握度才是選用的第一考量，若在課程中用慣MIT，受訓醫師們自然會成為台灣醫材最佳代言人。對此，長期與秀傳合作的上銀科技業務工程師陳宏鈞證實，由於上銀所開發的「醫療機械手臂」長期駐點秀傳，供微創課程教學使用，近來已有多間東南亞醫院主動接洽，詢問機械手臂的購置。為放大微創中心接軌國際的能量，2020年10月，秀傳更攜手經濟部工業局，於微創中心大樓中揭幕全台第一間「台灣醫材新創館」，展示各式MIT手術器材，盼透過打造實體參觀場域，讓更多受訓醫師看見台灣生醫新創的實力。
缺乏資金投注，也一直是台灣生醫新創的亙古難題。
對投資人來說，投資生醫新創門檻極高，不但要具備生醫專業，才容易「慧眼識英雄」，還得承擔生醫新創「回本週期長」的特性。
做創投！千名醫師當顧問
在國外，常會有醫院善用自身專業，成立「生醫創投基金」，成為新創公司初期的投資人。光是美國，由醫院所領導的投資基金，就有超過60家。以多次榮登全美醫院排名第一的「美國梅約醫學中心」為例，該家醫院擁有三檔性質相異的基金項目，並由梅約醫學中心旗下的醫師擔任顧問，協助判斷市場上具有發展潛力的新創公司。
但在台灣，卻鮮少有醫院擁有足夠資源，可以撐起醫院創投的大旗，直到秀傳跨出了第一步。「能夠一口氣連結全球數千位國籍、科別不同的醫師，正是秀傳的優勢，」黃士維分析，若能善用微創中心培訓醫師的多元專業，秀傳將能擁有全台最強的「創投顧問團」。
挾著長年串聯「全球醫師人才」的底氣，2019年年底，秀傳醫院宣布，將攜手「比翼生醫創投」創立全台首檔「醫院創投基金」。
成立一年間，這檔初始規模1億的基金，已投注13家生醫新創。包括剛拿下全球最大生醫大賽「JPM Healthcare」第二名的聿信醫材；及甫成為亞太地區首家取得美國FDA的AI新創公司Deep01，皆為該檔基金的重要標的。
如今，這檔創投基金，即將邁入第二筆基金募集。黃士維期待，秀傳能持續以「梅約醫學中心」為目標，成為亞洲最具指標性的生醫新創搖籃。