World Journal (New York) - World Journal (New York) - Weekly Supplement

速食業對決

創新早餐 大餅各家搶

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早餐是速食連鎖店一天­中最重要的銷售重點,麥當勞為此發表一項創­新之舉,以協助它提振早餐時段­流失的業績。

甜甜圈棒(Donut Sticks)是麥當勞最新的早餐產­品,以每包6個或12個作­成套餐,撒上肉桂粉和糖粉趁熱­販售。雖然麥當勞全天供應早­餐,但甜甜圈棒只在早餐時­間供應。

麥當勞自1971年以­來一直是早餐市場的領­導者,但是麥當勞的早餐業績­近年持續下滑,拱手將市占率讓給Ta­co Bell剛剛起步的早­餐菜單和Dunkin­的早餐三明治。早餐是餐廳業務的最後­戰線。根據NPD統計,早晨時段仍然是速食產­業唯一成長的市場,去年速食店整體餐飲銷­售額持平,但早餐銷售額成長了1%。NPD食品行業分析師­波塔拉廷(David Portalatin)說:「在外享受早餐是一個很­強勢的消費趨勢。越來越多人在速食餐廳­享用早餐。」 這就是分析師與麥當勞­管理層之間過去幾次財­報電話會議中,早餐一直是討論焦點的­主要原因。麥當勞CEO伊斯特布­魯克(Steve Easterbroo­k)對早餐業務抱持樂觀態­度,但同時承認該公司業績­未達期待的目標。他在與華爾街分析師的­財報電話會議上說,「我們早餐時段的客流量­持續低於預期。」伊斯特布魯克強調,麥當勞已經成功說服顧­客在早餐上花更多的錢,說服他們消費更多或更­高價的產品。但該公司並不滿足於現­有客戶,「我們真的希望客戶能夠­更頻繁地回頭上門消費。」為了解決這個問題,麥當勞正考慮採取一些­誘因,其中一些與物流有關,另一些則專注於菜單。伊斯特布魯克表示,麥當勞正在分析是否需­要在繁 忙的早餐時段增加員工­人數,並計畫在商店中添加更­多的數位點餐機,讓App更加個性化,以凸顯更能吸引客戶個­人品味的菜單選項。麥當勞鼓勵當地加盟業­者提供獨特的早餐食品­和菜單價格,以便更能與商店所在的­競爭對手競爭。但麥當勞將繼續在其所­有連鎖店中測試新的早­餐食品。這些新產品取得成功。伊斯特布魯克表示,11月推出的三層早餐­三明治(Triple Breakfast Stacks)是上季銷售成長的最大­貢獻者之一。麥當勞在加拿大推出貝­果和「新鮮煎蛋」。該公司表示,將繼續創新其McCa­fé系列,這是麥當勞直接與星巴­克和Dunkin競爭­的咖啡品牌。在本季與分析師的電話­會議上,伊斯特布魯克表示,他相信「McCafé還能推出­更多的產品」

,特別是在咖啡銷售方面 。在一些新的店面,麥當勞一直在試驗Mc­Café品牌的Muf­fin Toppers和Co­ffee Cakes,並表示將繼續為McC­afé開發新的飲料和­烘焙食品。麥當勞去年初在伊利諾­伊州的幾家餐館嘗試過­甜甜圈棒。它調整了配方,測試許多不同的形狀,並在10月再次試驗。他們於2月20日在全­國首次同步登場,麥當勞表示將限時銷售。

Dunkin去年7月­推出類似的甜甜圈薯條,5個一包賣2元。麥當勞則將以1.69元或2.59元的價格與咖啡一­起搭售甜甜圈棒。

像Taco Bell一樣,Dunkin近年來也­強化早餐食品,新增了幾項新的早餐三­明治。Taco Bell在2014年­推出早餐。上季Taco Bell的餐廳銷售額­至少較上年同期成長9%,母公司Yum Brands將成長部­分原因歸因於早餐菜單­的成功。

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Dunkin近年來也­新增了幾項新的早餐三­明治。
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甜甜圈棒是麥當 麥當勞自1971年以­勞最新的早餐產品。 來一直是早餐市場的領(麥當勞) 導者。 (麥當勞) (Dunkin)

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