約翰．杜爾：電動車、太陽能獲利將翻轉
全球因應氣候變遷刻不容緩，但電動車與綠電還是太貴，缺乏吸引力，該怎麼辦？OKR管理大師杜爾認為，電動車、太陽能等綠能產業已出現「類摩爾定律」效應，永續革命快成功了。
拯救地球免於氣候變遷，已經刻不容緩，然而，若沒有正確的行動計畫，就會浪費時間，
一錯再錯。這正是《OKR實現淨零排放的行動計畫》（SPEED and SCALE: An Action Plan for Solving Our Climate Crisis Now）一書的主旨。為何如此拆解問題？原來，
此書主要作者約翰．杜爾（John Doerr），正是近年夯翻全球企業的OKR理論發明者。
OKR理論在台掀起風潮
所謂的OKR，即是「Objectives and Key Results」的縮寫，中譯為目標與關鍵結果，意思是在每個你想要實現的目標前，都要先釐清自己「要做什麼」及「該怎麼做」。這是杜爾多年前任職英特爾時，受教於英特爾創辦人安迪·葛洛夫（Andrew Stephen Grove）
領導思惟的結晶，已證實可協助企業更專注在團隊目標上，為真正重要的事情而戰。包括矽谷網
路業霸主Google、求職網站領英（LinkedIn）、韓國三星，以及好萊
塢夢工廠迪士尼集團，都曾善用
OKR，引領內部團隊達成目標。
後來，杜爾將這些經驗著書為
《OKR：做最重要的事》（Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs），引來更多全球
企業爭相學習，也曾在台灣企業界
掀起一股實踐OKR的風潮。
這次，杜爾這位創新管理大師，
則要用OKR，幫全球解決氣候變
遷這個遠比讓企業成功經營更棘手的難題。
杜爾表示，已看到有數不清的研
究指出，當暖化達到攝氏4度，就將摧毀全球經濟的可怕未來。他相當認同這些專家的觀點，只是，這些報告通常把預測放長到80年
後，對人腦來說太遙遠了，很難吸引人們為此立即付出行動。
因此，在這本他與萊恩．潘查薩
拉姆（Ryan Panchadsaram）合著的新書《OKR實現淨零排放的行動
計畫》中，一開場便不浪費時間談理論或願景，直接把全球因應氣
候變遷，最該實踐的「Objectives （目標）」清楚列出：就是在2050年實現淨零排放，並在2030年先
達成排放量減半的里程碑。
因應氣候變遷六大執行要點
但是，為了達成前述終極目標，該完成哪些「Key Results（關鍵結
果）」？杜爾也清楚列出六大執行要點：第一是讓現行燃油車都改為電動車的交通電氣化；第二是終結使用天然氣與煤炭，讓電網脫碳化；第三是改善糧食問題；第四是保護自然；第五是淨化工業；第六是清除空氣中的碳。並需透
過四種方式加速實現，包括了：公共政策、氣候行動、技術創新、投注資金。
其實，這些要點背後，都潛藏著永續的新產業發展良機，包括發展綠電與儲能科技；研發電動車；提倡不吃牛肉、喝牛奶，改吃植物肉、喝植物奶等。
只是，目前這類綠色商品，仍有「綠色溢價」（Green Premium）的障礙要排除。所謂的綠色溢價，就是購買綠色商品，比起傳統商品需