企業最需要的數位長與數位團隊何在？

迎戰數位轉型海嘯，「資源調度」成了所有企業必須面對的重要課題！《遠見》針對轉型最關鍵的元素「人」與「錢」，進行務實精細的組織應變大調查。許多資本額超過10億元的大型企業踴躍回答，占這次受調企業的29.1％，顯見搞定轉型團隊和資源，是所有邁向數位化的企業最大的痛。

「戰略轉折點」，對科技大廠英特爾創辦人安

迪．葛洛夫（Andy Grvoe）來說，是朝朝暮

暮、時時刻刻的策略核心。他在《只有偏執者才能生存》一書中，直指「戰略轉折點」為企業根基即將發生變化的那一刻，它可能是讓企業上升到另一新高度的機會點，但是，同時也可能是企業沒落的起始點。「我們直截了當地說吧，如果放任不理會它，戰略轉折點會置企業於死地。那些自此衰退的企業，很少能夠復興，」葛洛夫斬釘截鐵地揭示。

2021年，對我們來說，疫情從來沒有像現在一樣，那麼迫近家門！是的，台灣企業正如履薄冰地經歷至關重要的「戰略轉折點」，而也正因為疫情到來，讓企業談了多年的「數位轉型」，來到分秒必爭的急迫階段！

為此，《遠見》啟動「2021數位轉型組織應變大調查」。而特別的是，有鑑於許多企業都認為，數位轉型的成敗關鍵在於「CDO（數位長）」人選，以及數位轉型團隊的「人力規劃、預算安排」，因而成了這次《遠見》深度調查的核心元素。

本次調查共計189家知名企業參與，透過數據化統整，讓業界能夠首度一窺台灣中大型企業的數位轉型布局。調查對象員工數超過千人的企業，在調查樣本中占比20.6％，資本額超過10億元的大型企業，占比29.1％；資本額1∼10億元的企業，也有34.4％，足見，這份調查極具代表性。

誰來當CDO？二代＋平輩親屬，占21.1％

首先提及數位轉型多由哪個「階層」負責推動，多達69.5％的企業，由董事長、總經理、執行長、營運長領軍轉型，不過，麾下負責執行的「數位轉型最高階主管」，也就是泛稱的「CDO」，企業拔擢標準各有不同。

以年齡來看，CDO集中於41∼55歲族群（表1），在中大型企業來說，是中生代領導階層；40歲以下的青