從三星、樂天看家族傳承的四大挑戰

家族企業通常面臨艱難傳承挑戰，但很少像韓國三星集團與控制該財閥的李氏家族目前面

臨的危機那麼深刻。2020年12月三星實質領導

人李在鎔因賄賂前總統朴槿惠被判有期徒刑

30個月。由於他已於2018年先服刑一部分，因此預計接下來約服刑18個月。

李在鎔於三星經營團隊缺席的同時，韓國稅

務部門也正準備向李氏家族課徵遺產稅。2020年10月，三星集團前會長李健熙去世，他的妻

子和三個孩子繼承了他在三星集團的股份，估

值超過200億美元。由於韓國政府課徵約50％

的遺產稅，李健熙繼承者預計將負擔一筆可觀的稅款。

實際上，所有家族企業在代際過渡中都面臨著嚴峻的挑戰。研究表示，傳承計畫是家族所有權—經營者面臨的最大問題之一。然而所有權—經營者通常推遲情感錯綜複雜的過渡計畫，而將精力集中在日常管理上。即使傳承問題已到緊迫關鍵時刻，他們也常常出於對未知的恐懼從而避免制定計畫。為了從代際過渡中取得較好的結果，所有權—經營者應該意識到家族企業面臨的四大傳承挑戰：

一、最合適的傳承計畫模型需要時間

許多家族企業所有者認真思考傳承計畫時，通常為時已晚，而拖延會給家族與企業帶來災難性的後果。傳承計畫至少需要十年，並且必然要經歷與所有關係人的溝通過程。

此外，傳承計畫不能在家庭與公司、國家與文化之間複製。傳承是一個獨特的、因地制宜的過程，由家族和公司所根植的文化決定。透過傳承計畫，能有效減少因現任掌門人健康因素而導致的危機。當三星前會長李健熙啟動他的傳承計畫時，沒有人預想到傳承計畫會因他突發健康危機（2014年心臟病後臥床）而受到阻礙。

二、讓下一代跨代傳承家族的無形資產

家族傳承的長處是使家族的價值創造力能夠跨代維持下去。接班人也許不是世界上最好的企業經理人，但下一代仍然可以利用家族資產的優勢去進一步創造價值。過去，家族資產會自動轉移到生活緊密的家族中，但今天有許多孩子出國接受教育。如今的家庭結構比以前更為分散，家庭成員在一起的時間更少，導致家庭傳承過程中，很容易失去如家庭價值或促進業務發展網絡的家族資產。三星前會長李健熙是一位備受推崇的領導人。他具備必要的軟技能，得以掌握三星帝國62家公司管理權。2014年李健熙心臟病發，李在鎔接班以來，也建立了自己的地位。在經營三星財閥時，李在鎔面臨跟他父親相同的挑戰，同時也面臨他父親沒有經歷過的困境，包括韓國大眾已顯示出對財閥的不滿，而且韓國法院也比以往更加認真地針對不遵守法律的財閥，嚴以處罰。為了控制財閥的力量，韓國政府正為建立更公平的企業競爭環境而鋪路。但無論韓國的文化與經濟環境如何變遷，李在鎔繼承自父親的無形資產對於維持三星的控制都是至關重要的。

三、化解矛盾、確保家庭治理

跨代間的溝通至關重要。當創始人與下一代爆發矛盾，或者是世代間產生矛盾，壞消息就不遠了。韓國第五大財閥樂天集團創始人辛格浩去世，使得辛家族面臨傳承危機，就彰顯了這個問題。辛格浩2020年以99歲高齡去世，他建立

了一個90家公司組成的財閥，從食品、零售、

酒店到建築業，是協助韓國經濟力強大的最後一個財閥創業者。

當辛格浩身體愈來愈差時，為了保持自己對集團的控制權，他讓兩個兒子互相對抗競爭。

2015年，當辛格浩失智症發展到最嚴重階段

時，他的長子辛東主聲稱自己是合法繼承人。此後他的另一個兒子辛東彬便發動了董事會政變，把父親與哥哥從董事會中除名，而取得經營樂天集團的實權。

兩年後，申東彬本人也和李在鎔深陷在同一

起貪污醜聞中，並在2017年因賄賂前總統朴槿惠而被定罪，並在監獄服刑，直到2018年10月被判30個月緩刑後獲釋。

四、鼓勵下一代發展強大的簡歷

下一代要經營家族企業，本身也需要經驗與資格。李在鎔從小就被認定要繼承三星。這位第三代繼承人被送到世界最好的學校學習，例如哈佛商學院、日本慶應大學與韓國首爾大學。加入三星後，他將國際化思惟帶進了公司，例如跟蘋果公司建立了合作伙伴關係。

招聘人員建議潛在候選人加入家族企業前，至少有五年的外部實戰經驗，外部經驗將使他們在加入家族企業後，更能作出具體貢獻。

長期的傳承轉型需要時間，且確實會經歷陣痛。然而，找到解決四大挑戰的方法才是成功的關鍵。